PMP考试试题真题含答案解析选择题.docx

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1、PMP考试试题真题含答案解析（选择题）1 .项目经理确定项目已超出预算，并将需要管理储备来完成项目。为完成项目，项目经理应该怎么做？A. a.获得项目发起人批准使用管理储备B. b.修改成本资源并使用管理储备C. c.获得项目发起人的批准，包含额外资金D. d.执行实施整体变更控制过程，并修改成本基准2 .在收到软件开发项目的可交付成果时，客户发现没有遵守他们的编码标准，最终产品不符合质量要求。项目经理下一步应该怎么做？A. a.查看质量管理计划B. b.开展质量审计C. c.审查项目基准D. d.与客户协商接受可交付成果3 .在一个施工项目的执行阶段，由于环境要求，当地居民希望停止该项目。项

2、目经理应该怎么做？A. a.检查事业环境因素B. b.安排召开变更控制委员会（CCb）会议C. c.查看风险管理计划D. d.审查假设情景分析4 .项目经理在项目中途发现，一个环境机构的新主任担心该项目可能会对环境造成严重影响，这位新主任正在影响项目发起人。项目经理下一步应该怎么做？A. a.将该主任添加到相关方登记册中B. b.要求项目发起人报告与该主任之间的互动C. c.继续执行项目D. d.停止工作，直到该主任的担心得到解决为止5 .在项目启动大会之后，分配给项目团队的一位技术专家对被选中参与项目工作表示不满，他的态度对其他团队成员造成负面影响。项目经理应该怎么做？A. a.需要人力资源

3、部门替换该技术专家B. b.尝试了解该技术专家态度的原因，然后根据收集的信息采取进一步的行动C. c.向该技术专家发出书面警告，指明不当行为是不可容忍的D. d.向该技术专家分配避免与其他团队成员互动的任务6 .一名指导委员会成员提交了一项新请求，这项请求似乎没有得到充分考虑，可能会对项目产生负面影响。项目经理下一步应该怎么做？A. a.评估该请求的影响B. b.记录该请求，并将其提交给变更控制委员会（CCb）C. C.要求支持的成员说服该指导委员会成员撤回请求I）.d.拒绝该请求，并告知该指导委员会成员拒绝的原因7 .一个产品开发项目的第一阶段已经完成，项目团队已经准备好将最终产品转移给负责

4、执行第二阶段的团队。在转入第二阶段之后，项目经理应该做什么？A. a.请职能经理重新分配团队成员B. b.召开经验教训会议C. c.获得发起人的批准并通知干系人D. d.获得可交付成果的正式验收8 .一名严苛的项目相关方坚持要增加项目需求。项目经理希望满足该请求，但是许多需求超出预算并与商业需求不一致。项目经理应该怎么做？A. a.仅批准符合预算并与商业需求一致的请求B. b.将请求提交给变更控制委员会（CCb）C. c.与项目发起人开会，根据项目范围说明书评审请求D. d.拒绝请求，并通知项目相关方9 .对于一个新的研发项目，必须估算一些有风险活动的成本。为确保高准确性，项目经理应使用什么估

5、算技术？A. a.参数估算B. b.类比估算C. c.质量成本（COq）D. d.三点估算法10 .在项目执行阶段，批准了一项监督法律，责令立即遵守。这项法律将影响项目的范围、进度和成本。项目经理首先应该做什么？A. a.减轻风险B. b.更新项目管理计划C. c.将问题升级上报给高级管理层D. d.开始变更请求过程1 .答案D题解：项目经理无权直接使用管理储备，除非得到管理层的批准。因此，如果想使用管理储备，必须通过正式的变更流程，修改成本基准，因此选择d。2 .答案B题解：题干中表示因为没有按照标准，出现质量问题，下一步就是找原因。质量审计就是审查哪些内容没有按照之前制定的标准执行,就是找

