论企业如何通过加强财务管理降低财务风险.docx

《论企业如何通过加强财务管理降低财务风险.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《论企业如何通过加强财务管理降低财务风险.docx（4页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、论企业如何通过加强财务管理降低财务风险财务管理作为企业管理的核心之一，直接关系到企业的经营成就和发展。企业在运营过程中，财务风险是难以避免的，如何有效降低财务风险是企业财务管理的一项重要任务。本文将从加强财务管理的角度出发，探讨如何降低企业的财务风险。一、完善内部控制机制企业财务管理中最值得关注的是内部控制问题。一般而言，企业内部控制机制包括对财务报表、会计制度、内部审计等方面的规定。这是防范企业风险的必要手段。通过加强内部控制，可以减少错误和欺诈的可能性，进而提高财务管理工作的有效性和保障性。1建立健全的财务制度企业应该根据自身情况和特点，制定适合自己的会计制度，此举有助于规范会计实践、减少

2、错误和欺诈的可能性。建立完善的财务制度应兼顾财务操作过程中的守则规定，把握各项审批制度，排除欺诈行为，规范财务管理流程，确保财务工作的准确性、规范性和可信度。公司可以省略一些形式复杂的会计程序，但是必须符合会计法及其实施细则的要求。同时，建立一套完整的会计制度是为了使财务工作的可追溯，防止被捷径与投机取巧的行为所滥用。2 .强化财务审计在企业内部控制中，财务审计是关键环节之一。通过强化财务审计，公司可以审查财务报表的真实性和准确性，防范和发现财务诈骗等企业内部控制的漏洞和缺陷。财务审计应定期进行,而且必须由具备相应资格的审计师进行。另外，审计师还应该像其他计算机审计员那样，进行署名盖章确认。3

3、 .建立完善的对内对外报告制度一个好的财务报告不仅能提高内部员工对财务工作的掌握，还有助于外部人士了解公司的财务状况。建立完善的对内对外报告制度，有利于保证信息的完整性和保护公司利益。公司须及时披露相关财务及经营信息。二、优化流程标准化管理流程标准化管理是优化企业流程，增加沟通透明度，减少人为因素干扰，进一步提高财务管理工作效率的重要措施。标准化主要可从以下三个方面进行推进：1标准化财务资料的管理企业财务信息和资料分散且极其杂乱，是造成财务管理混乱的主要原因之一。标准化财务信息的管理，并确保全体人员能够准确且及时地获取必要的财务信息，是提高财务效率的重要手段。建立高效的财务数据处理中心，实时收

4、集、分析、归档财务数据，同时确保数据的准确性和有效性。2 .建立科学合理的制度框架制度框架一旦建成，就可减少流程操作时间，提高运维效率，进而降低各项成本，促进企业良性循环。即便是在临时紧急情况下，制度都可担任其主要的控制指导。止匕外，制度具有描述和说明在工作中如何理解和认知企业财务管理的作用和对策。3 .建立信息化平台随着信息化时代的到来，企业也逐渐掌握了更多与企业有关的技术途径。现在，更多的企业开始使用信息化的方式，包括财务信息化管理。由于信息化的广泛应用，它大大减少了财务管理中出现的各种错误、迟滞和欺诈等问题。同时，大部分公司已经完成了信息化平台建设，早已进入各类财务标准化管理。三、建立管

5、控模式通过建立机制化的财务管控模式，企业可以提高管理效率，避免财务风险。管控模式可以分为两个阶段，第一阶段是在财务的不同领域中，根据不同的内容制定和规定各项财务服务工作的指导方针和管理措施；第二阶段是以财务形态为主，设置随机核查机制，保证企业财务工作的准确性和规范性。1 .财务管控建立管控模式的基础是企业财务管控。企业在梳理财务业务流程的基础上，进行定期检查，并制定符合企业财务管理要求的管控办法。在进行管控办法时，最重要的是确保标准化的财务流程，并根据中央的收款、支付、处理、风控、运营等职能需要，制定适当的财务管理办法。2 .随机核查根据整个流程中具体的工作内容和各个相关职能的工作实绩，以客观

6、的情况为主，设置随机核查机制。通过对系统和流程进行核查，企业可以发现盲区，避免漏洞的再度出现，从而提升财务管理的效率和规范程度。四、建立全员培训机制除了以上几个方面外，建立全员培训机制也是一个必用且关键的方法。财务人员因其合理的行动习惯和缜细的思维方式，往往能够发现潜在的财务风险。在全公司进行科学合理的财务培训，不仅使各部门的工作人员掌握财务知识，提高财务意识，还可以促进公司内部的协调和稳定，增强企业的财务风险控制能力。本文从加强财务管理的角度出发，探讨了如何降低企业的财务风险。完善内部控制机制、优化流程标准化管理、建立管控模式、建立全员培训机制等措施都是降低财务风险的有效方法。企业应根据自身情况，采取有效措施，切实加强财务管理工作,降低财务风险，确保企业的发展顺利进行。