某建筑工程工程管理制度汇编.docx

《某建筑工程工程管理制度汇编.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某建筑工程工程管理制度汇编.docx（63页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、某建筑工程工程管理制度汇编广西凯瑞建筑工程有限公司二。一八年一月前百随着世界经济全球化的不断推进,知识经济、信息经济的深入进展,中国经济与国际化接轨的速度越来越快,压力越来越大。越来越多的竞争走向国际化操作,企业的竞争越演越烈,建筑行业更是如此批批曾经风光无限的建筑大企业也存在倒闭或者被别的企业并购的情况。那么我们应该做些在市场上生存下去,在猛烈的市场竞争中立于不败之地,拓展更大的进展空间!这些就需要我们不断地重新认识自我、分析形势、掌握业态变革、把握时机做好市场定位、做好战略规划,不断地强化经营管理水平。当前我们公司正初创阶段,不能有丝毫的松懈,应当奋力攀爬,稳扎稳打。纵观当前业内强大的企业

2、,已走向智力密集型、资本密集型的层面,面对日益猛烈的市场竞争,我们企业已处于最尴尬的地位,企业面临着较大的风险危机。首先,我们这些年来赖以生存的品牌经营受到来自内外的诸多挑战,队伍素养有待提高,市场竞争加剧。其次,现在项目承揽门槛越来越高,市场垫资额度较大,让利幅度不断加大,而我们的资本运作能力、成本操纵能力仍是软肋;最为关键的是企业的成长需要管理者,而我们的各级管理人员在目前很紧缺，因此要广纳人才。我们认为企业生命力表达在外部,但却决定于内部,实际是内部的管理外化为竞争力。因此近期通过对当今知名的建筑企业的深入调研,发现了“以制度管人,按制度办事”是所有成功企业的共同特点,规范与制度是企业不

3、可缺少的软件设施,也是企业运转的基石。因此更加确立要进一步完善管理模式,与与其相应配套的管理制度。按照制度来办事,不仅能提高工作效率,还能减少与降低因人为因素而造成的失误。假如企业没有合理的执行体系与标准化的工作制度,没有把日常管理中的每个细节通过制度的方式落实到实处,就会形成表面化的管理,从而影响组织效率,继而削弱企业竞争力。目录第章、质.目制O第一节、总则O第二节、质量技术管理机构设置O第三节、图纸会审1第四节、施工组织设计1第五节、技术交底2第六节、技术复核3第七节、签证与索赔4第八节、资料管理4第九节、竣工验收6第二章、安全生产管理制度6第二节、基本规定7第三节、安全生产及环境目标管理

4、7第四节、安全生产机构设置与专职安全生产管理人员配备8第五节、安全生产管理组织8第七节、安全生产教育培训12第九节、安全技术交底14第十节、安全生产检查制度15第十一节、队伍管理17第十二节、特种作业人员及机操工管理21第十三节、施工设施与设备及劳动防护用品安全管理23第十四节、现场文明施工管理24第十五节、机械管理42第十六节、应急救援管理46第十七节、化学危险品管理48第十八节、职业病危害防治49第十九节、工伤事故管理制度51第二十节、安全生产责任追究制度52第三章、现场技术人员责任与管理奖、处罚53第一节、项目部各要紧岗位职责范围53第二节、现场施工管理奖、处罚规范60第一章、质量及技术

5、管理制度第一节、总则第一条、为认真贯彻落实公司“用心血熔铸，创一流品质”的质量理念，规范工程质量管理行为，预防与减少质量事故的发生，确保公司工程质量管理目标的实现，根据现有质量管理法律、法规、规程、规范与标准。结合公司实际，特制定本制度。第二条、本制度适用于公司所有的工程项目部。第三条、公司质量技术人员务必自觉遵守本制度，认真履行各自职责，抓好工程质量管理，加强对工程项目施工技术、质量的管理，明确施工过程中各道工序的技术要求、质量标准及各级管理人员的工作职责，严格技术、质量操纵的奖惩措施，确保施工质量达到预定标准。如有违反本制度的行为，不管集体、个人均应承担相应的责任，并根据情节轻重给予处罚。

