篇9先进集体事迹.docx

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1、篇9先进集体事迹20xx年4月，XX项目部XX钻井队进入华北局市场，成为第一支进入XX气田施工的中原队伍。面对新环境、新挑战，该队干部职工发扬勇攀高峰、舍我其谁的精神，凭借过硬的技术和实力，屡创高指标。全年共开钻5口，交井5口，井身质量和固井质量均达100%,其中4口井被甲方评为“优质工程”，优质率80%,保持了各区块日进尺最高记录。一、突出重点，精心管理XX气田位于鄂尔多斯盆地伊陕斜坡北部东段，是一个平面上叠合连片的复式大型气田。地层非均质性强，复杂情况多，地层可钻性差。针对这一特点，该队运用“每井一策划、每井一总结、每井一盘点、每井一考核、每周一点评、每天一对接”的精细化管理模式，将上口井

2、取得的经验转移至下口井，将上口井发现的问题与不足，在下口井进行排除和改进。XX气田自然环境恶劣，四季风沙较大，如何保障设备高效运转，成为摆在XX队面前的最大难题。该队严格落实设备管理制度，按照设备分级和岗位分工，细化人员职责，明确不同设备的保养人、保养项点、保养时间和保养程度，进一步规范了设备保养、操作程序与标准，对设备故障责任人严格落实责任处罚和责任连带追究制度；加强设备现场管理的检查整改，重点对设备的安全防护、设备整修、油水管理等监督检查，杜绝跑冒滴漏现象，保证钻井设备安全可靠运行。全年完成进尺X米，设备的利用率和完好率始终保持在97%以上，保证了生产的顺利进行。针对水平井钻井时效低这一难

3、题，该队与钻头生产厂家联合，将钻头在使用过程中出现的弊端反馈给厂家，经厂家改进后再进行试验改进，提速取得明显效果。在X井水平段钻进中，通过使用改进后的钻头，日进尺较以往最快提高了近3倍。二、多措并举，保障有力结合生产实际，该队大力开展了“党员先锋岗”等活动，做到井队搬迁安装时靠前，遇到恶劣天气时靠前，井下复杂时靠前，有突击任务时靠前，充分发挥党员示范带头作用；党支部书记既抓队伍管理，又参与生产管理，平台经理、技术人员抓安全、抓技术、抓质量，全部围绕钻井生产这个核心任务，保证班子整体功能的发挥。该队干部把抓好思想教育作为提高战斗力的重要途径。引导全队职工认清形势，转变观念，摆正位置，教育职工一切

4、从集体利益出发，要识大体、顾大局；在日常的工作和生活中，与职工勤交流、多沟通，采用灵活、多样的方法，随时掌握职工的思想动态；认真做好一人一事的思想政治工作,充分调动职工的积极性和创造性。该队认真落实安全生产责任制，把生产中的每一个环节都落实到岗，责任到人，形成了齐抓共管、全员参与、全过程覆盖的安全管理模式。工作中开展“反三违、查隐患、抓整改”活动，重点抓好井控、钻具、设备、电路等日常的安全检查，对发现的隐患及时整改。切实做到生产要安全，安全促生产。三、披荆斩棘，屡创佳绩一年来，该队在与华北XX市场23支队伍同台竞技中，屡次刷新钻井新纪录，充分展现了中原铁军雄厚实力。接到第一口井施工任务时，全队

5、干部职工不顾长途搬迁劳累，第一时间积极组织技术人员进行临井调研，有针对性的开展技术攻关，着重加强生产组织衔接，优质高效地完成了第一口气井的施工任务，为后续施工积累了宝贵的经验。在甲方综合评比中，该井被评为“优质工程”，并获得了5万元奖励，实现了开门红。该队施工的X井，是华北局XX气田XX年第一轮水平井中难度最大、设计最深的一口井，水平位移达X米，水平段煤层较多，存在着掉块、垮塌等风险。同时，甲方还限定了5天内必须要达到一开的施工水平。全队干部职工积极克服时间紧、任务重等诸多困难，精心组织搬迁安装，仅用了3天时间就达到了一开施工水平。在施工过程中，外单位同区块施工的X井还未完成下技术套管，因煤层

6、垮塌被迫填井侧钻。针对这一情况，该队一方面总结经验，优化技术措施;一方面大力开展了以“尽心、尽责、尽力”为主题的“三尽”教育，进一步强化了全体职工的责任意识。通过全队共同努力，该井实现了安全、优质、高效的施工，创出了XX气田首次在81/2“井眼顺利下入7”套管的记录，完钻时间比设计提前6天完成，受到了甲方高度赞扬。5月19日，该队承钻的X井，创出了日进尺X米新高,刷新了由河南油田在该区块保持的日进尺X米最高记录。11月8日，在X井的施工中，该队再创日进尺新高，达到X米，刷新了由公司40667钻井队在同一区块保持的X米的最高记录，成为了XX市场日进尺最高纪录的保持者，为公司进一步拓展XX市场奠定了坚实的基础。