残联考核检查目标管理制度.docx

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1、残联考核检查目标管理制度一、目的1、明确残联考核检查目标的重要性；2、提高残联目标管理的效率；3、维护残疾人权益，推动残疾人事业的发展。二、管理制度内容1、残联考核检杳目标管理制度的建立残联考核检查目标管理制度的建立是为了提高残联目标管理的效率，加强残疾人事业的发展，确保残疾人的正确权益得到保障。2、考核检查目标的确定(1)根据国家相关政策、法律、法规和省、市、区相关部门的要求，结合本单位实际，定期制定残联考核检查目标。(2)考核检查目标必须明确、具体、可操作，符合事实和客观规律，以推进残疾人事业的不断发展为目标。(3)考核检查目标应当与残疾人权益相关，同时结合本单位实际，以能够实现的目标为基

2、础，做到逐步完善。(4)每年初制定新的考核检查目标，并制定考核和督查计划，确定责任人和督查人员。3、考核检查目标的实施(1)本单位应当将考核检查目标转化为实际工作任务，形成操作指南，确保质量上乘。(2)各部门应当根据对考核检查目标的认识和理解，有计划、有步骤地合理配合，有针对性地完成其责任范围内所分配的任务。(3)全面质量管理应当在实施考核检查目标的各个环节进行全面质量管理，减少错误和损失，做到提高质量效益,取得的成果是以实际行动证明的。4、考核检查目标的检查(1)检查应当围绕考核检查目标展开，对督查质量进行监督和管理；(2)检查应当定期和不定期进行，以便第一时间了解和掌握督查的各方面情况，发现问题和缺陷,及时处理和反馈问题；(3)检查应当强调发现问题、解决问题和优化服务，并对检查发现的问题和建议予以改进和完善。5、管理制度的实施(1)全单位必须严格执行残联考核检查目标管理制度，确保全面达标，不得有任何丝毫偏离和违反行为，维护残疾人权益和秩序；(2)对于发现有违反该管理制度行为的单位或个人，将给予严肃的处理，以充分体现该制度的权威和纪律性。三、总结残联考核检查目标管理制度的建立是为了提高残联目标管理的效率,加强残疾人事业的发展，确保残疾人的正确权益得到保障。本管理制度规定了考核检查目标的确定、实施和检查等方面的内容，以便做到规范操作，提高效率，进一步推进残疾人事业的发展。