可行性报告-五彩萤光鱼网路行销可行性之分析.ppt
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1、五彩螢光魚網路行銷可行性之分析 學生 : 汪聖原 N39407051 連皇量 N39407053 林國欽 N39407052 趙思蘭 D3944013指導老師 : 翁錦棟 老師目錄目錄u第一章第一章 緒論緒論研究遠景與動機研究遠景與動機研究流程研究流程相關文件探討與限制相關文件探討與限制u第二章第二章 現況調查與分析現況調查與分析五彩螢光魚市場調查五彩螢光魚市場調查五彩螢光魚市場分析五彩螢光魚市場分析u第三章第三章 網路行銷市場問卷調查網路行銷市場問卷調查/ 實際訪談與分析實際訪談與分析問卷設計與市場調查之目的問卷設計與市場調查之目的網路行銷市場問卷調查之內容網路行銷市場問卷調查之內容市調分析
2、市調分析u 第四章第四章 網路行銷可行性探討網路行銷可行性探討 了解網路活體販賣規範了解網路活體販賣規範 找出有效目標市場找出有效目標市場 分析最好的應用行銷策略分析最好的應用行銷策略u 第五章第五章 結論結論 研究發現研究發現 改善方案改善方案第一章第一章 緒論緒論研究遠景與動機研究遠景與動機 l網路科技,提供消費者多元的選擇機會,而選擇則賦予消費者更多的權力。 l網際網路,對個人或企業都帶來極大衝擊與影響,各國政府更視之為國力根本,且積極進行相關建設及發展。 l網際網路,對人類的影響力不但深入全球每一個角落,所帶來的商機,更成為各家廠商的兵家必爭之地。 邰港科技介紹邰港科技介紹l成立二十餘
3、年,魚貨進口商 貿易公司 生物科技高知識產業。l經其研發團隊努力,螢光魚發明,首重基因繁殖技術,使魚隻無法自行繁殖,避免造成環境污染。l榮獲許多獎項,如: 水質檢疫、實驗研究、發明、學術、環保、醫療等。產品內容產品內容lTK1 由日本鱂基因引進,研發後,無法自行繁殖、平均壽命3年、全身皆可發光 (包括 眼球),海水與淡水皆可飼養、研發過程中,需以人工產卵顏色 綠、紅、金(橘紅)三色。綠色 由水母基因繁殖(蛋白基因)紅色 由珊瑚基因繁殖金色 綜合前二者基因繁殖而成lTK2 由斑馬魚基因引進,改造蛋白基因,屬熱帶魚種,平均壽命3年、肌肉型發光,可自行繁殖,需溫度調節(2228度),因此需飼養於室內
4、、無法自行於野外生存,已研發許多顏色,但目前上市僅兩種,體型較TK1長些。飼養方式飼養方式l按時補充營養劑、飼料(少量多餐)之外,與一般魚類養殖無太大差別,但需有外在光源(藍色光罩) 色溫高、或黑燈 (深紫色光罩) 較可突顯其特色。l換水方式 (無打氣機 1/3一週) or (有打氣機 1/3一月),需依照魚缸大小、魚群的數量、環境不同而有所改變。 行銷市場行銷市場l國外市場國外市場: 以歐盟市場等國家居多,經銷商約100多位,來自50個國家,以公司為主,銷售通路: 郵購、批發、各國巡迴展覽。l國內據點國內據點: 新竹以北共14間直營點, 如家樂福、愛買.賣場為開發市場。邰港大事紀邰港大事紀
5、1997 邰港科技成立 (資本額資本額5佰萬佰萬) 2003 開始量產螢光魚 美國時代雜誌評選最酷發明 2004 發表全球第一條全身型全身型螢光基因魚 2005 螢光魚上市 2006 準備明年上櫃 (資本額資本額2億億4仟萬仟萬)研究流程研究流程研究問題研究問題文獻探討文獻探討研究分析論研究分析論資料蒐集資料蒐集資料描述與調查資料描述與調查結論與建議結論與建議圖1 研究流程第二章 現況調查與分析五彩螢光魚市場調查l經營現況經營現況: 邰港科技是全球首創螢光基因魚,為最具價值的海洋科技公司,採現貨及線上郵購交易模式,目前台北地區直營店12家,加盟店150家,中部地區加盟店75家,南部地區加盟店7
6、5家,教育醫學、量販等通路。銷往美國、南非、紐西蘭、墨西哥、澳大利亞、瓜地馬拉等地。l螢光魚的出現,不僅為觀賞魚市場帶來一種前所未有的創新產品,更使邰港由傳統水族業,目前成為先進的海洋生技公司,營業額在8年內成長近3倍。l在螢光魚的帶動下,不僅知名度提升,研發技術實力也深獲肯定,年營收由1996年的1億2,000萬元,倍增至2004年的3億5,000萬元,其中7成都是外銷。五彩螢光魚市場分析分析分析lSWOT 分析是企業管理理論中相當有名的策略性規劃,主要是用來評估組織目前環境和未來趨勢的資訊,而SWOT 分析中: S 指的是優勢 (Strength);是弱勢(Weakness); 是機會 (
7、Opportunity);是威脅(Threat); 因此SWOT 分析是對組織最重要內在優勢和弱勢,及外在的機會和威脅做一次全面性的概述。StrengthStrength:優勢:優勢WeaknessWeakness:劣勢:劣勢列出企業內部優勢:列出企業內部劣勢: 人才方面具有何優勢? 公司整體組織架構的缺失為何? 產品有什麼優勢? 技術、設備是否不足? 有什麼新技術? 政策執行失敗的原因為何? 有何成功的策略運用? 哪些是公司做不到的? 為何能吸引客戶上門? 無法滿足哪一類型客戶?OpportunityOpportunity:機會:機會ThreatThreat:威脅:威脅列出企業外部機會:列出
8、企業外部威脅: 有什麼適合的新商機? 大環境近來有何改變? 如何強化產品之市場區隔? 競爭者近來的動向為何? 可提供哪些新技術與服務? 是否無法跟上消費者需求的改變? 政經情勢的變化有哪些有利機會? 政經情勢有哪些不利企業的變化? 企業未來10年之發展為何? 哪些因素的改變將威脅企業生存?邰港科技 (內外部分析)S :優勢:優勢 (strength)a.人才失低b.產品多樣化c.結合週邊產品d.擁有1千多項專利e.上、中、下游全部包辦W:劣勢:劣勢 (weaknesses)a.門市服務人員的素質專業度不夠等等。O :機會:機會 (opportunities)a.可由觀賞魚使生活水準提高, 藉此
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