6、第二节、质量技术管理机构设置第四条、机构设置(-)公司总部设置质量技术部，项目部务必成立质量技术管理小组。(-)质量技术部、项目部须设置专职质量技术管理人员。第五条、公司总部、项目部质量技术人员务必持证上岗，且证件在有效期内。第三节、图纸会审第六条、项目部接到图纸后，由项目部技术负责人组织项目技术员、施工员、质量员及各专业负责人对图纸进行内部阅图审查并提出图纸中存在的问题，通过共同讨论研究，形成统一意见，并将意见整理归类以便于及时提出。图纸自审过程中发现的问题应与甲方单位协商解决，并要做好图纸会审纪要。第七条、对提出的问题涉及到需要补充与修改施工图纸的，应由设计单位负责出图且在15个工作日内转

7、交施工单位，逾期者要主动催要。第八条、在施工过程中，如发现设计图纸中存在问题或者因施工条件变化务必变更或者补充设计图纸时，应及时向甲方提交变更联系单。工程变更联系单应由项目技术负责人签字，设计单位同意并出具书面变更通知单后方可施工。第四节、施工组织设计第九条、施工组织设计是指导、组织建筑施工的重要管理文件。所有承包的工程项目务必根据国家、地方规范标准、设计图纸、招投标文件、建设工程施工合同，结合公司质量、环境、职业健康安全管理体系要求及公司在本项目的质量目标、投入资金状况、技术装备、技术条件编制科学先进，符合现行国家、地方、行业规范标准与与有关法律法规要求的施工组织设计。第十条、施工组织设计、

8、施工方案的评审与审批（-）施工组织设计、施工方案的审核、审批程序：编制一论证（项目部）f修改完善f审核（职能部门）一审批（技术负责人）一监理工程师会签。（二）由公司总工组织，质量技术部牵头，有关部门参与。（三）公司质量技术部组织评审的施工组织设计：单位工程施工组织设计;中小型工程的施工组织设计。评审后由质量技术科出具评审意见。项目部技术负责人根据评审意见组织修改，报公司质量技术科长审核，公司技术负责人批准。经评审的施工组织设计审批后报公司质量技术、安全设备等科室备案。（四）季节性施工：季节性施工前项目部应成立季节性施工领导小组；编制的季节性施工方案由公司质量技术科审核、审批。第十三条、施工组织

9、设计经审批后，项目技术负责人务必对施工员（项目经理）、技术员等管理人员进行书面交底，并督促实施。第十四条、严格按照施工组织设计要求，对整个施工过程进行管控，特别把材料采购、进场验收、复试、使用、分承包的操纵作为重点。对关键工序或者特殊过程，要根据其特点，按照专项施工方案要求实行全过程操纵，并做好相应记录。第十五条、每项工程施工前都要编制进度计划，计划包含总计划、月计划、周作业计划，各类资源采购供应计划、培训计划，计划中应全面标明施工部位、工作内容、工程量、完成时间、编制人、审批人。第五节、技术交底第十六条、技术交底分为单位工程、分部工程、分项工程技术交底。（一）施工图交底按第三节第七条执行。（

10、二）施工组织总设计技术交底：由编制单位进行交底，项目经理组织，公司技术负责人参加。项目技术负责人向质量、安全、资料、各专业施工员（项目经理）、材料、等有关管理人员进行交底。项目技术负责人务必将有关工程项目的重要结构、施工工艺与有关技术措施等要求向各级交底贯彻。其目的是使参与施工的技术人员与操作工人熟悉工程各阶段的特点、设计意图、施工措施等，确保整个施工过程的顺利进行，达到规定的质量要求。（三）分部工程的技术交底由项目技术负责人向施工员及专业施工作业队负责人进行交底。（四）分项工程的技术交底，由各专业施工员（项目经理）根据分项工程的特点向本工种作业队、大班（组）长、施工人员进行交底。（五）技术交