6、原因。而a和C都是质量审计过程的一部分，没有b全面。3 .答案A题解：环境问题属于事业环境因素，因此选择a。4 .答案A题解：新的相关方出现，首先就是更新相关方登记册，其他选项都在a的后面。5 .答案B题解：团队成员的绩效问题，按照先分析，再解决的思路进行，只有b是分析，其他选项都属于直接解决。6 .答案A题解：按照变更流程，变更被正式提交后下一步就是分析变更产生的影响，因此选a。7 .答案B题解：项目的第一阶段还要完成收尾，选项中只有b选项属于收尾,选择bo8 .答案B题解：根据变更流程，新需求需要首先提交变更请求，因此选择bo9 .答案D题解：三点估算因为考虑了最多和最少两种情况，因此它是

7、一种考虑了风险的估算方式，符合题干的内容，选择d10 .答案D题解：根据变更流程，基准的变化需要首先提交变更请求，因此选择d5-161.在经验教训会议上，团队的反馈非常积极，项目经理意识到这是因为团队不想损失可能获得的奖金。若要获得团队的诚实反馈，项目经理应该怎么做？A. a.进行匿名电子调查B. b.使用分析技术收集绩效和其他指标C. c.让发起人参与获得独立评估D. d.正视团队成员的明显偏差5-162.在项目实施过程中，营销部门通知项目经理说，产品的市场需求已经发生变化。之前未成预料到这些变化，可能会显著影响调查的销售数量，并可能影响项目范围。项目经理应该怎么做？A. a.规划风险应对，

8、并更新风险登记册B. b.应用检测方法C. c.计划使用应急储备并更新风险减轻计划D. d.使用挣值管理(evm)方法5-163.项目经理与项目相关方开会，获得关于如何最好地向施工现场输送用品的信息和知识。这使用的是哪种沟通方法类型？A. a.互动沟通B. b.内部沟通C. c.拉式沟通D. d.推式沟通5-164.一个国际团队被分配到一个项目上工作，项目经理担心由于文化差异可能会产生误解。项目经理应该使用什么来确保团队理解项目目标？A. a.相关方登记册B. b.沟通管理计划C. c.项目章程1) .d.责任分配矩阵(ram)5T65.在项目执行过程中，一名相关方希望知道谁有权分配项目资源。

9、为了解决这个问题，项目经理应该怎么做？A. a.与该相关方一起审查项目章程B. b.与该相关方一起检查沟通管理计划C. c.与该相关方一起审查项目资源管理计划1d.获得相关方的一致同意，并更新相关方登记册5-166.项目执行期间，客户请求进行一个小变更。在执行高层级审查后，开发人员确定进行变更所需的工作影响较小且可被吸收。项目经理下一步应该怎么做？A. a.要求开发人员继续进行修改B. b.签发变更请求C. c.更新问题日志D. d.向所有项目相关方沟通提议的变更5-167.项目经理从项目团队和供应商处收到一连串电子邮件，争论最近收到的一个可交付成果。项目团队认为该可交付成果未能满足特定需求，

10、但供应商却坚持他们不知道这个需求。项目经理首先应该查阅哪份文件？A. a.沟通管理计划B. b.工作说明书(sow)C. c.需求管理计划D. d.工作分解结构(wbs)5768.一个项目正处于执行阶段，一些可交付成果已经准备好交给客户。团队成员希望快递交付这些可交付成果，以节省时间并获得奖金。若要实现这个目标，就必须消除质量控制相关的任务。项目经理应该怎么做？A. a.让团队成员查阅质量管理计划并记录风险B. b.将可能不满足客户要求的风险更新到风险登记册中C. c.完成项目，签发变更请求，并由于不合规而请求一支新团队D. d.向项目发起人和管理层报告该问题，防止支付效率奖金5-169.一些

