公司绩效考核主管考核手册.docx

《公司绩效考核主管考核手册.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司绩效考核主管考核手册.docx（4页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、山西金晖煤焦化工有限公司二。四年员工考核手册部门：人力资源部岗位：绩效考核主管考核者：人力资源部部长员工姓名:绩效考核主管职务阐明书一、职位基础材料1 .岗位称号：绩效考核主管2 .职位级别：3 .岗位定员：14 .直接下级：人力资源部部长5 .直接下级：6 .职位摘要：在人力资源部部长的直接指点下，担任公司的绩效考核工作。7 .工作环境：正常工作环境8 .工作工夫：正常工作工夫为主9 .工作协调关系：外部：公司内各部门外部：10 .岗位职责：（1）参与公司目的管理体系的建立与实施；（2）担任协调组织完成公司绩效考评标准的调整工作；（3）定期组织实施公司全员绩效考核工作。（4）担任接受员工考核

2、意见的赞扬，并及时上传、反馈考核意见。（5）完成下级交办的其他工作。二、岗位职权1 .人权2 .财权3 .事权（1）对公司员工的考核结果有审核权。（2）对公司目的管理体系相关制度的制定和修正，有建议权。（3）对公司目的的执行状况有监督、检查权。三、岗位责任:（1）对公司员工绩效考核的合规性担任。四、岗位资历要求：1 .大专以上学历，1年以上在企业任职的相关工作经历或者中专以上学历，3年以上在企业任职的相关工作经历；2 .熟习国家有关政策法令，理解人力资源管理知识、方法与技能，知晓绩效考核知识和技能；3 .有很强的责任心和公平感；4 .有较强的分析才能；5 .纯熟的电脑操作才能；6 .年龄：20岁以上，性别不限五、办公设备：电脑、电话2004年1月考核表关键考核目的扣分考核按月汇总各部门考核状况每月28日前、精确的汇总各部门的考核状况，如有完善，扣2-5分；关键目的扣分合计（1）二得分月度重点工作内容完成标准标准分101010月度重点工作均匀得分（2）指点交办的其他工作内容完成标准标准分10101010指点交办的其他工作均匀得分（3）其他扣分（4）事由川分其他得分（5）事由得分得分(2)+(3)12-(1)-(4)+(5)+90考核者签名: