生产工艺变更管理制度.docx

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1、生产工艺变更管理制度一、引言在现今的市场竞争中，产品的质量和价格已经成为企业竞争的关键因素之一，而产品的竞争力又与生产工艺密不可分。在产品生产的过程中，随着科学技术的不断进步和市场需求的不断变化，生产工艺调整和优化变得越来越必要。因此，建立科学、规范的生产工艺变更管理制度显得尤为重要二、制度概述该制度旨在确保生产工艺变更的科学性、规范性、安全性和可控性，增强产品质量，提升生产效率，降低企业成本。制度包括工艺变更管理的范围、工艺变更管理的流程、工艺变更管理的职责与权限、工艺变更管理的监督和评估等内容。三、管理的范围该制度适用于所有生产工艺变更的管理，包括部分、全部、剖面、数值控制代码、工装、工艺

2、布置、设备调整、原材料、半成品和成品等类型的生产工艺变更。四、流程1、提出变更申请变更通常始于生产工艺的改进、业务优化、用户需求等方面的变化。负责生产工艺变更的员工应当根据实际情况提出变更申请，依次加入计划中。2、评估变更方案评估将评估申请，确定变更的必要性和带来的好处。然后评估整体工艺并根据变更方案件风险、显著性和工作量分类。对于风险和影响性明显的变更申请，应当组织小组进行详细评估。评估后,确定变更方案。3、编审变更方案负责人将变更方案分别分给同工艺流程的工艺师,由各工艺师核对确认，并提出修改意见,选定后予以审核。审核通过后，提交主管领导审批。4、变更实施获得管理层的批准后,变更方案进入实施

3、阶段。必须严格按照程序执行,确保变更过程不影响生产运行。实施期间，要随时监测变更效果，及时解决变更中的问题。（五）变更完毕后，要及时对变更后的产品的质量进行检查，确定变更效果究竟如何。5、变更审核工艺变更实施完毕后，质量部门要对变更产品和生产过程进行全面质量检查，并做好记录和追溯。对检查通过的工艺变更申请，相关部门就应当在制定的时间内予以认可。五、职责与权限1、申请人须按照制度规定填写变更申请，并明确变更内容，准确描述变更的相关信息。申请人也应该负责变更前的摸底工作，确定变更的必要性和可行性。2、评估小组的职责是对变更申请进行细致的评估，按照一定的要求审核申请单。他们应该对所有可能影响变更方案

4、的问题进行认真的分析，与申请人讨论变更内容，最终决定是否应该进行变更。3、根据变更方案，工艺师将制定具体的实施方案，并协调相关部门配合变更工作。此外，还需要进行多次变更的进度和执行情况的监测治理。4、负责变更实施的部门要在变更期间安排人员严格监控变更过程，确保变更的实施质量，避免变更引起的潜在风险，确保生产功能不受损害。6、管理与监督1、制度由质量部主导，并由其他部门进行监督和执行，保证了管理的公正性和有效性。2、根据变更申请、工艺师方案，对变更实施过程进行分析评估和控制，确保变更活动在一个正确有效的方式下进行。3、互相配合、在委员会或其他工作组和相关人员之间建立有效沟通和信息流，增强管理效果和监督能力。建立科学规范的生产工艺变更管理制度，对于提升企业的竞争力、提高产品质量和生产效率、减少企业成本都有显著的作用。因此，每个制造企业都应该制定针对其实际情况的生产工艺变更管理制度，严格执行，确保生产过程的稳定性和产品的质量稳定O