3屋顶分布式光伏发电项目施工组织设计.docx

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1、XXXXXXKWp屋顶分布式光伏发电项目施工组织设计（项目管理实施规划）XXXXXX工程有限公司施工组织设计一、综合说明1 .编制依据1.1 根据XXXXXX工程有限公司图纸及招投标文件。1. 2现行的建筑工程质量验收统一标准和建筑安装工程施工质量验收规范。1.3招、投标合同文件及施工合同和施工现场条件。14资源配备情况。1.5我方拥有的科技成果、工法成果、机具装备、技术水平及在类似工程施工中积累的丰富施工经验。16安装施工规范。17国家、XXXXXX省现行的与工程施工有关的法律、法规、规范、标准及招标人有关安全施工管理的规定。1.8GB/T19001-2000、GB/T24001-1996、

2、GB/T28001-2001标准及企业QG.ZTJG.001-2004质量手册、环境和职业健康安全管理手册。2.编制原则2.1认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行建设程序，积极推动全面质量管理，坚持质量第一。2.2遵循建筑施工工艺和技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。2.3采用流水施工方法和网络计划技术组织施工。2.4科学安排施工，保证整个工程施工的连续性和均衡性。2.5采用国内外先进技术和管理方法，提高机械化程度二、工程概述本项目位于XXX市XXXXXX路XXXXXX号，拟计划利用XXXXXX有限公司一个XXXXXX屋顶建设光伏电站项目，屋顶面积大约XXXXXX平方，装机容量

3、XXXXXXKWP。本项目属于光伏发电与建筑相结合的综合利用项目，组件排布采用最佳方式安装，合计采用XXX台XXXKW逆变器，1个并网柜以380V电压并入厂区变压器低压侧。本光伏电站所发电量选择自发自用，余电上网模式，与当地电网公司结算上网电量，获得收益。本项目光伏电站系统投资单价约为XXX元/W,项目总投资XXX万元，当地脱硫煤电价XXX元/度电，业主在光伏电站有效发电时间段内加权后折算电价约为XXX元/度，根据国家发改委2019年4月30.4日颁布的国家发展改革委关于完善光伏发电电价机制有关问题的通知（发改价格【2019】761号）文，采用“自发自用、余量上网”模式的工商业分布式光伏发电项

4、目，自用比例为XXX%,全发电量补贴调整为XXX元，故本项目每年收益:XXX万度XXXX%XXXX元/度（自用）+XXX万度X20%XXXX元/度（余量上网）+画万度XXXX元/度（补贴）卜XXX万业主自投每年收益约XXX万，考虑项目运维成本后，本项目投资回收期约为XXX年。.工程内容XXX工程有限公司建设XXXKWp屋顶分布式光伏发电项目施工主要工程内容为：光伏组件及支架安装、电缆敷设、逆变器、光伏发电组件及逆变器的接地系统、光伏发电监控系统等。3.1施工条件3.1.1气候条件项目地处XXX,大陆性半湿润季风气候，四季特征分明，但昼夜温差较大。春季多风；夏季炎热，雨水集中；秋季天高气爽；冬季

5、寒冷，潮湿。3.1.2屋面承载能力复核本项目属于光伏发电与建筑相结合的综合利用项目，其组件全部布置在XXX有限公司屋面，共计面积约为XXXm2o通过复核后本项目屋顶，荷载满足光伏电站建设后结构稳定性要求。3.2工程建设采用的主要标准、技术规范施工中遵照下列（但不限于）施工技术标准和规范，下列技术标准版本如有更新,以最新版本执行。3.2.1工程建设标准1GB2894-2008安全标志及其使用导则2JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术规范3.2.2工程技术规范标准号规范名称1GB50009-2001建筑结构荷载规范2D1/T5190-2004电力建设施工及验收技术规范3GB/T12936-

6、1991太阳能利用术语4GB/T6495.4-1996晶体硅光伏器件的IT实测特性的温度和辐照度修正方法5GB/T18210-2000晶体硅光伏（PV）方阵1V特性的现场测量6GB/T6495.3-1996光伏器件第3部分：地面用光伏器件的测量原理及标准光谱辐照度数据序号标准号规范名称7GB9089.2-88严酷条件下户外场所电气设施一般防护要求8GB14050-93系统接地形式及安全技术要求9GB50168-2006电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范10GB50169-2006电气装置安装工程接地装置施工及验收规范11SJ/T11127-97光伏(PV)发电系统过电压保护导则12D1/T

7、5161.15161.17-2002电气装置安装工程质量检验及评定规程13GB/T14007-92陆地用太阳电池组件总规范14CECS85-96太阳光伏电源系统安装工程施工及验收技术规范15GB/T19939-2005光伏发电系统并网技术要求16D1/T620-1997交流电气装置的过电压保护和绝缘配合17D1/T621-1997交流电气装置的接地四.工程建设控制目标4.1工期目标控制制定科学合理的工期总控计划和阶段目标控制计划。制定周密细致的材料采购计划和切实可行的专业分包进场计划。施工过程中制定详细的施工计划，并进行检查、监督和跟踪，确保每一个阶段目标的实现。充分协调各参建单位之间的关系，

8、使施工的每一个单位都不拖延，每一个环节都能照既定的计划进行。严格按照设计文件和施工规范标准施工，推行“样板作业法”，避免不必要的返工。4.1.1质量目标控制确保全部工程质量符合设计要求，达到国家和XXX省相关施工验收规范合格标准。分部、分项工程验收合格率100%,单位工程一次验收合格率100%o工程初验质量达到合格，总体质量目标“确保XXX省优质工程、争创国优”。4.1.2安全目标控制贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，建立健全安全生产责任制和相关规章制度及安全生产一票否决制，创建“XXX省安全生产标准工地”，确保工程施工、设备安装、消防、交通等安全，杜绝工程实施过程中重大及一

9、般安全事故的发生。严格遵守国家及XXX省各项安全管理规定，在施工管理中要落实安全施工的各项措施，组织定期安全检查，发现隐患，立即整改并随时接受监理工程师、招标人的安全监督和检查。4.1.3环保目标控制严格遵守国家及XXX省有关环境保护的法令，采取一切合理措施保护现场内外的环境，并限制由施工作业产生各种污染、噪声，以及其他对公众和财产造成的损害和妨碍。保证在合同履行期间，现场中气体散发、地面排水及排污不超过法律规定的数值。依靠科学、严格的现场管理，适当加大必要的投入，建立健全文明施工责任制和相关规章制度，确保达到“XXX省文明施工工地”标准的目标，使施工现场实现“三清、六好、一保证”的标准文明工

10、地目标:即现场清整、物料清楚、操作面清洁；职业道德好、工程质量好、降低消耗好、安全生产好、完成任务好、职工生活好；保证使用功能。4.1.5招标人满意度目标控制牢固树立“用户第一”的思想，竭诚为招标人服务，追求使招标人100%满意的目标。五.项目管理班子主要管理人员5.1 项目管理机构设置5.1.1 项目管理机构设置说明为保证工程顺利实施，我方将按照精干高效的原则组建XXX工程有限公司建设XXXKWp屋顶分布式光伏发电项目项目部。项目部履行招标文件、投标文件、合同书、历次会议纪要、业主批准的设计文件、施工图等规定的承包商应尽的各项义务和责任。与业主、监理、设计、总包单位一起对所管辖工程进行组织、

11、指挥、协调。5.1.2 项目管理组织机构图项目管理机构图详见下页“项目管理机构图”5.13项目管理机构各部门职责5.1.3.1.项目经理部职责1）项目经理部在公司和建设单位的领导下，加强思想政治工作，遵守当地法律、法规，科学地组织项目实施。2）制定项目经理部的各项规章制度，明确各部门的职责范围，各级管理人员的分工，加强协调和分工工作。3）制定施工技术方案、细化完善施工设计，编制实施性施工组织设计、编制施工进度计划，建立项目管理信息化系统，实行办公自动化。4）负责与建设单位的信息沟通，按要求上报材料。5）负责工程所需物资的采购、管理。6）加强项目成本管理，强化资金管理，完成公司下达的各项财务指标

12、。7）负责项目的安全和环保管理，加大安全投入，实行项目安全责任制组织施工区域内安全预防、应急方案的制定和实施，杜绝人身伤亡事故。8）加强现场管理，搞好驻地建设，强化文明施工，关心职工生活，改善职工的食宿水平和业余文化生活。5.13.2工程技术部职责1）在项目经理和项目技术负责人的领导下，负责本工程的施工技术管理工作和生产调度工作，对工程项目技术负责。2）组织施工设计文件的复核，负责编制特殊项目的施工技术方案和作业指导书，并负责向施工队、作业工班技术交底和指导工作。3）参加业主组织的工程质量检查及事故的调查、分析和处理工作，制定预防和纠正措施并指导实施。4）负责编写采用新技术、新材料首次安装作业

13、指导书，并做好技术交底工作。解决处理施工中主要技术问题。5）配合物资部门做好器材出厂前和进场的质量检验工作。6）负责对工程施工质量和过程控制进行检查指导，特别是特殊过程（如隐蔽工程）进行检查监控，发现违章有权制止和纠正。7）负责工程信息的收集和整理工作，负责本工程的竣工文件的编制工作。8）参加工程竣工验收、开通、交付工作。5.1.3.3.安质环保部职责1）在项目经理、项目技术负责人的领导下，负责工程的安全和质量体系的有效运行和工程的安全质量监督、检查、管理工作，对工程质量和安全生产负全面组织、检查、监督、落实责任。2）参加业主组织的安全质量检查及事故的调查分析和处理工作，跟踪检查整改措施的落实

14、情况。3）参与重要工序活动的安全技术方案的制定，组织各施工队及作业工班人员的安全培训和考核。4）负责对施工质量和过程控制进行检查监控，发现违章操作、忽视工程质量和安全的现象有权制止和纠正。5）负责制定环境保护、文明施工的具体措施，并负责监督落实。6）参加工程验收、开通、交付工作。1）在项目经理、项目技术负责人的领导下，负责本工程所需设备材料的供应和管理工作，并对其质量负全部责任。2）严格执行本公司颁发的进货检验和试验工作程序、过程检验和试验工作程序、搬运和储存工作程序，针对工程特点编制器材检验和管理手册，及时了解掌握所到材料、设备质量情况，确保合格产品用于工程。3）参与编制施工组织计划，编制物

15、资设备采购计划并实施。4）协调和协助业主所供设备的开箱检查工作。5）负责设备材料的调度工作，确保设备材料的供应满足施工进度的要求。6）在托收及转账单到达后，应根据订货合同条款，按规定办理付账、转账或拒付手续，并保管好各种原始单据，作好记录。7）做好材料仓库的日常管理工作。8）负责项目部配置的机械设备的使用、调度、维修、保养工作。5.1.3.5.综合管理部职责D负责后勤保障工作。2）负责公司管理文件的接收、打印、整理、保管和发放工作。3）负责联络、协调、接待工作。4）参加建设单位组织的各种施工协调会议。5）负责与地方及当地居民协调阻工、赔偿等有关事宜，确保施工有良好的外部环境，使施工顺利开展。6）负责施工驻地的安全和保卫工作。7）在建设单位统一指导下，负责工程项目的宣传报道工作。5.1.3.6.施工队职责D负责按照已批准的施工方案、方法、工艺、质量计划、作业指导书、施工任务单的规定和要求，组织实施施工作业，并提供符合要求的施工记录。2）配备足够的管理人员、劳动力，使用