EPC工程项目风险管理指南.docx
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1、EPC工程项目风险管理指南项目风险管理是项目管理中,最重要的环节,只有在工程开工前,利用工程建设项目的风险辨识方法、明确了工程建设项目风险的含义、风险种类的划分、风险管理措施等。才能为项目工程建设提供可借鉴的项目风险分析及预控措施。项目组通过项目风险辨识、项目风险评估、项目风险控制等过程,制定出行之有效的风险应对计划,从而保证工程项目建设过程中尽可能地控制项目风险,按时实现项目建设的总目标。,KIXM22tW*项目内部风险: 安全事故风险 意外事故风险 工程施工事故风险 工程质量风险 财务风险 成本、费用风险 采办风险 设备和人力资源风险项目外部风险包括: 材料质量风险 设备质量风险 延期到货
2、风险项目风险还包括研究、设计过程中的各种潜在的、不确定的风险。这些风险也是可能导致项目建设中产生影响的风险源。这些主要的风险来源可划分为自然风险、社会风险和经济风险等三种主要风险。由于这些风险是潜在的,只有具备了一定条件时,风险事件才有可能发生。因此,项目管理者只能在有限的空间和时间内改变风险存在和发生的条件,降低风险发生的频率,尽可能地减小风险损失程度。而不能也不可能完全回避风险。但是,通过项目风险解析可使项目风险由潜在的风险转变为现实风险。这将有助于项目的风险管理和风险控制。通常项目进程的不同阶段会有不同的风险,风险大多数随着项目的进展而变化,不确定因素也会随之逐渐的减少。1.2项目风险发
3、生的概率与风险损失的关系项目风险发生的频率与风险损失的程度具有反比关系,即风险事故发生概率较高的风险,由于人们对其了解较多,其风险损失的程度一般较低;而风险事故属于发生概率较低的风险,人们对其不够了解或不够重视往往导致较高程度的损失。13.项目的风险辨识项目的风险辨识方法采用打分评价法和经验判断法,经验判断法是通过各部门收集到的有关信息和数据,加上在以往工程中积累的丰富经验,对整个项目的风险因素,依据三种时态(过去、现在、将来)及三种状态(正常、异常、紧急)进行辨识,正确识别出风险可能的影响。1.4.风险分析和评估1.4.1风险分析和评估表序号项目风险名称风险危害程度风险应对措施O1健康安全环
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