公司行政副总经理考核手册.docx

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1、考核计分表关键目的标准分值计划目的理论完成得分行政工作完成状况20行政费用控制10协助总经理工作完成状况20年度重点工作50合计考核结果的运用根据山西金晖煤焦化工有限公司运营者年薪制条例的规定，计发目的责任人的目的年薪，其计算公式如下：目的年薪=基本年薪X运营者年度个人考核得分义公司考核调整系数本目的责任书中的数据来源:1.山西金晖煤焦化工有限公司二。四年度消费运营计划；2.山西金晖煤焦化工有限公司二。四年度财务计划考核标准与计分方法一、行政工作完成状况标准分值：20分计分方法：对分管部门的指点、服务工作完成状况由总经理进行评议。有工作不到位状况，每次视情节轻重扣110分。二、行政费用控制计划

2、目的：标准分值：10分计分方法：（计划费用一理论费用）计划费用X10+10三、协助总经理工作完成状况标准分值：20分计分方法：由总经理根据工作完成状况进行考核，有工作不到位状况，每次视情节轻重扣110分。四、年度重点工作1 .企业信息化建设标准分值：10分目的时限：2004年8月31日完成标准：（1）建成企业局域网和OA（办公自化）系统（8月31日）（4分）o（2）在二OO四年的上半年，使管理岗位的员工全部掌握信息化工作伎俩（6月30日）（6分）。2 .企业文明建设标准分值：10分目的时限：2004年12月31日完成标准：（1）完成企业视觉辨认系统（VIS）的实施（6月30日）（5分）。（2）

3、经过教育培训，使全体员工基本掌握金晖企业文明的外延（7月31日）（3分）。（3）持续开展6S活动（12月31日）（2分）。3 .绿化（5分）完成2004年绿化义务（8月31日）。4 .人才管理（10分）（1）建立金晖人才库（6月30日）（5分）（2）关键人才流失率低于10%（5分）5 .食堂管理（15分）（1）员工对食堂的称心度达40%以上（2月29日）（5分）（2）员工对食堂的称心度达60%以上（4月30日）（5分）。（3）员工对食堂的称心度达80%以上（6月30日）（5分）。年度重点工作计分方法：（各项年度重点工作分值X标准分值）年度重点工作评分标准等级优良中基本合格不合格分值90-10080-9070-8060-7060定义在目的时限内，完全按照计划的要求完成目的在目的时限内，基本按照计划的要求完成目的在目的时限内，完成目的，完成质量有纸漏，对消费运营活动基本无影响未能在目的时限内完成目的，但对消费运营活动无本质性的影响未能在目的时限内完成目的，对消费运营活动产生影响备注：a）年度重点工作中，如出现子项目或者分阶段目的的状况，应对子项目和分阶段目的都赋予相应的标准分值。b）在年中，因消费运营活动的需求而对年度重点工作进行调整，应对年度重点工作的标准分值进行相应的调整。单方签字：目的下达人：目的责任人：