如何通过安全文化来构建本质安全型企业.docx

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1、如何通过安全文化来构建本质安全型企业1、强化全员安全管理员工是企业之本，专职人员的配备以及安全生产组织体系的建立，对于促进安全生产工作尤为重要。一是建立“政工图齐抓共管，安委会统一领导，以专职机构为骨干，以相关部门为依托，覆盖个管理层级”的安全生产组织体系。安全生产专职机构设置和专职人员配备不断强化，各级监管队伍建设逐步规范，安全监管能力不断提高。二是完善“党政同责，一岗双责”“管生产必须管安全，管业务必须管安全”的安全生产责任体系。各级领导心中时刻装着安全，对安全工作的重视程度越来越高，逢会必讲安全，将安全责任和压力层层传递，共同承担，明确到人，保证安全生产主体责任的落实。三是建立安全生产控

2、制指标体系。推行年初与所属单位、直属机构、直属项目部签订安全生产责任书，坚持生产经营绩效考核与安全考核挂钩，实行安全生产责任事故“一票否决”制度，促进了安全生产工作的有效开展。2、加强安全体系建设一是根据安全生产法及相关法律法规要求，对现行的安全生产规章制度进行系统的梳理和修订，统一管理思路，明确管理职责。通过完善和优化规章制度,来优化管理程序和方法，使其精细化，做到管理标准明确，工作标准明确。二是按照政府、行业管理部门的要求，将安全生产标准化建设与实际业务范围紧密结合，健全和完善安全生产规章制度。加强规章制度间的相互衔接，形成规章制度网络体系，覆盖企业生产、经营、管理的全过程，实现事事有法可

3、依，有章可循，促进安全生产管理标准化、制度化。三是建立科学的行为规范体系。规范决策者和管理者的每一次行动，约束员工的每一步操作，控制人的不安全行为，降低危害的触发概率，有效减少了事故的发生。3、持续推进安全生产标准化以“零事故”为班组安全管理创建目标，通过“千名班组长培训”、班组长安全注册考评等,提升班组长安全管理水平；同时，组织开展季度班组安全评比活动，实施“红、黄牌”制度，优奖劣汰，促进班组安全管理水平的提升。同时对企业工程实施全面监督,作业现场的关键部位，关键工序、关键环节都要有专人看管。4、注重安全教育培训安全教育培训是安全生产工作顺利进行的必备一环，通过培训促进员工安全意识的形成和安

4、全行为习惯的养成；一是创新教育模式，帮助员工很快掌握要领，做到人心入脑。二是持续完善宣传教育培训体系。以“突出重点，按需施教，注重实效”为宗旨，开发可视化培训教材，增加培训教材的针对性，提升培训效果。三是利用安全月等各项活动，做好安全宣传和安全教育工作，为安全生产营造浓厚的文化氛围。5、强化风险管控力度一是坚持源头识别、分级管理、分级负责原则。建立集团公司、建设公司（事业部）和项目部的三级管控体系，构建了横向到边、纵向到底、专管成线，群管成网的安全监管网络，全方位、不间断地开展巡回监督检查，并将检查结果作为考核各单位安全工作和个人绩效的重要依据。二是建立领导带班制度。针对管理薄弱环节，领导带队对所属单位进行监督检查,采取定期和不定期检查相结合的方式，加强对大型民用工程、重点项目、薄弱项目的过程监督。三是对关键岗位和高风险作业进行授权。识别作业现场5大类关键岗位和高风险作业，采取授权许可的方式，实现现场人员风险的辨识及控制的可视化管理，有效地降低现场作业风险。