公司金工班班长考核手册.docx
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1、山西金晖煤焦化工有限公司二OO四年员工考核手册部门:机动部岗位:金工班班长考核者:机动部部长金工班班长一、职位基础材料1 .岗位称号:金工班班长2 .职位级别:3 .岗位定员:14 .直接下级:机动部部长5 .直接下级:金工6 .职位摘要:担任组织与管理备品备件的加工工作;7 .工作环境:正常工作环境;8 .工作工夫:以正常工作工夫为主;9 .工作协作关系:外部:机动部各班组与公司各消费车间及部门;外部:10 .岗位职责:(1)担任组织好本班各岗位的备品备件的加工;(2)担任本班的安全管理,加强本区域的定置管理等工作;(3)加强本班人员的质量看法,树立质量看法,确保备品备件质量的精确性与可靠性
2、;(4)完成下级交给的其它义务。二、岗位职权1 .人权(1)对本班人员的工作有调配权。2 .财权3 .事权三、岗位责任:(1)对本班机加工义务的完成状况担任;(2)对本班岗位人员的安全工作状况担任。四、任职资历:(1)中专(高中)以上学历;(2)年龄:18岁以上,性别不限五、办公设备:机加工设备关键考核目的扣分做好备品加工按时、按质完成每发生延迟一次扣两分关键目的扣分合计(1)月度重点工作内容完成标准标准分得分101010月度重点工作均匀得分(2)指点交办的其他工作内容完成标准标准分得分10101010指点交办的其他工作均匀得分(3)其他扣分(4)事由扣分其他得分(5)事由得分得分(2)+(3
3、)2-(1)-(4)+(5)考核者签名:关键考核目的扣分做好备品加工按时、按质完成每发生延迟一次扣两分关键目的扣分合计(1)月度重点工作内容完成标准标准分得分101010月度重点工作均匀得分(2)指点交办的其他工作内容完成标准标准分得分10101010指点交办的其他工作均匀得分(3)其他扣分(4)事由扣分其他得分(5)事由得分得分(2)+(3)2-(1)-(4)(5)考核者签名:关键考核目的扣分做好备品加工按时、按质完成每发生延迟一次扣两分关键目的扣分合计(1)月度重点工作内容完成标准标准分得分101010月度重点工作均匀得分(2)指点交办的其他工作内容完成标准标准分得分10101010指点交
4、办的其他工作均匀得分(3)其他扣分(4)事由扣分其他得分(5)事由得分得分(2)+(3)2-(1)-(4)+(5)考核者签名:关键考核目的扣分做好备品加工按时、按质完成每发生延迟一次扣两分关键目的扣分合计(1)月度重点工作内容完成标准标准分得分101010月度重点工作均匀得分(2)指点交办的其他工作内容完成标准标准分得分10101010指点交办的其他工作均匀得分(3)其他扣分(4)事由扣分其他得分(5)事由得分得分(2)+(3)2-(1)-(4)+(5)考核者签名:关键考核目的扣分做好备品加工按时、按质完成每发生延迟一次扣两分关键目的扣分合计(1)月度重点工作内容完成标准标准分得分101010
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