生产运行管理制度.docx

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1、生产运行管理制度生产运行管理制度为确保企业生产运营顺利、安全、高效进行，制定本生产运行管理制度。该制度适用于企业生产环节，包括生产计划、生产执行、产品质量控制等方面的管理。一、生产计划管理1、制定生产计划公司统筹产品、市场、物流等方面的资源，制定生产计划，在尽可能利用资源的同时，保证生产质量和交货期。2、生产计划审批部门经理依据生产计划提交生产计划审批，审批程序为：部门经理审批生产计划管理员审批-总经理审批。3、生产计划的调整与变更调整生产计划时，首先进行评估，评估内容包括影响范围、影响程度等，然后向生产计划管理员提出调整申请，再经过审批程序。二、生产执行管理1、物料采购生产部门向采购部门提供

2、物料清单，采购部门在严格控制质量的前提下采购物料。2、生产车间布置生产车间负责人根据生产计划进行生产线布置及设备分配，确保每一项生产任务能够顺利完成。3、生产过程控制生产负责人需要掌握工人数量及工艺流程，保证生产进度，确保产品质量符合要求。4、生产记录及资料管理生产过程中，每个工序需要记录数据、过程、结果，生产主管工作时可依据这些资料对生产质量进行控制。5、预防和消除不良品若出现不良品，先要暂停生产、汇总所有的不良品总数和原因，对原因进行分析、找出问题、制定对策,再着手消除问题。三、产品质量控制1、产品检验规范制定公司需制定产品质量检验规范，规范需要涵盖检验标准、检验流程、检验顺序等。2、产品

3、检验过程管理凡是经过质量检验的所有产品都需进行标识，同时进行记录表的详细记录，确保产品在客户手中正常运行。3、非合格品的处理一旦产品被评为不合格品，需要进行产品追溯，对具体的问题进行对策，防止以后出现相同问题，同时对不合格品进行分类处理，严格禁止流入市场。四、安全生产管理1、生产设备安全设备操作人员需经过专业的培训，并具备相应的证书。2、生产场所安全场所清洁、整齐、明亮、通风良好，各项指示标识、警示标志齐全，杜绝各种触电、火灾等安全隐患。3、人员安全教育公司每年需要对全体员工进行安全培训，提高生产工人安全意识，加强应急预案的制定和实施，加快应对事故的处理速度。以上是本生产运行管理制度的主要内容，如有未尽事宜，将由企业领导层及时制定制度或修订。