11、底内容有：施工方法、质量要求与验收标准，安全措施、环保要求、可能出现意外的措施及应急方案。所有的技术交底务必形成书面材料，同时有交底人与被交底人、时间签名确认。第六节、技术复核第十七条、技术复核是指在整个施工过程中为避免发生重大差错，保证工程质量，对各部位重要的技术工作，按设计图纸要求与施工组织设计，进行的复核与校正。对影响工程质量的关键过程（如钢筋翻样、测量放线、配合比、计量、预留预埋等）务必进行技术复核。第十八条、技术复核应在下道工序施工前进行；属于技术复核的项目，未经技术负责人同意，不得进入下一道工序施工。第十九条、技术复核由项目部技术负责人会同技术员、施工员及有关人员一起进行，关于重大

12、复杂的技术项目应要求公司技术质量部门与技术负责人共同参加复核。第二十条、技术复核后应立即填写复核意见落实，复核人员务必认真填写记（必要时附图），参加复核人员务必签字。第二十一条、关于在复核中发现的问题要认真处理纠正，然后再次复核，合格后方可进行下道工序。第二二条、技术复核中有些项目能够与分项工程质量检查一起进行，但应根据重点的不一致而分别填写技术复核单与质量评定表。第七节、签证与索赔第二十四条假如出现额外的或者附加的工作，如增加建筑面积、增加合同工作范围等，项目技术负责人务必及时组织办理工期索赔的签证。第二十五条假如出现下列原因，施工技术人员务必及时配合负责预决算人员办理经济费用索赔签证：（-

13、）原合同中未包含的工作内容，及后期增加的工作内容。（二）因图纸设计变更引起我方额外支付费用的。第二十六条各类签证的办理，务必及时有效，通常在情况发生后14日内办结,并妥善保管。第八节、资料管理第二十七条、项目施工日记由施工员（项目经理）进行记录。资料员及时做好施工日记的备份工作。各专业管理人员务必及时提供各类资料与数据，由资料员统一汇总整理，形成记录。第二十八条、记录的内容务必及时、全面、完整、真实，形成档案，作为工程追溯与索赔的根据。第二十九条、项目技术负责人须经常检查施工日记的及时性、完整性、正确性。第三十条、施工技术资料是城建档案中一个重要构成部分，是在施工过程中形成的具有储存价值的重要

14、资料，要按照归档要求将图纸、文字、表格、照片、录像带等技术文件作为历史资料归档储存，且要指派专人负责，以确保资料收集、整理的及时性、准确性与完整性。第三十一条、施工技术资料填写要求：（一）工程资料每个单位工程至少一式三份。填写务必用碳素黑墨水笔，字迹要工整，不得用圆珠笔抄写。（二）资料用纸通常使用各地建设行政主管部门统一印制的表格，不得随意用纸。如要求同时使用电子表格的，按当地要求执行。（三）签字手续要完备，严禁代签，不得使用私章。（四）各类文字材料务必做到同步填制与整理，严禁出现事前无准备，工程完工无记录，事后补编，甚至伪造文件材料的现象。（五）已经形成的文字材料，不得随意涂改或者乱写乱涂，

15、应妥善保管。第三十二条、工程资料分别由施工员（项目经理）、放线员、试验员、技术员、质量员编制填写，资料员收集整理，项目技术负责人审定加盖公章，报建设（监理）单位验收合格签字盖章后根据甲方要求移交,并送有关单位存档。第三十三条、技术负责人与技术员负责工程资料、安全资料及各类质量记录的检查与督促，有关人员调换工地时，务必办理所有移交手续。第三十四条、承包项目的工程资料与特殊工程项目的施工组织设计（施工方案）、工程照片由公司技术负责人收集整理后提交公司质量技术部，通过质量技术部统一验收后移交公司总部档案室归档。第九节、竣工验收第三十五条、单位工程施工完成以后，项目负责人应及时组织施工、质量、技术、资料等有关人员进行检查评定，自查合格后向监理单位提出验收申请。第三十六条、项目部应通知公司负责质量、技术的有关人员，参加监理单位组织的竣工预验收，预验收合格后，向建设单位提交竣工验收报告。第三十七条、公司质量技术部督促项目部及时办理竣工验收备案手续，收集竣工资料。第二章、安全生产管理制度第一节、总则第一条、为认真贯彻“安全第一，预防为主，综合