购物中心业态组合与定位的实用方法.docx
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1、购物中心的成功取决于多种因素的共同结果,精准的定位和科学的业态组合是重中之重。O1业态组合定位需考虑的因素单体商业房地产项目业态组合的定位,主要考虑如下几个因素:引进足够规模的新业态尽可能引进符合项目地实际需要的新业态,以造成对原有业态的强烈冲击,颠覆旧有商业格局。同时,所确定的业态必须有足够大的规模,以至于35年内无人能出其右,形成规模上的强势地位,将项目打造成新的商业中心。设置主流业态和核心店要有主流业态和核心店,保证项目开业后对周边商业物业形成竞争态势,销售力强,以吸引人气,积聚商气。同时,强调多业态经营,以使各业态之间优势互补,降低整体经营成本,提高利润率,预防风险。错位经营百货店与综
2、合超市百货公司和超市比较适合作为主流业态引进,但二者之间存在竞争关系,要注意它们的错位经营。首层与二层采用步行街业态首层和二层尽可能采用产权清晰、便于日后管理的内置步行街业态,即使引进百货或综超作为核心店,也必须考虑采用适合进行产权分割的办法,将项目化整为零进行销售,确保回笼开发资金。预防综合超市产生的租售矛盾大型综合超市能够有效地形成商气,对确保项目运营成功有利,但其要求租金相对较低,容易形成“租售”矛盾。分层布置百货业态百货公司以时尚和女性消费为主,可以承受较高的租金,但该业态必须从首层开始配置,公摊面积最少40%。其与大型综超相似,这将在一定程度上导致部分潜在客群不愿投资此类商铺。这是在
3、引进百货公司和大型综合超市业态时必须注意的。02最适宜的楼层及面积范围单体商业项目适宜建设的规模一般情况下,以地级市城区人口规模、消费水平和购买力现状,一般地说,打造一个单体商业房地产项目,其规模宜在总建23万平方米,层数控制在34层。特殊情况下,在受到用地面积、建筑密度等规划条件限制致使开发面积过小,或当地城市人口基数大、现有商圈十分繁荣的条件下也可建五层,但总建一般应控制在4万之内。开发商应清醒地认识到,商业项目总建过大,开发风险便骤然放大。单体商业项目宜建设的商业面积人们对单体商场面积的心理最大承受能力为17万m2,生理最大承受能力为2.3万行,超过这个“疲劳度”就适得其反了。国外商业百
4、货项目的一般规模来看,单店营业面积多为70008000m2,在日本,超过6000行就要受到“大店法”的规制。国内商业房地产开发已然涌现许多“大盘英雄”,一些开发商在地级市动辄开发56万rtf,甚至在只有40万城市人口的城市也盖起多个10万Itf的商业巨盘。033大业态组合方式根据项目总建的大小和层数的不同,业态组合方式建议如下:层数为4层首层面积为4000m25000m2总建在1.6万tf2万皿组合(1)1F+2F+3F为内置步行街,4F为专业卖场楼层JIF为流行时尚专卖店、精品店、折扣店组成的名店街,并设12个方便快餐冷饮店2F以服装步行街为主3F以服装步行街为主4F引进知名品牌做专业大卖场
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