财务考核细则8篇.docx
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1、财务考核细则(8篇)财务考核细则(精选8篇)财务考核细则篇1一、按照国家会计法,在公司财务主管的指导、监督下做好记帐付帐报帐工作。二、按照财务制度审核原始凭证和记帐凭证,建立并完善财务凭证。三、在财务经理的监督下进行财务核算,计划、控制工作,编制各种财务会计报表,组织公司日常会计核算工作,发现问题及时查实和向有关领导汇报。四、认真执行会计制度,按时做好记账、算账、报账工作,如实全面地反映公司资金活动情况,做到手续完备,内容真实,数据准确,帐目清楚,按期结报。五、负责公司费用、销售成本及利润的核算,计提各类应交税金,办理纳税工作;六、定期核对往来账款,及时清算应收应付款七、妥善保管财务帐簿,会计
2、报表和会计资料,保守财务秘密。八、按照规定,定期(月、季、年)核对账目、结账、编制会计报表,并做到报表数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚。任何人都不得窜改或授意、指使他人窜改会计报表数字。九、按公司领导的要求,有计划地合理使用资金,随时进行控制,向领导提供资金执行情况的分析和考核,以利于公司领导采取措施,保证资金有效使用。十、保管好所有财务凭证,按照规定对各种会计资料,定期收集、审查、核对,整理立卷、编制目录、装订成册并妥善保管,防止丢失损坏。十一、完成公司领导交付的其他任务。1、负责审核资金收付凭证;2、负责编制转账凭证;3、负责账薄登记工作,并进行账账、账实核对;4、负责结账、编制会计
3、报表,安排各项税费的申报事宜;5、具体管理公司内部的统计工作,分别向公司及政府有关部门报送统计报表;6、负责凭证的装订及保管;7、负责公司税收的相关事宜8、完成财务部经理临时布置的各项任务财务考核细则篇2准确输单:每天准确完成出货单进货单的输出和录入,做好我公司从客户下单至发货的流程转接和审核。在录入发货单时,应认真地核对每一笔定单,特别是定单上的客户ID,商品金额,邮费,地址,联系方式,缺一不可,正确率必须达到100%。每天下午四点前,客户下的定单都必须录入完毕,并监督仓库当日准时发货,如应特殊原因不能准时发货的,应及时登记相关信息。快递费:负责申通、汇通、E邮宝支出费用的统计(月结:汇通、
4、申通。每一段时间都需结算一次;现付:顺丰、E邮宝、其它快递和物流。此类邮费应另外统计;到付:无特殊情况,公司不签收到付包裹,除有公司样品或货物时。此类邮费开支应规划到仓库开支)。我公司每月所有邮费应及时统计、录入、建立相关数据库,月底结算出我公司实际收入邮费与付出邮费的差额。快递单每天都应及时统计、录入、建立相关数据库。月底进行结算。严格控制损耗,不得超出百分之二,如发现异常应及时上报。工资业绩:每月计算员工工资和客服人员业绩的累计。明细账:负责对日日常收支明细账的核算和人员领用金额的登记,公司日常开支须由行政部统一报销,总经理签字后方能生效。公司日常开支包括:办公用品购置、办公耗材、矿泉水、
5、公司水电费、员工薪资、后勤用品、员工娱乐开销、厨房日常开销等。以上开销数据应及时统计、入录,建立相关数据库,月底进行结算。月底应盘点厨房库存物资,并结算出相应的价值。财务整理:负责对其他供应商或客户的账务整理。支出明细:统计厨房月支出、办公支出费用。耗材统计:对仓库包装耗材数据的统计。仓库物品:纸箱、汽泡膜、胶带、商品采购、损耗(破损)等,以上由采购部统一进行统计并报销。对仓库耗材数据应及时跟进,对每日仓库耗材进行统计、录入,建立相关数据库,月底进行结算。资产折旧:对固定资产进行折旧发票登记。发票登记:每次对国家税务局发票进行登记。快递单:对仓库拿来的申通汇通快递单子进行整理核对票数、重量。白
6、单:对仓库拿来的白单按客服编号进行整理、分类。供货明细:到管家婆那抄写供货明细。填表:认真无误的填写资产负债表和利润表。数据管理:进销存数据的监督与管理。对各类单据的核算与保管。结算成本:每月5号之前完成对公司利润的核算以及客服业绩的核算。16.工作态度:认真完成上司安排的其他待办事项。财务考核细则篇3权重:占总指标的50%考核方式:为了公司能够健康稳定的发展,集团制定每年的利润指标,对公司实行年度考核。若公司超额完成任务指标,集团按相应的比例予以奖励。集团制定的费用指标作为利润指标的辅助考核项目,费用按季度考核。考核细则:1、变动费用:比核定费用每降低1%,加0.3分,每超支1%,扣0.2分
7、。个别单项费用(招待费、办公费、调车费、逾期车利息)不得超支出110虬每超支1%,扣0.2分。工资按固定工资和提成工资分别进行考核,提成工资依据销量的计划完成率进行考核,每超1%,扣0.5分;固定工资每超支1%,扣0.3分。2、固定费用:比核定费用超出部分进行考核,审核是否按规定进行报批,酌情增减分数。3、利润完成率小于100%时,按照完成率目标分值得分;利润完成率达到100%后,每超额完成10%加1分。财务考核指标20_-01-0323:43:11|#2楼回目录管理费用:管理人员的工资、福利费,管理用固定资产的折旧费。财务费用:为筹集和使用资金而发生费用。借款时,有经办人、相关负责人。负责处
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