项目部管理制度及岗位职责.docx

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1、第一部分管理制度项目部工作制度1建立完整的岗位责任制度。项目部工作人员和施工人员必须认真履行自己的岗位职责，认真完成自己的本职工作。2、执行严格的挂牌上岗制度。项目部所有的工作人员必须严格执行挂牌上岗制度，管理人员要以身作则，没有佩戴上岗证者，不得入施工工地及办公场所上班。3、建立严格的作息时间和考勤制度。严格遵守作息时间，按时上下班（加班除外），任何岗位人员均不得无故迟到、早退。办公室工作人员要严格执行签到制度，施工现场工作人员考勤由直接领导的管理人员负责，其他管理人员负责监督检查。4、坚持统一指挥、统一部署、分部门分施工区段责任管理原则，各职能部门应在项目经理的统一指挥下工作，保持步调一致

2、，任何岗位人员都要明确自己的岗位职责，充分发挥自己的管理水平和工作能力，在职责范围内认真行使职权，并在职能部门的职责范围内充分发挥职能部门的管理作用，行使职能部门的职权。5、充分发挥各职能部门协调工作能力，各职能部门的组成人员要服从统一安排、统一指挥，并能团结一致、互相帮助、互相监督、共同努力，围绕职能部门的核心工作运转，积极配合和协助其他职能部门工作。6、加强计划管理，各职能部门的工作都要以施工组织安排为中心，工作目的是保证工程施工高速、优质、安全、低耗、文明，并保证施工正常均衡运转。各职能部门要制定自己的工作计划，当施工组织计划变更时，应相应变更本部门的工作计划。7、建立工作汇报制度，各岗

3、位人员要经常向上一级汇报工作，使各类生产信息能及时反映到项目部管理层和决策层。当发现问题时，相关职能部门能解决的应及时解决。不能解决的请其他部门协助解决或及时向主管领导或项目经理汇报请求解决，决不能隐瞒和积压问题。8、建立会议制度：各职能部门每天召开班前会议，掌握情况和布置工作。项目部每周召开一次生产例会，掌握情况、解决问题、布置工作。施工现场管理制度1、安全协调部（以下简称安协部）人员负责管理施工现场人员与车辆的出入，非施工有关人员和车辆，不得进出施工现场。2、根据有关管理规定，建立现场文明施工形象，场地内临时施工道路进行硬化路面，机具、材料严格按施工组织平面布置，保持工完场地清。3、进入施

4、工现场的所有人员都必须衣着整齐，劳动保护用品用具按各工种需要佩带齐全，按正确方式佩带上岗，接受安协部人员检查。不符合要求者，安协部人员有权阻止其上班，违者按违章处理。4、机械设备、电器设备操作人员必须带证上岗操作，其他人不得随意操作施工机械和动用电器设备。5、进入危险作业区，关键部位必须布置安全宣传牌，入口通道部位有安全指示或示警牌。电器开关有机号指示牌，配电箱必须上锁专人管理。6、施工班组必须听从项目部管理层统一指挥、统一安排，任何班组和工种不得擅自安排施工工序，上下工序交叉作业时，必须有安全可靠的安全设施才能进行。7、任何施工人员末经许可，不得将工地材料、设备带出施工工地。私带材料出工地者

5、按盗窃处理。8、施工作业区的每个工种、班组，下班前必须清理现场，截断临时施工用水、用电，打扫场地。如安排加班连续作业时，应作好交接班工作。9、现场安全生产、文明施工采取统一部署，分片管理、责任到人、互相监督、共同促进，不断提高整体管理水平的管理方针，达到不留死角，全面管理的效果。生产管理制度1施工管理在项目经理的统一领导下，按施工组织计划，合理地根据现场情况进行空间布置、时间安排，安排人、材、机的现场经营活动，保证均衡施工、正常运转。2、所有进入施工现场的施工人员、施工班组，都必须在工程部统一安排下组织施工，不得擅自变更工作面和工作内容，只允许提前完成任务。3、各工种、各工序、各施工班组的施工

