生产设备管理制度.docx

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1、生产设备管理制度一、设备管理的背景现代生产企业应运而生，生产设备的良好管理成为企业规模扩大、效益增加的重要前提。同时,随着科技的不断发展和更新，进一步增加了生产设备的更新和更换的压力。一方面，厂家为提升产品质量W效能，增加了设备的操控难度和精细度，要求企业要有专业的人员进行设备的维修、保养、更换和升级，降低设备故障率和长期成本;另一方面,企业要根据市场所需对设备进行技术创新和更亲是隹护，提升企业产品竞争力。二、设备管理的目的设备管理是企业实现设备耐用、便于操作、产出高效的重要保证。设备管理制度的建立有助于提高设备管理的水平，降彳氐企业经营成本，提高产品质量和效益,实现企业的可持续发展。设备管理

2、制度主要包括设备选型、购置、验收、维修、保养、更新和报废等方面。三、设备管理的程序1、设备选型和购置企业要根据自身的生产需要和财务状况，对设备进行选留口购置，以达到的生产目标和经济效益最大化。选型应尽量选用耐用、稳定的设备,且要考虑设备的维修和保养条件，及设备生命周期成本等因素。购置前要进行充分论证，进行多方面比较，并可以委托第三方检测机构对设备进行验收，确保设备质量符合企业的要求。2、设备验收在设备购置之后，应以配备完整的经验丰富的设备人员进行有效的验收工作，包括设备基本参数的测试、设备的外观检验、生产效能的检颊口操作流程的测试等。3、设备维修和保养设备的维修和保养事关设备的使用寿命和效用，

3、也是企业填补设备损失的经济成本之一。企业要建立健全的维修和保养制度，定期对设备进行清洗、保养和维修，保持设备的正常状态。要结合生产情况、设备状况和维修人员的经验确定维修计划，选择合适的维修方式，尽可能地降低设备的故障蔚口成本。4、设备更新设备更新是小规模企业向大规模企业发展的首选条件。更新是企业走向市场的先决条件。enterprisesshou1dreso1ute1ygetridofoutdatedandtechno1ogica11ybackwardequipment,andupdatetheequipmentaccordingtotherequirementsofthemarketandth

4、eefficiencyandoutputofproduction.Thisnoton1yensuresthequa1ityoftheenterprisesproducts,buta1soenhancestheircompetitiveedge.5、设备报废设备使用寿命的结束，或遭受过度的损坏而无法修复时应及时报废。企业要建立健全的设备报废制度，根据设备年限和使用情况进行分类，对需要报废的设备进行集中处理，确保设备的安全和环保。四、设备管理的职责设备管理工作的顺利实施需要企业的每一个成员共同努力。为了增加设备管理的效益，企业应充分其后勤、维修、设备保养负责人、设备管理人员以及生产人员等各级别成员的各项责任，实现设备管理的全员负责制。综上所述，设备管理制度是企业日常工作中最重要的管理制度之一，这不仅直接影响到企业的生产效率和质量，还能为企业节约时间和成本，提升企业的市场竞争力和市场份额。因此，每一个企业都应要制定全面严密的设备管理制度，以确保企业设备的安全、可靠、高效。