装车工作计划 篇1精选.docx
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1、由于涂装施工属于重大危(Wei)险源,认真排查和集中整治涂装车间内的事故隐患,实在把涂装作业的安全工作做深、做细,防患于未然,确保我车间安全形势持续稳定,全面贯彻落实“安全第一,预防为主,综合管理的安全工作方针。为做好这次安全隐患大排查大整治工作,结合我车间实际情况,特制定本方案。一、安全隐患排查指导小组名单组长:XXX副组长:XXX成员:XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX二、指导思想进一步促进和强化对各类安全隐患的排查,加大工作力度,彻底消除安全隐患,有效防止和减少各类事故发生,确保涂装作业的正常秩序和安全然定工作,共建“安全涂装,安全涂装。三、工作目的严密结合涂装车间实际,制定排查
2、方案,建立相关排查制度,积极开展安全隐患排查整治活动,切实落实的安全主体责任,彻底消除安全隐患,坚决遏制重大安全事故发生,确保涂装安全形势稳定;进一步强化涂装员工的安全教育,使所有涂装在职人员安全意识和防范才干增强。四、大排查和大整治重点1、相关职能人员安全责任书的签订,职工安全档案的建立和完善。2、消防安全,消防设备设施器材是否健全。3、外协队员工的安全教育情况。涂装作业施工人员安全操作,上岗证,特种操作证检查。4、涂装厂房,设备设施安全,涂装危(Wei)险源的辨识,危(Wei)险源台账的完好建立。5、发生危(Wei)险时的应急安全疏散、消防紧急疏散等各种预案。6、外协公司办公室用水、用电、
3、用气安全。7、涂装作业劳动保护措施,涂装作业防火防爆措施,涂装作业抽送风措施,油漆贮存安全措施。8、涂装车间管理人员及下属外协公司的班前会记录,安全告知卡记录,日常安全检查记录等的检查。五、工作原那末(一)以自查为主。按照涂装车间发布的?涂装作业管理规定?以及我厂相关安全文件精神和要求,全面落实涂装车间主体责任,认真进展全面自查,全面排查我车间安全管理工作中存在的隐患和问题,认真整治,确保涂装作业安全然定。(二)按照“谁主管、谁负责;谁检查、谁负责的原那末,严格落实安全管理责任,防止真空现象,对监管责任不落实导致的安全事故,追究车间相关人员责任。(三)坚持自查、整改、复查的原那末,实在消除隐患
4、。对检查中发现能即将消除的隐患和问题,要制定整改措施,限期整改,并及时复查,实现完好闭合,实在消除隐患。对因整改不全面、不彻底或者不及时,而导致事故的,追究相关负责人员的责任。六、工作步骤此次安全隐患排查整治活动从20xx年11月11日开场,至20xx年12月5日完毕,分两个阶段发展。(一)准备阶段(11月11日11月20日)1 .制定方案,组织好涂装车间的安全隐患排查整治工作。2 .做好发开工作,准备工作。采取多种形式,及时将上级安全自查整改意见和要求传到达涂装职能人员,外协公司相关负责人心中去,进步思想认识,增强排查整治工作的紧迫感和自觉性。同时加强安全培训,使涂装职工外协员工掌握更多的安
5、全知识和方法,进步防危避险的才干。(二)安全隐患排查整改阶段(11月21日12月5日)1. 11月21日11月27日,涂装车间班组,外协公司自查自改阶段。根据制定的安全隐患排查整治方案,组织相关人员对所管辖区域发展认真自查,及时找出安全工作中存在的各种安全隐患。对检查出的安全隐患和问题要及时整改;对一时解决不了的问题,制定措施,专人负责,并及时上报上级相关部门,确保不发生事故;并做好工作档案,对发现的隐患,发展台帐式管理。2. 11月28日12月29日,涂装车间全体行政指导对涂装安全工作催促检查阶段。3. 11月29日11月30日,对检查工作中存在的问题再次落实整改阶段。4.12月1日12月5
6、日,“回头看再检查阶段。涂装车间主要行政指导带队再次对涂装车间发展一次地毯式的安全检查。确保涂装厂房,施工区域安全然定。七、工作措施(一)加强指导,落实责任。各责任人要实在负责,深化检查落实,要对可能浮现的安全事故分析判断,有针对性地解决相关问题。(二)精密部署,科学安排。此次活动时间紧、任务重,各责任人员要精心谋划,科学安排,排查到位,整改到位,复查到位。对在检查中发现的问题将挂账督办,一盯到底直至整改完成。对检查中发现的问题发展改良完善,使隐患排查整改正程形成制度并搞好落实,建立正常的安全管理秩序。(三)严格整治,保证质量。对发现问题和隐患的及时整治是此次工作的重中之重,一定抓好,确保质量
7、。对工作不到位、整治工作不力造成事故的要追究有关人员的责任。(四)逐日排查,按时报送。要逐日排查所属责任范围的安仝隐患,做好存档工作,排查情况要及时上报相关责任部门和人员。田)立足当前,着眼长远。要以这次隐患大排查、大排除为契机,推动重大安全隐患的监视管理工作和事故隐患排查、排除管理工作的深化开展,既要实在消除当前威胁涂装施工安全的突出隐患,又要落实治本之策,加强迫度建立,建立安全工作的长效机制。一、建标,制定XX年工作目的(一)、车间奋斗目的:安全环保无事故,创先争优建和谐(二)、主要目的:1、主要指标:一是硫磺包装量年方案20.00万吨;二是新颖水、电量、能耗等指标(略)。2、硫磺成型、包
8、装、发运总量100%完成年方案任务;硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%;设备完好率为99.99%,设备事故为零;安全环保消费泯灭上报事故,实现“三零三率。3、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型包装装置(第二期)安全环保经济开工成功,实现食品添加剂硫磺消费规模达22万吨/年,成为全国第一大食品添加剂硫磺消费企业。4、加强员工思想管理和技术培训,不断进步队伍整体素质,创先争优,比学赶超,事争争第一,建立和谐。二、追标,实现奋斗目的的总体方案1、抓班子带队伍鼓励斗志。一是在指导班子建立方面。我们以建立“四好班子为目的,通过与时俱进增强班子成员的事业心、责任感、创新力,把车间指导班子培养成为管理
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