公司供应部原料计划员考核手册.docx

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1、山西金晖煤焦化工有限公司二OO四年员工考核手册部门：供应部岗位：原料计划员考核者：供应部部长员工姓名:供应部原料计划员一、职位基础材料1 .岗位称号：供应部原料计划员2 .职位级别：3 .岗位定员：14 .直接下级：供应部部长5 .直接下级：6 .职位摘要：担任公司原煤等采购计划制定工作；7 .工作环境：正常工作环境；8 .工作工夫：以正常白班为主；9 .工作协作关系：外部：消费技术部、销售部、洗煤车间、炼焦车间、财务部、办公室外部：无10 .岗位职责：（1）担任公司原料采供购置计划的编排与报送，物资订购合同的管理，以及购进物资材料的归档手续；（2）按照公司的相应规定，准时将年、月度的原料购置

2、计划进行组织汇总，并做到试算均衡；（3）建立原料采供单项登记册，以便随时掌握供应员采供状况，逐月填报采供状况明细表，报送部长查阅；（4）月终将本月计划和本月到货状况进行核对，将未到原料另行登记，报送下级主管部门，并告诉采购员未到货物状况；（5）妥善保管计划存根，逐日装订成册，以备查阅；（6）做好计划、合同与材料的交接工作，并做好详实的记录；（7）做好本月计划资金的统计工作，报送下级主管部门；（8）完成下级交办的其它义务。二、岗位职权1 .人权2 .财权3 .事权（1）对原料采购计划的制定权与建议权；三、岗位责任：1 .对原料采购计划的制定与填写的正确性担任。四、任职资历：2 .中专以上学历；3 .年龄：18岁以上，性别不限。五、办公设备：电脑、电话等2004年1月考核表关键考核目的扣分计划编报原料采供购置计划的编制、报送如未按时编制、报送采购、供应计划，每次扣3分总结月终将本月计划和本月到货状况进行核对、总结，并将状况报送有关部门如未按时编制、报送总结，每次扣3分；总结出现差错，每次扣3分关键目的扣分合计（1）月度重点工作内容完成标准标准分得分101010月度重点工作均匀得分（2）指点交办的其他工作内容完成标准标准分得分10101010指点交办的其他工作均匀得分（3）其他扣分（4）事由扣分其他得分（5）事由得分得分(2)+(3)2-(1)-(4)+(5)90考核者签名: