2023年咨询工程师实务真题副本.docx
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1、2023年实务真题【试题一】(20分)某市为编制“十四五”规划,委托一家咨询机构开展研究工作,咨询人员收集了该市近10年的地区生产总值(GDP),三次产业增加值及比重,城镇人口数量及比重数据,在此基础上分析当前该市经济发展阶段。某市地区生产总值(GDP)、三次产业增加值及比重、城镇人口数量及比重如表1所示。表1地区生产总值(GDP)、三次产业增加值及比重、城镇人口数量及比重年份地区生产总值(亿元)第一产业第二产业第三产业城镇人口增加值(亿元)比重(%)增加值(亿元)比重(%)增加值(亿元)比重(%)数置3人)比重(%)20101180.1346.033.9688.0258.3446.0937.
2、8117.7042.620111217.4847.483.97.0557.5469.9538.6118.3243.220121282.0544.873.5721.7956.3515.3840.2118.9343.820131350.0245.93.4747.9155.4556.2141.2119.8444.520141408.1245.063.2763.254.2599.8642.6120.9645.820151485.2743.0729790.1753.2652.0443.9122.2946.820161534.6138.372.5799.5352.1696.7145.4125.0447.4
3、20171584.3734.832.2804.8650.8744.6547.0126.6248.220181647.0631.291.9823.5350.0790.5948.0127.8448.920191709.7929.071.7853.1949.9827.5448.4128.8649.6(计算部分要求列出计算过程,计算结果保留两位小数)。1分别计算该市2010年和2019年的人均GDP。2 .从产业结构角度看,该市2019年处于工业化发展的哪个阶段?理由是什么?3 .根据表1中数据,该市处于城镇化发展的哪个阶段?说明理由。影响城镇化水平的因素有哪些?4 .影响产业结构优化的主要因素有哪些
4、?通常第三产业的快速增长,对就业结构(就业人口、城镇化人口)的影响是什么?【试题二】(20分)A企业委托甲咨询机构协助研究制定企业长远发展战略。甲咨询机构在咨询意见中提出,A企业的长远发展战略应基于图2所示三个维度的分析来制定。业务活初市场一产金技末图2A企业长远发展战略分析维度在对A企业业务活动的战略研究中,为了分析A企业的竞争能力,甲咨询机构组织专家对A企业及其主要竞争对手B企业和C企业评估打分,构建了如表2所示的竞争态势矩阵。表2A、B、C企业的竞争态势矩阵序号关键竞争因素权重企业得分ABC1巾场占有率0.155432产品品牌、质量0.254453产品性能、成本0.254554顾客忠诚度
5、0.153325技术壁垒0.2545甲咨询机构了解到A企业主要产品的市场占有率和市场增长率都较高,这类产品极具发展潜力,A企业是高速增长市场中的领先者之一,具有较强的竞争力。甲咨询机构采用PEST分析方法分析了A企业所面临的税收政策、产业政策、投资政策以及民众的政治参与度等政治环境,认为该环境对A企业的发展非常有利,建议A企业对同类产品生产企业采取并购重组、战略联盟等方式实施一体化战略。(计算部分要求列出计算过程,计算结果保留两位小数)。1根据表2竞争态势矩阵,计算各企业的加权强势得分,并说明与B、C企业相比,A企业是否具有竞争优势。2 .企业的主要产品处于产品生命周期的哪个阶段?甲咨询机构应
6、建议该企业在经营方向上采取什么战略?A企业应采取的相应措施是什么?3 .甲咨询机构采用的PEST分析方法,除了进行政治环境分析外,还需进行哪几个方面的分析?具体的分析内容是什么?该分析方法有什么局限性?4 .甲咨询机构建议的一体化战略属于哪种类型的一体化战略?实施该一体化战略可能给A企业带来哪些益处?【试题三】(20分)某企业对其“十三五”时期战略规划目标完成情况进行评价。按照平衡计分卡原理将企业高质量、可持续发展战略规划目标分解,并设置15项关键绩效指标及其发展目标值,企业战略规划具体执行情况如表3所示。3企业战略规划执行情况评价表序号关键绩效指标(KPI)单位绩效评价目标值完成值标准值1财
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