某大型商业综合体项目合约管理总结.docx
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1、某大型商业综合体项目合约管理总结编制:审核:审批:202x年XX月目录第一章合同管理分析及总结41、广告牌围墙42、工地办公室及住宿43、临时建筑及水电44、塔吊、施工电梯及其他大型机器租赁及采购项45、CI标识76、外爬架77、小市政与室外土方工程88、防水合同89、钢结构合同810、钢筋套筒911、植筋工程912、预应力913、土方回填1014、收尾改造合同1015、外墙保温1016、涂料工程11涂料按C版建筑蓝图做法及区域施工11第二章分包选择12一、分包选择指标121、投标单位概况122、公司过去两年内类似工程资料133、负责本项目的人员能力134、用于本项目的施工设备135、财务能力
2、146、考察记录147、分包商登记表148、分包商过往工作记录15二、分包选择中所遇问题及优化16第三章分包履约评价161、现有分包履约评价指标162、承建商履约情况评价表183、供应商履约情况评价表20第四章甲供材料及固定资产管理23一、甲供材料管理231、混凝土232、钢筋243、石材、瓷砖25二、固定资产管理261、办公区和生活区262、工地现场资产26第五章粮单管理271、进度款收款流程272、项目工程部/机电部编写月度完成形象进度报告。274、项目合约经理审核请款粮单。272、分包进度款付款流程273、优化建议28第六章保险及税务管理29一、保险管理291、保险操作流程292、优化建
3、议30二、税务管理301、建筑业发票302、增值税普通发票313、专用发票314、手写发票32第七章合约文档管理33一、合约文件管理331、基本原则332、管理细则33二、合约日常报表35附件I-承包商资格预审台账36第八章责工令、总包指示36一、责工令36二、总包工地指示38第九章结算计划402、分包结算总结:411、总包结算工作已经列计划展开:412、结算流程:413、结算总结:41第一章合同管理分析及总结1、广告牌围墙问题分析:广告牌合同分判时约定拆除工作由分包完成,但是没有约定拆除单价。分包在后期拆除工作时,漫天报价,提出各种理由索赔。总结:1、分判时,约定广告牌拆除工作由分包完成并确
4、定拆除单价,写进合同。2、材料由总包回收,但所有权归业主。拆除围墙时,一定严格管理,及时与分包和业主办理移交。避免材料丢失,业主反索赔。2、工地办公室及住宿板房招标采购前,需进行全工期板房办公、住宿需求量动态分析,严格控制空置率。经测算板房使用20个月以内租赁方式节约,大于20个月采购方式节约,根据实际住房需求量,采用采购、租赁相结合的方式可最大限度降低成本。3、临时建筑及水电问题分析:没有详细临建施工方案,施工图纸及工程规范,临建合同分判较为不确定,现场大量实体变更工程由临建单位代工执行,造成最后结算金额远远大于合同暂定金额。总结:基本要求费项目分判时要求各部门提供详细分判方案,施工图纸及工
5、程规范,令合同范围有确实依据;同时,在所有方案落实后,考虑可能的节约及控制方法;现场涉及工程实体的变更安排土建队施工,避免临建合同成本增加。4、塔吊、施工电梯及其他大型机器租赁及采购项成都万象城项目,施工现场8台塔吊中有5台延期使用,租金超出开办费约定的该项费用共计352,000.OO元。5台施工电梯有3台延期使用,造成租金超出开办费约定的该项费用共计196,000.00元以上。现场大量工程变更是造成塔吊及施工电梯延期使用的主要原因。开办费中涉及大型机器租赁费用应充分考虑大型综合体项目施工难度和复杂性对工期不可预测的影响;项目应尽量安排好塔吊、施工电梯使用,提高使用效率,将其作用发挥最大化,缩
6、短使用租期。塔吊合约分判总结:1)提供专用电源至塔吊基座合同中第5条第5.5项:“甲方提供地面指挥人员,提供塔机使用所需的电源点,电费甲方负责,塔吊的专用电箱由甲方提供到塔吊基座处:此合同条款中“专用电箱由甲方提供到塔吊基座处”未考虑塔吊基座为动态变化,造成从地下负三层底板至3#塔吊基座最终爬升高度约180米的电缆由我司提供,成本约72,000.00元。建议:合同中明确塔吊基座仅指附着于塔吊基础之基座。2)附墙杆件合同第3条第3.2项:“月施工费用包括但不限于常规(附墙中心距小于或等于4.5In)附墙供应(不包括附墙预埋件加工和预埋)安装及拆除费用”。此条款未对超出常规4.5m部分附墙杆件的安
7、装及拆除责任进行明确,导致该项费用增加11,127.00元。建议:合同中约定附墙杆(不限定长度)费用均由塔吊分包考虑在报价之中。3)奖金合同第3条3.1项中“乙方完成相应各单项塔吊安拆施工内容并满足甲方的安全进度要求后,甲方在支付乙方相应各单台塔吊退场费时支付相应奖金”合同履行过程中,根据条款,每一台塔吊拆除退场之后即支付其安全进度奖,此则易造成后续塔吊施工过程中出现安全事故情况对塔吊分包约束不大给我司带来风险。且合同中未约定具体详细的安全进度达标的标准,未有具体评价表格,没有约定应该按照总包评估之后,根据评估结果分等级给予支付奖金,故分包一退场则要求全额支付奖金。建议:可分单台塔吊考虑奖金计
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