森林公园改造提升工程施工组织设计.docx

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1、第二节环境保护措施60第三节文明施工目标及措施61第九章工程进度计划与措施64第一节工程进度计划64第二节工程进度保证措施64第十章资源配备计划66第一节施工机械配置及管理66第二节劳动力计划67第十一章季节性施工技术措施68第一节雨季施工技术措施68第二节冬季施工技术措施68第十二章附表图70附表一：投入本合同段的主要施工设备表70附表二：配备本合同段的试验和检测仪器设备表72附表三：劳动力计划表73附表四：施工进度计划总工期74附表五：施工总平面图75附表六：临时用地表76附表七：企业相关资料771、企业法人营业执照（副本）复印件2、安全生产许可证（副本）复印件3、组织结构代码证（副本）复

2、印件4、税务登记证（副本）复印件5、四川省施工企业工程规费计取标准（复印件）6、开户许可证（复印件）7、人员资格证（复印件）第一章编制说明第一节编制依据一、广元市黑石坡森林公园改造提升工程一一百草园建设项目（一期道路工程）施工图。二、建设工程施工合同三、城镇道路工程施工与质量验收规范。四、我公司现有的施工技术力量、机械设备和历年来的施工经验及对现场的调查资料。第二节编制原则一、安全第一的原则本工程施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。在安全措施落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。二、优质高效的原则加强领导，强化管理，优质高效。根据建设工程施工合同中明确的

3、质量目标，贯彻执行国家有关建设工程质量标准，积极推广和使用“四新”技术，确保质量目标的实现。施工中强化标准化管理，控制成本，降低工程造价。三、方案优化的原则科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对关键工序进行多种施工方案的综合比选，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。四、确保工期的原则根据建设工程施工合同文件对本合同段的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，科学、合理地安排施工工序和进度，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标。五、科学配置的原则根据建设工程施工合同文件及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，配置施工经验丰富的管

4、理人员，专业化施工队伍，投入先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，不挪用建设资金，做到专款专用。选用合格材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。六、合理布局的原则从节省临时占地、搞好环保、认真实施文明施工等多角度出发，合理安排生产及生活场地、房屋布局，合理利用当地民宅第二章工程概况一、工程名称：广元市黑石坡森林公园改造提升工程一一百草园建设项目（一期道路工程）二、建设地点：广元市利州区水柜村三、本合同段主要施工内容：本合同段道路全长2.44km,设计速度为20kmh,道路设计宽度7m。表土清理为46653）3,挖方数量为617843,填方数量为72858r3,衡重式挡墙工程332Om3。路

5、面宽6.5m,采用15cm+6cm厚透水混凝土结构。本合同段中涵洞11道。四、施工工期：150日历天；本工程具体开工日期以监理工程师发布的开工令为准。五、质量要求：国家现行城镇道路工程施工与质量验收规范合格标准和施工图设计要求，（交工验收的工程质量目标：工程质量评定为合格；竣工验收的工程质量目标：工程质量评定为合格）。第三章施工总体目标一、安全目标加大安全生产投入，坚持“安全第一，预防为主”的原则。二、质量目标达到施工合同文件工程质量：合格。三、工期目标本合同段工程合同总工期150日历天。四、文明施工目标严格遵守四川省相关行业主管部门的有关规定，并结合施工单位以往现场管理施工的成功经验，坚持文

6、明施工、规范作业，使施工现场始终保持良好的施工环境和施工秩序，确保施工现场创文明工地。第四章施工总体部署第一节施工原则一、方案优化、规避风险的原则施工时，根据施工图设计要求对施工方案进行合理编排，增强方案的操作性，提前对可能的风险进行摸排并防范，避免应此而产生的质量与安全问题。二、强调监控、安全第一的原则成立专门预报监测小组，对施工进行全过程的监控，及时将数据处理，反馈指导施工，确保结构和人员的安全，制定技术可靠、措施有力的施工方案。施工中强化安全管理，坚持“安全第一，预防为主”的原则，确保实现安全目标。三、优质高效、确保质量和工期的原则加强领导，强化管理，优质高效。根据建设工程施工合同文件中

7、明确的质量目标，贯彻执行国家有关城镇道路工程质量体系标准，积极推广、使用“四新”技术，确保质量目标的实现。施工中强化标准化管理，控制成本，降低工程造价。根据业主单位对本合同段工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案,优化人员、物资等资源配置，合理安排施工进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工程质量和工期目标。四、坚持环境保护、文明施工的原则在施工中将严格遵守国家和地方有关环境保护、控制环境污染的规定，采取必要的措施防止施工中的燃料、污水、废料和垃圾等有害物质对河流造成污染，防止扬尘、燃油等物质对环境空气的污染，防治噪声对环境的污染，把施工对环境、空气的影响减少到允

