关于深化提升全市卫生健系统干部专业化能力大培训大练兵活动的实施方案.docx

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1、关于深化提升全市卫生健系统干部专业化能力大培训.大练兵活动的实施方案为进一步提高我院干部队伍专业能力，专业精神，激发干部职工的进取意识和工作活力，结合我院工作实际，现制定如下计划。一、总体安排以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，紧紧围绕“锚定一个目标，擦亮三张名片，打造五个城市”总体定位，深入落实市委“11349”总体工作思路，立足于科学构建完善干部执行力建设体系，坚持服务大局、执行为要、能力为本，以“新理念新技术新知识”为主要内容，系统谋划、同向发力、分类实施，通过采取抓培训提政策水平、抓练兵提实战能力、抓比武提专业能力等“三抓三提”系列行动，进一步教育引导

2、广大干部职工学精学透、熟练运用行业领城政策业务，持续提升专业能力、创造能力、统筹能力和沟通能力“四种能为”和善于攻坚、争创一流的作风，推动实现干部队伍能力作风“双提升”，为推动我院卫生健康事业全面重振重塑、加快突破发展提供坚强干部保证。二、主要措施（一）深入实施“培训赋能”行动，进一步提升干部政策水平1紧扣大局组织集中培训。深化“主题学习月”活动，结合实际定期确定学习主题，组织干部聚焦式、攻坚式学习，各科室要及时跟进，组织学习习近平总书记关于本行业、本领域重要讲话精神以及上级重要工作部署，确保工作方向不偏、重心不移。全面推行“莱单式”选学，开设弹性培训班，区分单位副职、中层干部、年轻干部三个层

3、面，精选本领域专家、优秀领导干部建立师资库，在周末弹性课堂进行“菜单式”自主选学。用好用活“网络干部学院”，依托“XX干部网络学院”线上平台，围绕“深入学习贯彻党的二十大精神”等专栏，组织机关干部和单位领导班子成员积极参与、自主选学，年度完成不少于50学时的线上学习。2 .高端引领举办专题培训。精心举办“业务大讲堂”，紧扣高端性、前瞻性、专业性定位，邀请本领域优秀专家对相关岗位干部进行专题授课，解读本行业发展趋势和实践操作措施等新动向、新思维、新知识、新方法，年内举办两期左右。持续深化“领导干部上讲台”活动，结合弹性培训班，深化“领导干部上讲台”活动，班子成员、业务科室负责人分层面上讲台讲业务

4、、讲典型案例，每人每年不少于2次。加强重点岗位、新任职领导干部教育培训，举办一把手“把舵引航”系列精品班次，着重加强党风廉政建设、医院建设、医患纠纷处理等知识培训，提升干部履职能力。3 .结合实际加强分类培训。分类完善干部专业化能力提升计划，结合实际,有针对性地研究完善制定干部专业化能力提升年度培训计划和应知应会业务知识手册。本计划结合之前布置的各科室的制度制定工作安排进行，各科室将医疗质量管理、院感相关制度进行修改完善，各科主任具体落实。结合我院工作实际制定业务知识应知应会手册的操作规范，具体涵盖光疗的临床路径、中医穴位注射、耳穴贴敷、激光治疗的注意事项、过敏源检测的临床应用、免疫荧光的操作

5、规范、药品、化妆品临床不良反应上报、传染病的监测等内容，包含临床路径、操作规程、适应征应用范围、注意事项等，根据工作需要，有计划、有步骤地组织开展专业化能力培训和定期考核，提升广大干部职工的专业素质和业务水平。严格落实“每周夜校”业务学习制度，采取“部门领导必讲课、上级政策必讲透、外地经验必介绍、基层做法必交流”的“四必”培训模式，自上而下、贯通式组织开展培训，带动实现本单位全体干部职工业务能力整体提升。“夜校”业务学习每周至少安排1次，每次不少于2个学时。组织实施“优培赋能”工程，进一步深化“导师帮带、师徒结对”制度，完善“1+1”导师帮带工作纪实机制，针对杨竹筠、徐磊两位临床工作人员，采取