11、之前未识别到的相关方报告说，他们的职能领域受到很大影响，但没有持续通知他们关键项目的状态。项目经理首先应该做什么？A. a.审查项目的沟通方法B. b.检查并更新相关方登记册C. c.确定沟通项目状态的新策略D. d.邀请所有相关方参加状态会议5T70.供应商建议项目经理，为了满足要求的规格，需要更换特定材料。为确保成本基准不受影响，项目经理应该审查下列哪一项？A. a.成本预测B. b.挣值(ev)分析C. c.管理储备D. d.应急储备题解：分析技术是一种客观分析项目的工具，可以在团队成员面前展示项目的真实情况，使得团队成员必须真实反映存在问题。而其他几个选项都无法保证团队成员真实反应问题

12、。162 .答案A题解：基于题干中描述的关键字“之前未成预料到这些变化，可能”,可以判断出这是一个之前未曾识别到新的风险。由于刚刚识别到此风险，因此需要规范风险应对策略。163 .答案A题解：开会属于相关方的双向沟通，因此选择“互动沟通工164 .答案C题解：四个选项中，只有“项目章程”中包含项目目标的描述，因此选择Co165 .答案C题解：项目资源管理计划中包含项目团队关于权力和职责的描述,例如raci矩阵。因此可以解决相关方希望知道谁有权分配项目资源的问题。因此选择c。而a选项的项目章程中只描述了项目经理的权力，与C相比缺乏其他成员的权力描述，因此C更好。166 .答案B题解：按照变更流程

13、，由于题干中并没有说明客户是否正式书面提交变更，也没有说明项目经理带领团队进行变更影响分析（开发人员的分析不能算作正式变更流程一部分），因此选择“签发变更请求”（签发需要理解为提交的意思，考试时注意翻译问题）。其他选项都不是正式变更流程的内容。167 .答案B题解：由于此题与采购管理有关，因此只能选择与采购管理相关的内容，选项中只有b选项是采购管理的文件168 .答案A题解：质量问题绝不可以妥协，因此这次道德考题。因此a选项最符合项目经理职业道德。而b和C选项明显不符合道德问题，d选项中只是用奖金停止发放来约束成员，不能起到直接约束团队成员的的效果，没有a好。169 .答案B题解：题干中描述新

14、的相关方出现，项目经理首先做的就是更新相关方登记册，因此选b。其他选项都在b的后面做。题解：应急储备包含在成本基准中，为了应对突发的情况。因此保证成本基准不变的情况下解决突发问题，应该考虑应急储备。5T71一个施工项目位于热带地区，该项目的风险登记册包括雨季洪水的风险。现在雨季已经结束，项目即将完成。应使用哪一项工具或技术来管理这个风险？A. a.风险接受B. b.风险转移C. c.风险规避D. d.风险审计5T72.一个项目团队正在不同时区工作，团队成员之间经常出现误解。尽管项目经理试图解决这个问题，但这个问题一直没有得到解决。若要改善这种情况，项目经理应该怎么做？A. a.在团队会议上讨论

15、这个问题B. b.与每位团队成员分别解决这个问题C. c.修订沟通管理计划D. d.审查相关方的需求5T73.项目经理正在编写采购工作说明书（sow）,以分包新工厂的机器安装任务。项目经理应该查阅哪一份文件来确保其与项目目标一致？A. a.采购文件B. b.项目管理计划C. c.供方选择标准D. d.项目章程5-174.一个本地项目在不断扩大，现在将包括来自不同国家的相关方。为了有效管理这些全球相关方，项目经理必须调整哪些现有文件？A. a.变更控制程序B. b.沟通管理计划C. c.组织沟通需求D. d.风险登记册5-175.在执行阶段，项目经理意识到需要偏离项目管理计划才能实现理想的项目成果。项目经理下一步应该怎么做？A. a.更新项目进度计划B. b.执行实施C. c.提交变更请求D. d.修改项目基准5-176.一家公司发现有几个项目要实施。在制定商业讨论时，公司使用净现值(npv)来确定项目的优先级。公司应该首先开始哪个项目？A. a.npv=15,OOO美元，投资回收期为三年B. b.npv