6、任务安排，应根据合经部施工组织计划的分期分段工程量，安排好总体计划、季度进度计划、月进度计划、周进度计划。4、合经部编制的施工组织方案，需报项目经理、监理单位审批方可实施。对于调整的施工组织方案，必须按正式施工组织方案发送到施工有关人员手中。5、各职能管理部门制订部门管理细则时，要以工程部的施工部署为基础进行编制，部门管理的任何时候都不得扰乱正常秩序，当施工方案审定实施时，各部门都必须积极配合调整管理布局，以利于施工方案实施，确保顺利施工。6、施工组织或重新调整后的施工方案，均应符合有关规范规程技术规定及法律法规强制性标准方面要求，并符合设计要求，杜绝一切不顾客观事实的行为。一切施工活动都耍遵

7、守“质量第一，安全第一”原则。7、施工管理必须遵守文明施工管理原则.违反文明施工管理的施工管理属违章管理。工程部管理制度1在项目总工的领导下，工程部对整个工程技术进行指导监督，各职能部门应紧密配合工程部的各项技术管理工作，尊重科学技术，实施计划管理。2、在接到工程施工图纸后，项目总工要组织各职能部门有关人员全面熟悉施工图纸，发现和提出问题，配合甲方组织图纸会审和技术交底工作，根据会审和交底情况组织编制全而的施工组织设计报批。3、开工前，项目部要分工种、分工序、分部分项地组织全面的技术交底。技术交底要突出技术难点确定具体的技术措施，每项技术交底都应有书面文件交代和交底记录。当设计发生变更时，应按

8、修改后的内容重新调整施工方案并重新进行交底。4、现场测量、定位放线、基础验收、标高引测、配合比计算；主要材料质量鉴定、试块试件取样制作、现浇构件模板拆除的强度验算、关键部位的钢筋接头焊接等重要技术操作、实施过程中，工程部应派专业技术人员到现场进行首次操作指导的交底，要编制书面作业指导文件并进行不定期检查和全部的资料审核审定，杜绝弄虚作假现象，确保工程的质量与安全。5、特殊项目的施工和重要配套设施的施工，临时用电的搭设都必须由专业技术人员根据施工组织计划制定具体的实施方案，报项目总工审批后，由分项管理的施工员监督实施，末经审批攒自施工应及时通知停工，由工程部进行方案审定批准后才可进行施工。6、所

9、有的技术资料是工程质量、安全的保证资料，必须及时、原始、真实、真正反映工程质量，技术资料应严格按有关要求收集整理，上交并归档。7、施工图纸的设计变更耍求必须有设计单位出具的设计变更通知书，任何人无权作设计变更，所有变更都必须在接到设计变更通知书后，由项目总工签发现场变更通知单通知施工。8、技术管理以相应的规范、规程、规定、技术管理法规、技术管理文件为依据。合同管理制度1工地合同包括招聘用人合同材料设备采购合同、工程施工合同、劳务承包合同设备租赁合同等全部合同。2、招聘用人合同归合经部统一管理；材料设备采购合同和设备租赁合同统一材料、机械部管理；工程施工合同和劳务承包合同统一归工程部管理。以上合

10、同的管理均在总公司监督下进行。合同执行完毕，合同正本按资料管理办法归档。3、所有合同文件均为项目部文件，不得随意借阅，各分管部门要注意保存并进行受控管理，编制统一的受控编号。4、工程合同合经部只保留合同副本或复印件，并由项目经理同意后才能借阅给相关部门，否则不得随意借阅，各个部门要作好借阅审批手续和借阅记录。5、合经部根据合同的签订时间和合同的类型进行统一的编号存档，所有签订的合同都要上报总公司备案。6、合同签订后，按合同性质和内容由主管部门实施，共同维护合同签订的双方利益。7、由于签订方违约或因设计变更合同失效时，要按总公司规定履行正常的合同废止手续。质量管理制度1质量管理的内容为所有工地人

11、员的技术索质及工地施工索质，所有进场材料、成品、半成品的质量、所有工地的机械设备产品及安装运转的质量、分部分项工程的每道工序的施工质量及验收质量。2、本工程成立“全面质量管理小组”，由项目经理担任组长，项目副经理、总工担任副组长，各职能部门负责人及施工组长为小组成员，全而系统地对整个施工过程进行质量管理。3、所有进场的主要材料、成品、半成品，材料部和试验室人员须对进场产品核对检验签证。检查结果证明产品符合设计要求和相关的技术规范要求才能使用。4、所有进场的机械设备经检验合格后方能安装使用，在维修、检验、安装过程中，都必须按规定进行检验合格并办理签证手续。5、建立产格的隐蔽工程验收签证手续，凡隐

