深化设计管理方法.docx

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1、深化设计管理方法1.1深化设计进度管理1）根据工程进度计划需要,编制统一的出图计划，而且协调相关分包单位认真执行；2）对于深化图纸设计进度采用动态管理,及时解决深化设计中影响其进度存在的问题；3）对于深化图纸的报批要充分考虑审批的时间；4）对于审核批准C、D类的深化图纸,根据其原因,及时修改申报，以免影响施工进度。1.2深化设计质量管理1）统一出图的格式,语言及送审份数；2）认真初审深化图及文件,严格遵守原设计意图；3）坚持深化图纸的会签制度，只有当深化图纸准确无误、各工种都满意会签后才出图报批与施工；4）对于审核批准的A类深化图纸，由业主及设计单位及时加盖同意施工印章后,组织施工，同时复核审

2、核批准为B类深化图纸。1.3 深化设计的综合协调管理D机电综合管线的协调；a）将机电各专业的图纸进行叠加；b）找出机电管线比较集中的地方，考虑其检修操作空间，规范要求等进行综合排列，绘制剖面图并调整；C）根据剖面图纸绘制机电各专业的图纸。2）机电与结构之间的协调a）机电管线,设备的预留孔洞；根据管线的综合图纸，绘制各管线的预留孔洞的图纸b）机电设备运输通道；根据报批后的设备材料规格尺寸，绘制其运输通道3）建筑与结构的协调；4）设备与结构的协调；以上协调内容通过每周图纸协调例会来解决。1.4 深化设计的资料管理1）深化设计文件管理a）与各分包商的文件来往管理；b）与业主和总承包来往文件的管理；C

3、）与设计单位来往文件的管理。2）深化设计图纸管理a）各分包商提交的施工图纸,经设计单位审批同意，并加盖施工章批准下发后,深化底图由项目部负责分类归档；b）对所有深化图纸的图纸目录运用计算机统一管理,并定期将各专业的深化图纸目录汇编成册发放到有关部门；C）随时更新图纸，以保证图纸的准确性。3）竣工图的编制和归档工作5.深化设计送审进度安排深化设计送审时间按业主要求进行，如业主无具体要求，拟定在本工程中标后两周内提供深化设计图纸送审目录和送审时间计划、设备材料品牌送审计划表及样品送审计划表，请业主进行审核批示。2.配备先进的设计、出图工具和规范序号设备名称单位数量备注1专用电脑台52打印机台2A3幅面3绘图仪台14扫描仪台25光盘刻录机台26相关设计技术规范套1现行有效版本