EPC工程项目HSE管理和控制管理指南.docx
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1、EPC工程项目HSE管理和控制管理指南1.1健康安全环保管理体系工程项目健康安全环保(以下简称HSE)管理控制执行公司健康安全环保管理体系,在公司HSE管理体系框架下进行。由于每个项目的特点不同,项目HSE管理体系需要在公司HSE管理体系基础上,针对项目的特点和需求进行必要的细化和完善,形成有针对性的服务于项目的特定HSE管理体系,对于适用的程序文件可以不经修改直接引用。1. 1.1公司的HSE政策在保护健康、环境和财产的前提下进行作业。保护员工的健康和环境是公司管理层的责任,项目组都应根据公司的相关规定、规章、政策和施工方案进行作业。致力于环境保护和为项目施工活动中的所有人员提供安全的保障。
2、健康、安全与环保零事故的目标 保除人身健康与安全 保证生产安全 保护环境 避免财产损失1.1.2项目组HSE政策项目组是施工作业的管理主体,对项目安全管理负责,公司安全环保部对项目组的HSE管理实施监督与指导服务的职能。项目组HSE的管理要素应标准化,要充分地提出措施来保证避免事故、职业病和在施工作业期间对环境造成的有害影响,同时也能确保应急计划实施的有效。项目的HSE管理宗旨 确保项目组“健康、安全与环保计划”的有效实施,是健康、安全与环保目标的主要内容之一。 积极创建实现公司健康、安全与环保目标的健康、安全与环保文化氛围。 严格执行公司“健康、安全与环保管理体系”,并持续改进。 确保项目工
3、作的人员具备岗位职责要求的素质和能力,并能胜任工作的要求。 确保项目工作人员能够享受本岗位所必须的劳动保护用品和福利。 在整个项目实施期间应持续地对健康、安全与环保管理情况进行检查,以便不断改进绩效。 定期召开安全工作会,确保项目内各个层面能够针对性地提出健康、安全与环保问题,确保沟通有效。 执行项目人员健康、安全与环保的能力与资格的培训计划。 应建立奖惩制度,确保良好的健康、安全与环保绩效得到鼓励和认可,并对出现的不良情况给予批评与处罚。1.2 健康、安全与环保计划(方案)健康、安全与环保计划(方案)的基本政策是保护项目组负责区域内的所有人员(包括所有外协队伍)的生命、健康与安全,消除施工作
4、业过程中对环境、财产和设备损害的可能性。项目组应指派一名合格的健康、安全与环保经理或安全总监(专职)对项目组的健康、安全与环保计划(方案)进行协调和管理,并支持项目经理和直属管理人员履行健康、安全与环保职责。项目组必须在施工现场开工前30天,编制完成HSE计划(方案)并送交公司安全管理部门审批。项目组的现场安全负责人应适时更新HSE计划(方案),使其能够反映项H施工的可变风险。1.3 项目组的机构与职责项目组HSE组织机构工程服务方安全员 设置满足要求的安全管理机构或专(兼)职安全监督。 应向公司的安全主管部门上报项目组HSE经理的简历和职业资格/证书进行审批。项目组HSE经理负责对下属专(兼
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