生产部管理制度.docx

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1、生产部管理制度一、生产部职责生产部是企业生产制造的核心部门，其职责是负责生产流程的规划、协调和管理,提高生产效率和质量，保证产品的稳定性和安全性。公司生产部主要职责包括：1 .制定并实施生产计划和生产流程安排，监控生产进度和品质控制；2 .管理生产资料、设备和物料，确保良好的生产环境和生产设备的正常运行；3 .监控生产成本和效益，制定生产成本预算和效益评估；4 .指导并督促生产人员进行相关操作，确保生产顺畅和符合产品标准；5 .及时处理生产过程中的问题和矛盾,组织开展生产改善工作，提升生产效率和质量；6 .开展培训和知识分享活动，提升生产人员的技能和知识水平。二、生产部组织架构和职责划分1 .

2、生产部主管：主管生产部工作，负责部门年度计划和目标的制定和落实，负责指导和监督部门的日常管理和运营工作，以及生产计划、生产技术、质量管理、成本管理、仓储物流和设备维护的管理工作，协调与其他部门的关系；2 .生产计划组：负责生产计划的制定和实施,包括货物交付时间、生产总量、生产线使用情况等方面，同时对市场需求进行分析，制定生产计划，并协调供应链与销售部门的工作；3 .生产技术组：负责产品生产工艺方案的设计、开发和改进、产品工艺文件编制，以及验收、评审、审核工艺文件和图纸，以提高生产效率和产品质量；4 .质量控制组：负责产品品质的控制和质量检验工作，包括记录、分析和反馈生产过程中的问题，确保生产符

3、合质量标准；5 .成本管理组：负责生产成本的核算和管理，包括成本分析、控制和管理，通过对成本进行分析和调整，实现生产成本的控制和降氐；6 .仓储物流组：负责原材料和成品仓储、发运和物流管理工作；7 .设备维护组：负责设备维护、保养和修理，确保生产设备的正常运行。三、生产部管理制度1 .生产计划制定：生产计划由生产计划组制定，包括生产任务安排、生产周期规划、生产设备配置和生产工艺、工时等方面的制定。每年制定年度计划，按周或月进行调配；2 .质量管理制度：生产部要建立健全的质量管理体系，对生产过程进行全流程的质量控制。要对每一阶段的过程进行记录和检测，以确保生产一致性和产品可靠性；3 .生产设备管

4、理制度：要建立完善的生产设备管理制度，包括设备数量和规格、设备运行状态、维护保养、陈旧设备更新等方面的管理；4 .培训和薪酬制度：为确保生产人员的专业技能和职业素养，要建立完善的培训制度，通过国际标准化认证、职业技能鉴证、技术研究和知识传播等方式，提高生产人员的技能和知识水平。同时要合理制定薪酬方案以激励生产部门人员；5 .突发事件管理制度：当生产过程中出现突发事件，如事故、损坏、质量问题等,生产部需迅速响应和处理，避免影响生产进程和公司形象；6 .生产效率评估：评估生产效率包括生产成本、生产效率和生产能力三个方面，需要制定相关的评估制度来评估生产效率，以提高生产管理水平。四、监督与检查为确保生产部门的正常运行，企业需要对生产部门进行监督与检查。主要监督与检查内容包括生产计划执行J情况、设备运行状态和维护情况、产品质量控制和生产效率等方面。五、总结公司生产部是企业生产制造的核心部门,应建立完善的组织架构和管理制度，以确保生产过程的规范和稳定。在日常工作过程中，需要注重生产人员的培训和知识共享，促进生产效率和产品质量的提高。通过监督与检查,能够及时纠正生产过程中的问题和瑕疵，确保生产部门的有效运作。