生产企业计件工资制度方案.docx
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1、生产企业计件工资制度方案为充分调动员工工作踊跃性、提高生产效率并真正表现员工工作价值不同化,特拟在生产部试推行计件工资制度。具体细那么如下:一、如何成立计件工资制度:一、编制计件工时的标准:一、以对应机台为单位、以灯体结构和工艺流程确信初始的工时标准。二、此工时的确信应以现行实操工时为基准,并略有10%上浮。3、工时标准的单位是“小时”。二、确信计件的范围:现结合车间实际,初定的计件范围为:装配组、1ED组、调试组、电子组和电子技术员。三、明确计件的单价:一、装配组、1ED组、电子组元/小时;二、调试组元/小时;4、电子技术员元/小时。四、确信工时的记录方式。(即如何记员工的工时)一、给各员工
2、编列工号挡案,并发放对应小工号二、员工在组装自己工序时统一在既定的位置贴上对应小工号,如此做有两个意义:、对自己所完成任务的一个标记,避免混乱。、成立起产品质量的可追溯体系,为后继可能质量问题返修和追查提供依据。3、给员工每人自己发笔和笔记本各1份(统一的表格也可),每班次依据工时标准对自己的工作任务进行初步记录。4、组长每日清点现场实物,依据工时标准和参考员工的记录工时,依照统一的报表格式给各个员工进行当日或当批的工时记录并发布于众,如其间涉及到计时工时记录的,必需在当日记录。且尽可能做到当日任务当日清,以避免隔日遗漏而无法查对。五、计件工时如何计算分派:一、每投产一批机台由生产文员下该批次
3、的生产通知单给各班组长,注明单台工时及合计总工时。二、对应组长月终汇总各组员的记录工时,并编列汇总表提呈主管审核,领导复核,厂长批准。3、生产文员依据生产通知单上工时进行汇总,得该班组的实际计件工时汇总。4、工资计算:A:依据记录工时计算出该组员的实际计件工时。B:乘以相应单价就取得该组员的该月度实际的工资,C:如以公式(实际计件工时-出勤工时)出勤工时二工作效率(即该组员相对正常出勤所多赚的工时比率)D:电子技术员的工资计算公式:计件工时*120%+(出勤工时-计件工时)*100%二实得工时。E:装配组副组长、电子组副组长单价按调试组的单价计算,工资计算公式类同电子技术员。F:生产部领料员、
4、包装组、加工组一样类同电子技术员的工资计算公式,但单价按其各人的底薪计算。备注:一、工作效率是个超级重要的测试指标:、测定个体组员的工作效率。、测定相应工位的工时标准是不是合理。、通过汇总班组的总效率比可测定整体的工时标准是不是合理。V二、如上的五项方式大体可成立起了相应的计件制度的框架和体系,但在实际操作进程中有各式的现实状况存在,现就其间要紧可能存在的异样状况,提供具体的应付方法如下:一、当显现因物料或技术缘故此显现批量返工时(含重大人为失误工时),工时如何处置?由组长依照各组员的实返工工时,填制生产通知单注明返工缘故和各明细的组员实返工工时,提交主管审核后递呈给领导及厂长审批,作该班组的
5、计件工时予以补助。为调动员工的踊跃性,在计件制度相对成熟后,发生批量返工时,可在实返工前,依据体会判定和工艺分析先行约定各对应的单位工时,也确实是将计时任务,实际计件化。二、当显现零散返工工时(如返修一块贴片、一个松滑的螺丝等),工时如何处置?设定标准规定:少于2个小时(或4个小时)工作返工不予以考虑申补,但在组员记录工时表现.以幸免申报的繁锁和琢散,越过2个小时(或4个小时),按如上第一项的流程进行。三、当显现机台需要零散维修,而又非当事人所为时如何处置?一、原那么上是当事人维修。(依据工号记录)二、为提高工作效率而汇总由非当事人维修,亦应给其记录工时汪丛当事人工时上扣除(在实际操作进程中,
6、部份也不扣,只是记录非当事人工时)。3、为平抚非当事人因维修而阻碍其计件效率工时,必需明确:、在任务的调度和安排上必需绝对服从;、适当的连番进行;、月终时,组长利用对该班组抽取拥有的3.5%的活动工时,予以非当事人适当的奖励调剂。四、现有部份老员工工资底薪超过标准单价汇总如何办?依照原有薪资另行差额补助,后继员工必需严格按既定计件标准执行,无补助的考虑。五、新进员工如何计薪,新老员工如何技术帮带和合理的工时划分?一、新员工的试行期为两个月,第一个月按出勤工时实行计时;第二个月试行让性工资,但计件的工时单价是试用期计时的单价;第三个月按现计件标准执行。二、安排新员工跟一名帮带的老员工,新员工工作
7、期间的计件工时亦需记录(不管有多少),其记录工时比例的20%70%转交给带队的老员工,具体比例由新员工及组长依照该老员工对新员工的实际教诲表现确定,以促使老员工用心帮带新员工。六、当因技术和物料等缘故阻塞,员工临时无事可做而等待时,如何应付?一、当事组员及时举手反馈给组长,予以调整安排其它任务。二、其间没有工时补助3、确有超过2小时以上的可安排休息。七、当因工厂任务量不足而致无事可做,并阻碍薪资时如何办?一、确保员工整体上有对应工序的平均保底薪金,差额公司补。二、但在此明确薪金标准是平均值,公司给予补助时按各个员工实计件工时的比率来执行,但保证该班组的平均薪资达到保底标准,个体确信有不同,如此
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