声屏障工程施工方案.docx

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1、声屏障工程施工技术方案一、施工部署1、指导思想我公司施工部署的指导思想是：品质优良，清洁施工，以人为本，持续发展；以顾客为中心，以质量、环境保护、职业健康安全为轴心，严格按照IS09001： 2000、1S014001-1996和GB/T28001系列标准建立完善的质量、环境、职业健康安全管理体系；精心组织、科学管理、优质高速地完成本项施工任务，创造顾客满意的高品质优质工程。2、实施目标充分发挥我公司的优势，科学组织各工种间的交叉作业，合理配置生产资源，精心施工，严格履行合同要求，确保完成以下目标：(1)质量目标 单位工程合格率达到100%,优良率达到90%。(2)工期目标保证在双方约定工期内

2、竣工，在施工过程中可根据发包方要求完成本次施工任务。(3)职业健康安全目标严格遵守各项安全操作规程，采取有效措施，杜绝死亡，重大伤亡事故和意外事故的发生。(4)环境保护目标采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，积极采用环保材料和施工工艺，危险废固物由交同环保部门处理率100%,注意节约原材料和能源，有效降低资源消耗率，顾客及相关方环境方面投诉率为零。(5)文明施工目标确保文明施工，达到文明施工工地标准。以安全为中心，以质量为轴心，严格按照ISO标准，建立完善的管理体系，选派高素质项目经理、工程师及工程技术、管理人员，选择最优秀的施工作业人员组成项目施工部，实施项目管理，精心组织，科学管理，优质

3、高速完成本次施工任务，创造业主满意的工程。充分发挥我公司的优势，科学组织各工种的交叉作业，合理配置项目资源，精心施工，严格履行合同要求，确保完成目标。项目部：设项目经理一名，项目总工一名，负责组织领导工作。工程部：负责现场技术、进度计划、组织协调、生产要素、文件资料、机械管理、信息系统、工程总结编审的具体管理工作质保部：负责质量管理体系、达标投产、施工质量控制、施工质量监督、工序交接、配合监理、工程移交以及竣工资料整理的具体管理工作；安监部：负责安全、环境管理体系管理，现场安全监察，保卫、消防，防洪、防汛，以及文明施工等具体管理工作。经营部：负责物资审批、成本控制、劳资、财务、计预、合同、决算

4、等具体管理工作物资部：负责成本管理、物资管理、设备管理的具体管理工作。办公室：负责外来文件管理，办公事务，后勤，通讯等具体工作；经营部负责物资审批、成本控制、劳资、财务、计预、合同、决算等具体管理工作；3、组织准备管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公

5、室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。二、声屏障工程施工方案1工程特点1）防振降噪技术要求高。时速300km以上的高速列车，轮轨噪声、集电系统噪声和空气动力性噪声共同成为主要噪声源。其中，空气脉动力对声屏障结构受力特性提出了新的要求，须从结构设计和施工质量上严格控制，确保声屏障功能良好。2）与相关专业结合性强。桥梁声屏障采用桥上一体化声屏障结构，路基声屏障基础施工与路基工程相关。在施工过程中，须按照设计要求，严格控制施工质量。2施工安排1）声屏障的施工组织要紧密结合路基工程、制梁、轨道和电力接触网工程

6、的施工安排，紧跟工序，流水作业。2）减振型板式轨道的减振垫安装根据相应轨道工程的施工安排进行。3）路基声屏障基础、支撑构件和声屏障单元板安装施工在路基本体填筑完成后进行；桥梁声屏障施工与桥梁预制和桥面系施工同步；车站区域轨道间的吸声材料施工在站场轨道施工全面完成后进行，试运营前全部完成；隔声窗的安装与线路设备的施工无干扰，但须于试运营前全部完成。3施工方法及工艺3.1路基声屏障路基声屏障设计设置于路肩（电缆槽）宽度范围以外，基础采用钻孔桩，桩深、桩径及桩间距严格按照施工图纸设置，桩基采用无水钻成孔，并及时浇筑碎，添加适当的速凝剂。声屏障分基础和上部结构两部分分别施工，根据设计资料和文件，对现场

7、实际情况和线路里程等进行复核，核对无误后方可进行施工。核对后，根据工程量情况，调集人员、设备和材料上场，准备进行施工。1）基础施工路基土石方施工完毕后，根据设计资料，及时进行施工放样，定出声屏障基础位置及各基础顶部预埋件的具体位置，放出定位桩和护桩，并反复校核，确保无误。基础采用KLB600型螺旋无水成孔,在路基基床表层最后一层级配碎石施工后施工。采用钻机干钻成孔，底部扩孔采用人工开挖施工。为防止孔内积水，挖好后立即浇筑碎，确保施工不损坏、危及路基的稳固。根据设计桩径和桩长，钢筋笼采用吊车安装，桩基的径一次性浇连续筑完毕。为扩大基础时根据基础设计的型式，先支立底部扩大部分的模板，分层浇筑碎并振

8、捣密实，再支立立柱及顶部模板，分层浇筑碎并振捣密实。碎的振捣采用插入式振捣棒进行。路基声屏障基础工艺流程见图。路基声屏障基础施工工艺流程图2）路基声屏障上部结构施工碎声屏障单元板预制采用集中工厂化生产；吸声板可在工厂安装，也可现场安装。路基插板式声屏障施工工艺流程见图。现场施工准备.桩基础施工地梁施工吊车（机）定位钢立柱起吊就位路基插板式声屏障施工工艺流程预制厂钢构件制作、渡锌? 一临时固定设施就位3. 2桥梁声屏障桥梁整体声屏障安装工艺流程见图。防撞墙预留钢筋支撑点固定吊车定位I I 定位杆与防撞墙连续豆，单元板起吊定位H 单元板与定位杆连续*花篮螺丝调节单元板位置 单元板预留钢筋与竖墙A钢

