余承东：过去三年为何一个帮手也没有？看看绿厂是怎么做的.docx

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1、余承东：过去三年，为何一个帮手也没有？看看绿厂是怎么做的余承东先生在2019年的华为开发者大会上做了一个非常有意思的演讲,题为过去三年,为何一个帮手也没有？绿厂的做法说明一切在这篇文章里，我们将从自己的角度出发，结合自己的实际经验，对余承东先生这个题目进行独特的思考和分析。首先，我们需要了解一些基本背景信息。绿厂指的是苹果公司的工业供应链，它在全球范围内拥有众多的工厂和供应商，其中包括许多中国大陆的厂商。这些厂商为苹果提供各种零部件和组装服务，许多苹果产品的成本和品质都与这些厂商的质量和效率紧密相关。余承东先生在演讲中所说的一个帮手，则指的是一些华为的供应商，这些供应商与华为合作，为华为提供零

2、部件和组装服务。这两者之间的差异，既体现在产品的品质和成本上，也体现在供应链的运作效率和灵活度上。然后，我们需要探讨一个问题，即为什么华为的供应链没有像苹果的绿厂那样做得那么好？在这里，我们认为有几个原因。首先，产业生态的差异。苹果是全球知名品牌，有庞大而完善的产业生态系统，每个供应商都有相对稳定的订单和合同，这使得苹果的供应链运作更加稳定和高效。华为作为从事电信网络设备和智能手机制造的公司，其产业结构和生态规模相对更小，缺乏像苹果那样的产业支持和生态环境，其次，国家体制和政策环境的影响。由于中美贸易摩擦和美国政府对华为的限制，华为的供应链面临着巨大的政治和法律风险，在短时间内难以找到完全可靠

3、的品质和供应商。苹果的供应链则相对稳定，避免了政治风险的冲击。第三，企业文化和管理手段的差异。苹果在供应链管理方面一直采用精益生产和严格质量控制的理念，此外，苹果在供应链管理上采取了强有力的控制和改进手段，如供应商资质评估、质量标准制定和供应商配额管理等，这些控制和改进措施有效地提高了整个供应链的效率和稳定性。华为在供应链管理方面则相对激进，更注重创新和灵活性，这在很大程度上促进了华为在技术和市场方面的快速发展，但也给供应链带来了一定的风险和不稳定性。综上所述，华为供应链没有像苹果的绿厂那样做得那么好，既有产业生态、国家体制和政策环境等外部因素的影响，又有企业文化和管理手段的差异所致。最后，我

4、们需要探讨一个更广泛的问题，即当今全球供应链面临的挑战和趋势。目前，全球贸易摩擦、信息化和数字化转型、人工智能、智能硬件和工业互联网等因素都在改变着供应链的形态和运作模式为了应对这些变化和挑战，我们认为供应链需要具备以下几种能力和特质：第一，智能化和数字化。随着信息技术和人工智能的发展，供应链需要能够实现数字化和智能化的管理和运营。例如，供应商资质评估、材料库存管理、质量控制和运输调度等都可以通过物联网、云计算和大数据分析等技术实现数字化和自动化的管理和监控。第二，灵活性和适应性。供应链需要具备灵活、敏捷和适应性，以应对市场和客户需求的变化。这意味着供应链需要能够快速调整和修改生产计划、产品设计和物流配送，以更好地满足客户的需求和要求。第三，协同和合作。供应链需要具备协同和合作的能力，尤其是涉及多个供应商和合作伙伴的复杂供应链。协同和合作可以在减少浪费和减少运营成本的同时.，提高生产效率和产品质量。第四，可持续发展。供应链需要具备可持续发展的能力和意识，以适应环境保护和社会责任等方面的要求。供应链应该注重绿色生产、循环经济和社会责任，同时遵守国际标准和规范。综上所述，全球供应链的形态和趋势正在不断变化，我们需要不断适应和应对这些变化和挑战。当然，没有一条供应链是完美的，我们需要不断地发现和解决问题，改进和创新供应链方案，以适应市场和客户的需求和要求。