如何做好班组安全建设.docx
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1、如何做好班组安全建设班组是企业的基层单位,是组成企业的基本细胞,也是企业安全生产的基础阵地。只有通过强化班组安全建设,当所有班组均能达到安全生产的相关要求,企业才能整体实现安全生产的良好局面。一、班组安全建设的基本途径1、建立健全班组安全建设的运行机制(1)明确班组安全建设的主管部门,实行统一计划布置、组织实施、检查评审和考核。制定班组安全建设的规章制度及达标验收的相关标准。(3)组织相关部门定期开展检查、评比和验收,并能实现考核、奖惩兑现。发现问题及时地调整和处理,确保建设目标的实现。2、班组安全建设的基本思路(1)统一思想、长抓不懈。企业对班组建设的重要性、制约性和现实意义要达成共识,要澄
2、清员工的模糊认识,明确创建思想,编制创建计划,统一思想认识。设置合理、不断攀登。企业要结合实际情况,设置合格班组、先进班组、优秀班组、安全标准化优胜班组等档次,以便循序渐进、逐步提高。依据标准、严格考核。考核是对建设成果的评价,企业应做到每月按标准进行检查,然后通过整改进行推动。检查和评价实行动态管理,对合格者授予标志牌、命名和公示;对不合格实行考核,并与其绩效工资挂钩;对达到合格后出现退化的班组进行摘牌,也要与其绩效工资挂钩。通过建立制度、落实责任,以此来强化班组安全管理。班组安全管理的制度一般有:岗位责任制。安全技术操作规程。设备维护保养制度。交接班制,要求其内容、问题、人员记录详细,且重
3、在坚持。隐患排查制,包括危险源的识别、评价和控制,隐患排查(三查:自查、互查、专查)和治理的相关规定等。目标管理规定,即班组要依据企业的年度总目标,制订好“三保”规划,也就是个人保班组、班组保车间、车间保企业的层层包保措施。(5)突出重点、以点带面。企业应先抓好重点班组的安全建设,取得经验后进行全面推广,通过“标杆”的示范作用,推动班组安全建设。(6)在班组安全建设中要关注全员的行为标准化,重点要放在安全生产标准化作业程序和标准操作方法上。二、班组长是班组安全建设的关键1、班组长在班组安全建设中至关重要,其应具备良好的素质(1)具有强烈的安全责任感,在日常工作中能将“珍惜生命、关爱健康”作为班
4、组价值取向,不仅自己不违章,还能主动制止违章行为和抵制违章指挥。(2)正确的安全意识,理解“安全第一”的含义,并把它作为规范自己和全员的行动准则。(3)较广泛的安全技术知识,掌握与本班组生产经营活动相关的安全技术知识,了解事故发生规律和典型案例,以便从中吸取教训。(4)具有熟练的操作技能,能正确掌握本班组各工序的生产作业技术要点和工作流程。(5)具备自觉遵章守纪的意识和习惯,熟悉与本班组相关的安全生产法规、制度和其他要求,并能自觉遵守和执行。(6)勤奋的履职精神,坚持班前开好安全会议、班中进行安全巡检、班后交接安全事项。具有机敏处理异常情况的能力,当发生事故迹象时,能果断地采取应急措施,组织班
5、组员工进行应急救援,以减少事故损失。2、班组长在安全生产方面应做好的工作要点(1)认真贯彻安全生产方针和相关的法规要求,以及企业安全管理的规章制度,使班组的生产活动合规。特别要重视法规政策的学习和培训,使安全生产落实到每个员工的具体行为中。组织员工学习安全技术、操作规程和标准作业法,增强安全操作的技能。认真落实班组安全生产责任制。班组长不仅要认真履行安全职责的要求,还要督促员工全面执行各自的安全职责,做到“事事有人负责、人人遵章守纪二(4)加强基础工作,积极推行标准化作业。班组长要积极参与标准化作业规程的制定和实施,营造学习标准、依据标准作业的良好氛围。(5)开好班前会,认真交接班。班组长在计
6、划、布置、检查、总结、评比生产经营活动的同时: 对其相关的安全工作要同时进行。认真开展职业安全健康教育。班组长要对新员工、外来人员、换岗及休假后的员工进行安全教育,还要按照企业的统一安排,组织好“四新”教育、职业健康教育及全员教育,并要保持纪录。隐患排查与整改。班组的隐患排查应有计划、目的、内容及发现问题的处理方法,隐患排查的方法有:统一查、自查、互查、专项查,以及班前、班中、班后查等。(8)搞好班组安全活动。班组长应每半月组织一次安全活动,要做到定时、定内容、定目的、定人员。发生事故或事件时要及时上报、及时处理。当发生事故或事件时,班组长应及时抢救伤员、及时上报有关部门,并配合做好事故或事件
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