9、筋焊接、绑扎拆除下斜向定位杆*竖墙A立模* 浇注竖墙a混凝土制作试块豆浇水养护拆模压试块. 橡胶管插入板间预留孔洞安装加同通透板安装梁缝单元板间U型橡胶安装吸声材料桥梁整体声屏障安装工艺流程图3. 3主要措施1）碎声屏障单元板的制作，严格按相关技术规范要求进行工厂化生产和质量检验。2）路基声屏障基础施工应在路基基床表层填筑完成后进行。基础挖孔时，必须采取措施保护路基不受破坏。成孔后应尽快进行碎灌注。对于正在施工中的钻孔和已成孔但还尚未灌注碎的钻孔，要采取有效覆盖措施，防止地表水体进入孔内，对路基产生破坏。声屏障基础施工的测量放样必须严格控制，并结合临近桥梁声屏障支柱位置，准确设置，确保力柱间距

10、满足声屏障板的安装技术要求。3）声屏障单元板安装（包括桥梁整体声屏障单元板吊装定位）要严格控制精度，确保声屏障整体的严密、平顺和美观。三、安全文明及环保措施1、安全管理措施职业安全健康管理遵循职业安全健康管理体系(GB/T 28001-2001)的运行模式(职业安全健康方针、策划、实施与运行、检查与纠正措施、管理评审、持续改进)，坚持目标导向、预知预控、突出重点、点面结合、动态控制的管理原则。1.1 安全管理目标工程安全管理目标为：我们将按照省安全文明工地标准进行施工。杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通事故、重大火灾事故、重大治安事件，因工程轻伤率控制在3%。以下。1.2 安全管理组织体系图经理

11、安全生产领导小组副经理总工程师工程部物资设备部安全环保部技术部总包管理部财务部专业施工单位专职安全员劳务分包单位专职安全员项目部设立安全生产领导小组，负责文明安全施工管理工作。安全生产领导小组负责贯彻上级有关安全生产法律法规，确定工程安全生产管理目标、指标，审批重要安全生产措施，研究决定重大伤亡事故的处理；项目部设立安全环保部，负责本项目的职业安全健康管理；分包方项目经理部根据分包工程实际情况，成立安全管理组织或设专职安全员，负责分包工程施工现场职业安全健康管理；劳务分承包方设专耿安全员，班组设兼耿安全员；项目部编制安全生产责任制，明确各级领导、各部门的安全生产管理职责；分包方项目经理部根据总

12、承包项目部安全生产责任制编制分包方项目安全生产责任制；项目部和分包方项目经理部实行月领导安全值班制度，并建立书面交接记录。10.1. 3危险源的辨识和重大风险因素的控制开工前，项目部开展危害辨识，根据本工程施工特点、工艺要求、地理位置等具体情况，结合顾客的要求，按照作业条件风险评价法和经验判断，确定重大风险因素，编制重大风险控制计划。分包方的危害辨识和风险控制措施由总包项目部审定。当施工工艺发生较大变化时，对重大危害因素进行更新或重新识别评价，补充重大风险控制计划。10.1. 4安全施工管理制度及措施10. 1.4. 1安全生产责任制管理项目部经理与分包方项目经理部经理签订安全生产责任状，责任

13、状实行年度考核,奖罚兑现。分包方项目经理部应设立安全奖励基金用于安全管理的考评工作；分包方项目经理部必须与使用的劳务分承包方签订安全生产责任状，并在责任状内制定抵押和奖罚条款；在总承包单位与各分包方项目经理部，分包方项目经理部与劳务分承包方签订合同时，必须明确安全管理指标和文明施工目标，将指标和目标完成情况纳入考核；项目部每季度由经理和主管副经理对各部门的安全生产责任制落实情况进行检查和评价。10. L 4. 2安全教育与培训项目部、分包方项目经理部管理人员开工前以及每年年初应进行一次安全教育，教育应有考核及登记。日常安全教育应记录完整；劳务分承包方队长（经理）的培训教育工作由分包方负责，总包

14、监督;劳务分承包方工人的入场教育由分包方项目经理部负责进行，分包方项目经理部将培训花名册及考核成绩汇总表报项目部安全环保部备案；各劳务分承包方每周一应进行周安全教育，分包方项目经理部的生产副经理和安全环保部每月至少深入各劳务分承包方进行一次检查。教育记录由劳务队安全员负责；班前安全教育由班长或工长负责进行，重点部位由队长负责进行，班前活动的记录由班长负责；特殊工种、防火重点工种的培训，由分包方项目经理部负责进行。分包方项目经理部对特种作业人员要建档管理，并将花名册报项目部备案；项目部对分包方项目经理部的安全教育培训情况进行监督检查。10. 14.3安全检查项目部安全环保部每周组织一次联合检查，

15、分包单位安全管理人员参加。对发现的一般问题，应要求立即改正，对发现的隐患，根据隐患的严重程度，安全环保部分别签发限期整改通知书和停工整改通知书。未按限期整改的应签发停工指令书。分包单位安全环保部门每天对现场至少巡察一次，并对重点部位进行作业跟踪，对现场发生的问题和隐患及时报告领导，并协助生产领导落实、解决。各劳务队安全员、电工人员应跟班作业。各劳务队要为监控人员配备必要的通讯设备，随时与生产领导取得联系，把现场问题迅速反馈给生产领导，及时解决，确保安全生产顺利进行。分承包单位对总承包单位提出的问题必须立即安排落实，并做出反馈报告。对于未遂事故和重复、连续发生的不符合，责任单位应制定纠正措施并组织实施,限期纠正。限期纠正完成后，责任单位或责任人应向检查主管部门、主管人员反馈纠正信息