公司电气工段长考核手册.docx
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1、山西金晖煤焦化工有限公司二OO四年员工考核手册部门:机动部岗位:电气工段长考核者:机动部部长职工姓名:电气工段长一、职位基础材料1 .岗位称号:电气工段长2 .职位级别:3 .岗位定员:14 .直接下级:机动部部长5 .直接下级:电气班组长6 .职位摘要:片面担任电气工段的日常工作7 .工作环境:正常工作环境;8 .工作工夫:以正常工作工夫为主;9 .工作协作关系:外部:公司各消费车间与部门;外部:10 .岗位职责:(1)担任电气工段的安全工作,确保工作顺利完成;(2)担任电气工段日常工作安排,组织电气人员及时完成特殊操作和事故处理;(3)细心执行交接班、设备巡检、维护与保养等,抓好本工段的基
2、础管理工作;(4)担任完成每年、月的总结和做好下年、月的计划;(5)及时传达机动部指点的会议精神,分解与安排下级布置的义务;(6)担任定期对员工进行安全思想教育,并进行考核;(7)担任组织员工学好电业安全消费并严峻执行;(8)担任组织调整厂区的供电负荷,更换电气方面的特殊元件或大型电气设备;(9)担任加装暂时暂时线路,对电气设备进行改造;(10)完成下级交给的其它义务。二、岗位职权1 .人权(1)对本工段所属员工处以警告、复职检查处分,有提议权;(2)对本工段所属员工的转正、晋级与解聘,有提议权;(3)对直接下级的工作,有调整建议权。2 .事权(1)对电气工段所属员工有暂时调配权、对本工段工作
3、有片面指挥权;(2)对本工段违犯规章制度或玩忽职守构成的事故,有权提出处理意见;(3)对违章作业有制止权,对屡教不改者有中止其工作并进行教育和处理的权益;(4)对本工段行政、消费、检修有片面的指挥权;(5)对本工段的日常管理事务有直接指挥、处置、决策权;(6)对本工段所属员工的工作绩效,有考核权;(7)对本工段分管范围外车间严重管理活动的知情权、建议权。一、岗位责任:1 .对在职责实行中因处置恰当而导致的损失担任;2 .对本工段发生消费事故、安全事故、质量事故,负直接指点责任;3 .对本工段设备的日常维护不当,负直接指点责任;4 .对在职责实行中因处置恰当而导致的损失担任;5 .对部门对本工段
4、的各项考核成果,负指点责任;6 .对工段内一切员工的人身安全担担任任;7 .对一切仪表、通讯、设备的安全及正常运转担担任任;8 .对本工段的人为事故担任;9 .对下级下达义务的完成状况担任。四、任职资历:(1)中专(高中)以上学历;(2)三年以上企业任职的相关工作经历,纯熟掌握电工专业知识;(3)年龄:18岁以上,性别不限五、办公设备:电工用具、摇表、万用表、钳形表、温度仪。关键考核目的扣分设备正常运转无事故。检修率100%每发生一次扣两分关键目的扣分合计(I)月度重点工作内容完成标准标准分得分101010月度重点工作均匀得分(2)指点交办的其他工作内容完成标准标准分得分10101010指点交
5、办的其他工作均匀得分(3)其他扣分(4)事由扣分其他得分(5)事由得分得分(2)+(3)2-(1)-(4)+(5)考核者签名:关键考核目的扣分设备正常运转无事故。检修率100%每发生一次扣两分关键目的扣分合计(I)月度重点工作内容完成标准标准分得分101010月度重点工作均匀得分(2)指点交办的其他工作内容完成标准标准分得分10101010指点交办的其他工作均匀得分(3)其他扣分(4)事由扣分其他得分(5)事由得分得分(2)+(3)2-(1)-(4)+(5)考核者签名:关键考核目的扣分设备正常运转无事故。检修率100%每发生一次扣两分关键目的扣分合计(I)月度重点工作内容完成标准标准分得分10
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