12、蔽工程首先经施工该项工序的施工员、质检员验收合格后，再通知建设单位、监理单位进行验收，验收合格后办理签证验收手续，进行下道工序施工。6、各分部分项工程工序施工，首先应由分管该项目的技术人员进行技术、质量、安全交底，由分管的施工员负责具体的实施，技术人员监督控制施工全过程（包括材料选择、材料使用、现场定位放线、工艺操作等）一切质量缺陷消灭在施工过程中。7、工种之间的配合、工序之间的搭接都必须由工程部会同项目总工、试验室检测，履行工序交接验收手续后进行下一道工序施工。8、重要项目或分部分项工程的重点控制检测，必须要有两人以上进行检测和复核，两人检测的项目，必须要检测和复核数据相同并符合设计要求时方

13、可签证认可。9、出现质量事故要高度重视，一般质量事故由工程部、试验室配合项目总工解决，重大质量事故要逐级汇报至全而质量管理小组，全而质量管理小组要组织全体有关人员对事故进行分析，找出原因，并写出详细的调查处理报告总公司及有关质量管理部门，并报监理部门和设计部门，共同解决。安全管理制度安全生产是整个工程施工宗旨之一，工地贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全管理方针。1、建立工地安全生产管理小组，由项日经理任组长，项目副经理、总工担任副组长，各职能部门负责人、安全协调部（以下简称安协部）人员及各施工班组负责人是安全管理小组成员，在项目经理的领导下，共同贯彻执行安全管理制度，监督和控制全过程的安全施

14、工。2、进入施工现场的所有施工人员进场前必须接受三级安全教育，签订安全共保合同，并严格执行岗位挂牌施工制度，安协部要制订出安全生产现场管理细则：安全责任制度、安全教育培训制度、岗位认证制度、特种作业人员管理制度，专职安全员指挥、检查和监督施工全过程的安全生产。3、所有施工人员在施工过程中必须全面贯彻执行国务院颁发的安全生产管理条例，遵守各项安全管理制度及安全技术操作规程。4、各职能部门应按照有关安全生产技术管理方面的决策、文件、规程、规范、规定制订本部门相应的安全管理措施，并贯彻实施。工程部门为现场管理部门，要负责具体落实各个施工队伍制度的安全管理措施。安协部负责生产过程中的安全技术交底和施工

15、全过程的安全检查、监督等工作。5、安协部在检查监督安全工作时，要确保安全防范工作的全面落实，及时发现和消除质量安全隐患。6、在产品使用过程中要保证安全生产，杜绝不合格材料设备本身质量而引起质量安全事故。材料设备质量检测人员要严格把关，杜绝不合格材料设备进入工地。7、安协部要加强特殊工种的安全教育和安全技术管理工作，要严格执行“带证上岗”、“一人一机”“机械专人管理”制度，非机械操作人员要严禁操作机械设备，班组施工要严格班前检查和安全交底制度。8、项目部安全生产领导小组要经常开展安全教育工作，包括安全生产思想教育，安全知识教育，安全检查防护技能教育，安全事故教育，并设置安全教育警示牌。安协部要根

16、据现场施工情况组织各类安全培训工作。9、严格各项安全检查验收，合格签证制度，对存在安全隐患的项目要通知及时整改，整改后重新履行验收合格签证手续。10、对任何违章作业制造安全隐患，或造成质量安全事故者，都要追究责任，加以惩罚，不服从项目部处罚者，交总公司处理或有关安全法制部门处理。11、安协部要根据工程施工特点编制安全事故紧急预案和安全工作台账，出现安全事故逐级上报至安全管理小组，并保护现场、拯救受伤人员，积级协助有关部门和要组织有关人员详细调查事故经过，查找事故原因，不得隐瞒。12、安全管理小组要监督检查专职安全员的工作，指挥、检查安全、质量部门的安全管理工作，安协部在每周的生产例会上要做安全专题工作汇报、交代安全工作，必要时组织专门安全工作会议。每月组织一次安全生产大检查，并将每次检查中发现的