8、许的范围内。项目部成立以项目经理为组长的环境保护领导小组，负责组织做好工地的环境保护工作。采取切实可行的方法，确保创造一个良好的施工环境。认真贯彻四川省政府和业主的文明施工要求，树立“文明施工为人民”的便民利民思想，严格按照国家和四川省有关规定组织施工，争创安全文明工地。第二节施工组织管理机构一、施工组织管理机构为了安全、按质、按期完成本合同段的施工任务，本着精干、高效的原则，施工单位配置了一批理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理、行政人员及具有丰富经验的施工队伍完成本合同段的施工任务。按项目法组建本合同段工程管理机构“广元市天鑫建设有限公司百草园建设项目（一期道路工程）一项

9、目部”，全面负责本合同段工程的施工组织管理工作。项目部下设四部一室（工程技术部、安质技术部、计划财务部、设备物资部、综合办公室），分别负责本合同段工程项目的施工技术、安全、质量、计划、财务、设备物资、行政管理、材料试验与检验等工作，全面保证本合同段工程施工任务。二、主要职责范围（一）项目部项目部代表施工单位负责对本合同段工程实施组织、指导、协调与监控。（二）项目经理项目经理是我单位法定代表人的被授权人，在本工程的实施、完成与缺陷修复等方面以我单位的名义执行一切与此有关的事务。1、项目经理是本合同段工程安全保证的第一责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动

10、的正常开展。2、项目经理是本合同段工程质量保证的第一责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规,坚持全面质量管理，推进各项活动正常开展，确保工程质量，满足合同要求。组织向业主单位提供质量依据，处理监理工程师、业主单位提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本合同段工程上的有效运行及对人、财、物等资源的需要。3、项目经理是本合同段工程环境保护和文明施工的第一责任人，负责施工现场全面的环境保护和文明施工管理，组建施工现场的环境保护和文明施工领导小组，并结合本合同段工程特点，制定环境保护和文明施工管理细则

11、。4、项目经理是本合同段工程工期保证的第一责任人，负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保施工工期目标的实现。（三）项目技术负责人对本合同段工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。具体负责组织对本合同段工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。负责解决工程质量中的关键技术和重大技术难题，负责本合同段工程项目的验工计价。对本合同段工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合工程特点及施工进度，及时下达劳动

12、保护和安全生产技术方案措施，并认真贯彻落实。（四）工程技术部负责本合同段工程项目的施工过程控制；制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作；对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；组织编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。（五）安质技术部负责安全管理，制定安全管理工作规划，行使安全职能，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并在施工中认真贯彻落实。组织安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。（六）计划财务部负责对本合同段工程项目

13、承包合同的管理。按时向业主单位报送有关报表和资料。负责本合同段工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目部领导批准执行。负责验工计价工作。负责本合同段工程项目的财务管理、成本核算工作。参与组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计价，指导开展责任成本核算工作。（七）设备物资部负责物资采购和物资管理及制定本合同段工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责本合同段工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。在公司的指导下，参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。参加本合同段工程项

14、目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各机械设备管理情况。（A）综合办公室主要处理项目部日常生活、后勤工作，负责文秘、接待及对外关系协调等工作。第三节项目组织机构一、组织机构情况项目部组织管理机构根据本工程的具体特点，为了完成本工程的施工任务，根据施工图、施工工艺的要求和现场的实际情况，施工单位组建由项目经理负责的项目经理部，项目经理作为公司在该项目上的全权代表，负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，执行本公司质量方针，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对工程的质量、安全、工期、文明施工全面负责，完成企业与业主单位

15、签定的合同内容。主持项目部的质量安全工作会议，对公司质量体系在项目部的运行作出评审，并及时向上级单位报告，接受监督检查。2主要管理人员主要施工管理人员：项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质量员、材料员。序号姓名职务备注1康怀雄项目经理2李刚技术负责人3李彦彬施工员4李久亮质量员5杨光明资料员6何定刚安全员第四节临时工程及施工总体平面布置一、施工准备安排专人负责配合业主单位与地方政府搞好本合同段的临时用地。做好材料试验等开工前的各项准备。（一）调查施工环境调查有关工程特征与要求的资料；调查施工地段在地区自然条件资料；调查当地地材生产供应能力与价格（二）计划安排编制施工计划安排；做好施工机械设备及主要的检测、测量仪器设备的配置；做好施工任务划分。（三）作业条件准备组织物资的采购、进货与管理；编制施工成本控制计划；雨季、夏季等季节性施工的特殊准备；组织施工设备机械进场；组织施工队伍进场。（四）技术准备会审图纸；进行测量桩撅交接，并布置施工阶段的测量控制网；线路及构造物位置的施工放样；对施工队