地铁动力配电及照明工程施工方案.docx
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1、实施技术方案一、项目组织机构为了有组织、有秩序地确保地铁动力配电及照明工程施工顺利进行,我公司将结合项目的情况设立建设期项目部,对本工程范围内的本项目采购、施工和移交等内进行全面领导和组织实施,遵循以下原则,确保项目目标实现。1、严格按业主对项目的工期要求,编制科学周密的施工方案,合理安排施工进度,制定适度缩短工期的进度计划,实施网络控制,确保工程施工总工期如期完成。2、坚持实事求是,一切从实际出发的原则,在制定施工方法中根据本公司的施工能力、经济实力、技术水平、坚持科学组织、合理安排、均衡生产,确保高速度、高质量地完成项目建设。3、坚持施工全过程管理的原则,在工序施工中严格执行监理工程师的指
2、令。4、坚持积极推广“四新”成果的原则,在各工序施工中,对于能提高或保证工程质量、施工进度、降低成本的新技术、新工艺、新材料、新设备要积极地采用并推广,提高工程施工的科学含量。5、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则,在施工组织方面,发挥专业施工队伍的优势,同时采用综合管理手段,合理调配,以求达到整体优化的目的。在项目建设前,项目建设项目部部成立,由项目部及其下个部门负责项目建设管理工作,建设期结束后,其人员编制可根据实际需要进行改编或解散。6、为了高效、优质完成施工安装任务,达到顾客满意,组建一个强有力的项目组织机构,选派公司具有类似工程施工经验的项目经理担任本工程的项目经理,设项目副经理,
3、项目总工,同时配备相应的技术人员和施工管理人员。设置若干部门:工程技术部:负责生产调度,技术管理,落实技术措施,预算、工程计划、统计,成本核算、劳动力及财务工作,现场施工,具体组织劳动力,材料使用等工作;质量安全部:负责工程质量的管理、检测、计量、安全监督及环保工作;物资设备部:负责材料的采购、供应、管理体制、运输、机械设备的进场、维护与管理;综合办公室:负责后勤保障、宣传、保卫、消防、文明施工、财务管理等工作;第二节、各岗位人员管理职责一、项目经理管理职责项目经理是施工过程中最高责任者和组织者,是对施工管理全面负责的管理者,是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人,其职
4、责主要有:1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度、自觉维护企业和职工的利益,确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。2、对项目范围内的各单位工程和室外相关工程,组织内、外人员,并对分部工程的进度、质量、安全、成本等进行监督管理、考核验收、全面负责。3、组织编制工程施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案,制订安全生产和保证质量措施,并组织实施。4、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源,协调分包单位之间的关系,做好人力、物力和机械设备的调配和供应,及时解决施工中出现的问题,保证履行与公司经理签订的承包合同,提高综合经济效益,圆满完成任务。5、组织制定项目经理
5、部各类管理人员的职责权限和各项规章制度,搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济来往,定期向公司经理报告工作。6、严格执行财经制度,加强财务、预算管理、推行各种形式的承包责任制,正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。二、副项目经理职责1、协助项目经理工作,负责本工程的工程进度、质量和安全工作。2、合理组织施工力量,合理安排施工计划,确保质量和工期,创优质工程。3、定期组织对项目生产、工程质量和季节性施工措施进行检查,确保施工过程中各环节均处于受控状态。4、参加业主组织的工程会议,并配合业主及其他分包商的工作。5、作为项目经理的现场代表,协助项目经理与业主以及地方政府和群众团体联系协
6、商有关方面的问题。6、指导工程施工,规划施工现场及临时设施的布局。7、指挥现场办公室、施工加工厂、工地道路等临时工程的建设工作以及修理厂和仓库的管理工作。8、监督管理现场的所有工作人员,并在不同的施工阶段,根据工作需要对现场人员进行调配。9、建立建筑材料和工程设备供应情况的监察程序。10、建立施工进度监察系统。11、建立工程费用监察系统,并向项目费用控制部门提供有关资料。三、安全项目经理职责1、协助项目经理工作,负责本工程的实施过程中的安全问题,并全权负责。2、定期组织对安全生产和季节性施工措施进行检查,确保施工过程中各环节均处于受控状态。3、参加业主组织的工程会议,并配合业主工作。四、技术负
7、责人职责1、在项目经理的领导下,负责本工程的施工技术管理和质量管理工作。对本工程的工程质量和施工安全负全面技术责任。2、贯彻执行我公司质量方针、质量目标及质量保证手册,并对其有效运行负责,对工程施工质量全面负责。3、负责组织编制项目质量计划和施工组织设计。4、督导专业工程师和质量工程师深入施工现场,对工程质量进行过程控制,特殊部位、特殊过程进行检查监控。5、负责组织图纸预审及会审;负责组织设计交底;负责组织相关专业间图纸的复核及工艺配合的策划;负责组织施工方案、作业指导书的编制。6、参加业主、监理组织召开的工程质量和技术会议,并负责质量和技术问题的分析和处理工作。7、定期组织召开质量分析会议,
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