安全管理机构与人员配置管理制度.docx

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1、安全管理机构与人员配置管理制度1.目的根据公司安全生产风险管理工作的需要，为公司安全管理提供必要的资源，包括人力资源与机构配置的保障，特制定本制度。2 .范围本制度规定了安全管理机构的设立与人员任命要求，适用于公司各部门、各车间。3 .职责3. 1总经理对安全管理组织机构的策划与组织、相关安全管理人员的任命负责。3.2各部门（车间）负责人对组建本部门（车间）安全管理机构并保证其有效运作负责。4.管理内容与方法4. 1安全机构的设立4.L1依据法律法规要求和本公司实际，设立公司安全委员会，对全公司安全工作实行统一领导。同时设立公司安全委员会办公室，日常办公地点设在安环部，负责日常安全管理工作。4

2、.1. 2依据法律、法规和企业规章制度的要求，设立安环部，负责公司安全技术和安全生产的监督与管理工作。4.1.3安委会负责建立公司三级安全管理网络4.1.4各车间设立安全生产领导小组和专职（兼职）安全员、员工代表等。4. 2安全人员任命4.2.1总经理应书面任命安全管理人员，任命的职位应包括：安全管理者代表；安全员；员工代表：内部审核员；事故/事件调查员、急救员、危废库管理人员等。4. 2.2以上任命人员均需正式书面任命，并由总经理亲自签发。4. 2. 3总经理、生产副总及以上任命人员资质要符合法律法规及标准的要求。4. 2. 4被任命人员应清楚理解并以签名方式承诺履行被任命职位的职责与义务；

3、员工代表原则上按员工人数1:50的比例确定，根据部门（车间）、区域、以及安全巡查要求，对不满50名员工的部门、车间、区域均设置一名员工代表；任命的员工代表应事先经过员工选举，选举每两年进行一次。4.3培训要求4.3.1人力资源部负责组织以上人员的培训，保证以上人员培训内容、课时符合法律法规的要求及实际工作的需要。4. 3.2所有安全委员会或安全小组成员均应接受安全风险管理、事件/事故原因分析技巧、沟通技巧、行为干预等知识培训，具备足够的安全规范知识，以确保预防和纠正措施的正确，以使安全问题得到解决。4. 3. 3所有被任命人员均应参加安全综合风险管理体系知识、安全管理知识、危害辨识和风险评估、安全岗位和职责的培训。4. 3. 4所有员工代表应熟悉所管辖区域的各种危害，并至少接受安全代表培训课程、危害识别和风险评估课程以及安全标准的培训。4. 4机构与人员的调整与回顾4. 4.1当机构或人员发生变化时，安全生产委员会应及时调整安全生产委员会人员并文件化。4. 4. 2安全生产委员会应每年对安全机构与人员的管理进行回顾，确保人员充分、机构有效运作。4. 5记录保存5. 5. 1所有任命书由安环部至少保存三年。6. 5. 2所有人员的资格培训记录由人力资源部永久保存。7. .附则7.1 本制度由安环部负责解释7.2 本制度自发布之日起实施