如何做好危险管理.docx
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1、如何做好危险管理危险是客观存在的,但任何人又不能确切预知某一意外事件是否会发生,在何时发生,发生后产生怎样程度的损失,这就是危险的不定性。既然危险有其不定性,那我们又如何来进行管理呢就一个企业而言,在其生产和经营活动中,都有危险存在的可能,因此必须进行危险管理。危险管理在一些国家中已作为企业经营管理的一项重要内容。危险管理就是对企业在生产、经营的过程中可能产生的对安全生产和正常经营有威胁的危险因素,采取预防或消除的技术措施,业在危险发生后进行弥补,以减少意外损失的后果和费用。一般来说,企业的危险管理部门,要进行一系列的工作,主要的有下列几方面:一、对企业在生产中和经营中可能遇到的或发生的危险原
2、因、频率和程度作出全面的分析与估计这需要对企业的财产和全部生产、经营业务活动作全面的检查和分析,如检查生产操作规程、财产管理制度、合同签订内容、投资的领域、周围的环境、消防设备的配备、危险品的储藏和管理等等环节,逐一进行分析研究后才能估计出危险对企业的影响一有的危险损失较小,后果不严重但有的危险可能产生巨大经济损失和严重后果。二、考虑和采取防损的技术措施既然有客观存在的危险,又有发生的可能,通过危险管理,就要采取防损的一系列技术措施。这需要有一定专业知识的人员来进行。如企业对外签订订货或销售合同,就要有法律顾问来指导制订保障生产安全的操作规程,就要有懂得生产工艺的工程技术人员的参与。事故隐患是
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