公司供应部业务员考核手册.docx

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1、山西金晖煤焦化工有限公司员工考核手册部门：供应部岗位：供应部业务员考核者：供应部部长员工姓名:供应部业务员一、职位基础材料1 .岗位称号：供应部业务员2 .职位级别：3 .岗位定员：64 .直接下级：供应部部长5 .直接下级：6 .职位摘要：担任公司原煤采购与供应工作；7 .工作环境：正常工作环境；8 .工作工夫：以正常白班为主；9 .工作协作关系：外部：部门各相关岗位与消费技术部、洗煤车间、保卫部等部门；外部：煤矿等10 .岗位职责：（1）严峻按照公司对原煤的标准和要求进行原煤采购；（2）随时对购进原煤的各个环节进行监督，以避免一切可能出现的破绽和有损公司利益的成绩发生；（3）有计划，按比例

2、的进行采购，确保消费正常运转；（4）对进厂原煤进行检验，若有质量成绩，按规定予以拒收或进行相应的降价处理；（5）担任联系供方的煤质管理和变化状况，及时进行必要的检查；（6）担任雇用运输车辆，并对所雇用车辆和煤矿自送车辆进行运输过程中的管理，监督运输过程中的诸如偷卸、加水、掺假等景象，以确保原煤质量符合合同要求；（7）要以合同质量标准为根据，不符合质量标准的坚决予以拒购；（8）每月终督促煤矿对票据进行结帐，次月IO号内办理结束帐手续；（9）完成下级交办的其它义务。二、岗位职权1 .人权2 .财权3 .事权(1)对化验不合格的原煤有权拒收或执行相应的降价政策;(2)对运输车辆进行监督与管理的权益。

3、三、岗位责任：1 .对采购原煤的质量担任；2 .对如期完成原煤采购义务担任；3 .对运输车辆的有效管理担任；4 .对原煤供应合同的执行效果担任。四、任职资历：1 .中专以上学历；2 .年龄：18岁以上，性别不限。五、办公设备：2004年月考核表关键考核目的扣分原煤采购按公司质量和数量要求采购原煤因原煤质量、数量不符合要求给企业构成损失,每1万元扣1分，本月无分可扣时，可递延财务手续严峻按公司要求办理财务手续如未能及时办理财务手续，每次扣5分关键目的扣分合计（1）月度重点工作内容完成标准标准分得分101010月度重点工作均匀得分（2）指点交办的其他工作内容完成标准标准分得分10101010指点交办的其他工作均匀得分（3）其他扣分（4）事由扣分其他得分（5）事由得分得分(2)+(3)2-(1)-(4)+(5)+90考核者签名: