如何通过安全文化来构建本质安全型企业.docx
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1、如何通过安全文化来构建本质安全型企业1、强化全员安全管理员工是企业之本,专职人员的配备以及安全生产组织体系的建立,对于促进安全生产工作尤为重要。一是建立“政工图齐抓共管,安委会统一领导,以专职机构为骨干,以相关部门为依托,覆盖个管理层级”的安全生产组织体系。安全生产专职机构设置和专职人员配备不断强化,各级监管队伍建设逐步规范,安全监管能力不断提高。二是完善“党政同责,一岗双责”“管生产必须管安全,管业务必须管安全”的安全生产责任体系。各级领导心中时刻装着安全,对安全工作的重视程度越来越高,逢会必讲安全,将安全责任和压力层层传递,共同承担,明确到人,保证安全生产主体责任的落实。三是建立安全生产控
2、制指标体系。推行年初与所属单位、直属机构、直属项目部签订安全生产责任书,坚持生产经营绩效考核与安全考核挂钩,实行安全生产责任事故“一票否决”制度,促进了安全生产工作的有效开展。2、加强安全体系建设一是根据安全生产法及相关法律法规要求,对现行的安全生产规章制度进行系统的梳理和修订,统一管理思路,明确管理职责。通过完善和优化规章制度,来优化管理程序和方法,使其精细化,做到管理标准明确,工作标准明确。二是按照政府、行业管理部门的要求,将安全生产标准化建设与实际业务范围紧密结合,健全和完善安全生产规章制度。加强规章制度间的相互衔接,形成规章制度网络体系,覆盖企业生产、经营、管理的全过程,实现事事有法可
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- 关 键 词:
- 如何 通过 安全 文化 构建 本质 企业
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