6、“1+1”以老带新方式，加强医疗经验传授和临床业务指导，结合弹性培训班开展长周期系统培训，提高干部职工医疗业务技能和专业岗位本领。进一步加强民生服务领域工作人员培训，窗口服务岗位工作人员至少组织开展1次集中学习培训，进一步强化“看病办事要与人民同心”理念，要围绕业务服务质效、服务态度、沟通技巧等开展培训，提高服务群众的工作能力。（二）深入实施“砺兵炼才”行动，进一步增强干部实战实践能力。带领中层以上干部赴相关行业部门参观交流、提质赋能。对上争取业务主管部门的技术支持和业务培训，重点锻炼工作统筹谋划能力、专业能力、开拓创新能力，深入学习先进理念和典型经验，联合做大做强。加强横向交流合作，选拔优秀

7、年轻干部到重点岗位上交流轮训，帮助干部丰富阅历经验、增强应对复杂局面的能力。与基层卫生院加强互帮互建，实现疾控工作取得进一步发展。年内计划安排两名中层干部到三级医院医务科、临床科室轮训，分别在医疗质量管理、院感防控、医疗纠纷处置、临床业务提升方面进行学习。（三）深入实施“考场比武”行动，进一步检验干部专业本领1全面组织“业务打擂”。全员比业务，结合工作实际，常态化、分专题组织全员讲业务，全员大比武。组织干部职工结合自己本职岗位系统讲解基础业务工作、常用政策法规、基本工作流程、典型案例等，由单位主要负责人进行点评，对于干部表现情况每季度开展1次评比通报，以督促干部勤学业务、苦练内功。分类比业绩，

8、按照“分类组织、集中展示”原则，重点围绕医院党建工作、招商引资发展、特色专科建设、优化就医环境、提升医疗质量等方面，采取座谈交流、场景模拟、实战演练等形式，组织相关方面负责人亮思路、亮措施、亮成效，深入考量干部专业素养和工作业绩。各科室负责同志每季度向单位负责同志进行工作开展情况述职报告，总结工作成绩,找不足、找差距、促发展。2.定期组织考试检验。具体负责培训的科室要按照“谁培训、谁组织、谁考试”的原则，坚持“逢训必考”。进一步抓好基础业务知识测试，聚焦干部职工履职尽责所需的专业能力，每两个月组织1次应知应会知识测试。进一步抓好卫生健康领域专业知识考试，结合工作实际，依据培训方向，制定业务年度

9、考试计划，分类推进业务知识考试。每季度组织单位领导班子成员和相关业务科室负责人进行1次行业领域专业知识考试。进一步抓好重点领城基础知识考试，围绕本单位重点工作，科学制定业务考试年度计划，对医疗纠纷、安全生产等重点方面组织中层以上领导干部每半年开展1次基础知识考试。考试成绩80分以下为不合格，个人年度考核不得评为“优秀”等次，两次成绩不合格的公开通报。行业领域专业知识和重点领域基础知识考试成绩报办公室备案，同时对考试成绩进行科学分析，评判干部专业素养和岗位适应性,让专业能力强、专业素养精、专业作风好的干部能够脱颖而出。三、组织保障1明确责任分工。要结合实际，细化措施，制定干部专业化能力提升年度培训计划、业务年度考试计划，经单位主要负责人审核把关后，于4月16日前报市卫生健康局备案，并动员广大干部职工积极投入到“大培训、大练兵”活动中来。2.强化宣传引导。市卫健局在健康XX公众号等传统媒体和新媒体平台开设专栏，对培训暨考试中涌现的先进单位、科室和个人、典型经验、特色做法进行宣传，各科室要积极推荐，营造比学赶超的良好氛围。3加强督促指导。建立督查考核工作机制，跟踪督导各项培训计划的组织实施情况，实行“每月一调度、季度一专报、半年一评估、年度一通报”，推进“大培训、大练兵”活动深入开展，对弄虚作假、落实不力的，将严肃追责问责。