浅谈医药企业财务战略制定及有效实施.docx

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1、浅谈医药企业财务战略制定及有效实施随着医药市场竞争日趋激烈，药品研发成本不断上升，医药企业财务战略的制定和执行变得越来越重要。下面就医药企业财务战略制定及有效实施进行浅谈。一、财务战略制定1 .目标制定医药企业制定财务战略时，首要任务就是要确立目标，即确定盈利水平、市场份额、销售增长率等指标。财务战略应该与企业的整体战略相互协调。理智地设定目标是财务成功的关键。2 .预算控制预算控制是财务战略制定的重要环节。从研发、生产、质量控制以及销售和推广等各方面进行详细的预算控制，可确保企业在完成预期目标的同时，还有效地降低了风险。3 .资产配置资产配置是确定企业长期经济效益的战略，医药企业可以通过资产

2、配置来实现其战略目标。合理配置固定资产、研发资产、流动资产、负债和股本等，这些资产都要与企业的战略方向相匹配。二、财务战略实施财务战略的实施需要全员共同努力，以下建议对实施过程中应重点关注。4 .合理预算财务战略实施后，企业应该根据实际情况制定预算，做好财务控制和监测工作。按照预算和计划实施，确保企业资金和资源的高效利用。5 .进行内部控制内部控制是财务战略实施的核心。企业在执行财务计划时，需要确保内部的合法性、规范性、效率性。内部控制可以通过建立专门的财务管理人员、实施制度和流程并建立管理制度来实现。6 .对风险进行评估和管理医药企业财务战略实施过程中，需要对各类风险进行评估和管理，对可能对企业经济带来负面影响的风险要采取相应的措施，以便将其降到最小。总之，医药企业财务战略的制定和实施是企业长久稳健发展的关键，它涉及企业的生产经营、研发方向和未来经济发展等多个层面。因此，企业人员需要切实关注和完善相关工作，以助于企业获得更为优质、智能、创新的发展。