土建装饰防水水暖电气管网等零星维修工程施工安全措施计划方案.docx

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1、土建装饰防水水暖电气管网等零星维修工程施工安全措施计划方案一、安全生产管理体系1、安全管理目标、方针、指导思想内容名称确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤事故频率控制目标在千分之三以内；不发生重大机械事故、火灾事故、急性中毒事故方针安全第一，预防为主指导思预防预控、分级管理、分层负责建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定建办200589号依据OHSAS18001职业安全管理体系，辽宁省某市关于安全生产管理的各项规程2、安全管理体系(1)安全管理体系成立项目安全领导小组，项目经理为安全生产第一责任人，生产经理具体负责日常安全施工。由安全总监、专业责任工程师、各劳务队伍等各方面人员组成

2、安全保证体系。建立健全安全施工管理制度，明确各级安全职责，检查督促落实安全施工责任制；组织全体职工的安全教育工作；定期组织召开安全施工会议、巡视施工现场，发现隐患，及时解决。(2)主要负责人的安全职责1)项目经理序号岗位职责安全生产第一责任人，对项目安全生产负全面领导责任。落实政府、公司各项政策与规定，制定有针对性安全管理办法与实施细则并组织实施。建立项目安全生产保证体系，配备足够的专职安全员。明确各级人员、部门、劳务队伍安全责任与考核目标，制定考核办法。负责安全经费的计划、安排、落实与投入实施。组织落实安全方案、措施。定期组织项目安全生产大检查与特殊时期专项检查。组织制定、落实安全生产应急救

3、援预案，建立救援体系。9及时、真实报告各类事故，并保护现场、配合调查、指挥项目应急救援。2）项目副经理序号岗位职责1落实安全生产各项工作，并对其负直接领导责任。2根据进度计划，编制安全生产措施计划，并监督实施。3落实措施经费及时投入、专款专用。4考核各级各类人员安全生产责任制的落实情况。5领导安全教育、培训、考核活动，听取、采纳合理化建议，开展重大安全活动。6组织每周巡检、安全例会。7领导安全总监、安全员开展监督检查工作，安排隐患整改。8组织大型机械设备、安全防护措施的检查、验收。9落实紧急救援预案、设备、设施，组织应急演练。10及时、如实上报事故，组织紧急抢救、保护现场，配合调查。11督促、

4、组织责任师落实安全生产责任制、安全教育培训考核制度、每日每周巡检制度、安全例会制度等。3）总工程师序号岗位职责负责安全技术管理工作,对项目安全生产负技术领导责任。组织编制、审核、审批施组、方案、方案交底、修改措施时，必须包含有针对性安全技术措施，并监督检查执行情况。及时解决安全技术措施执行中出现的问题。审批安全方面的新材料、新工艺，并组织交底。参加大型机械设备、安全防护措施的检查验收。参加事故调查、分析、处达,制定重大隐患整改方案，并指导实施。4）安全总监序号岗位职责1负责安全生产管理、监督工作。2组织开展危害因素辨识、风险评价工作。3参与安全方案、技术措施编制，并监督检查执行情况。4组织开展

5、安全宣传教育、古务班组安全教育活动。普训考核活动，1学促劳5检查、监督、落实各级人员持证上岗6组织总包、劳务队伍安全f章行为、人员，及时发现、部停工、全面停工整顿，14日检，制止、1处理隐患，必身宣行安全否决权。身处违茎时局7督促、参加机械设备、安全防护措施的检军f验收。8负责安全设备、防护器材、劳动保护用品、设备及器具的验收与监督管理。急救9负责安全应急预案演练、落实。10参加事故调查、处理，监甯至整改措施的落实。二、安全生产管理制度1、安全教育与持证上岗制度(1)我公司安全教育覆盖所有在施人员，各级年审、教育、培训均必须考试合格、签发合格证后持证上岗，不合格者不准上岗。分层次逐级教育主要包

6、括内容如下：序号人员培训组织1项目负责隔年一次安全教育培训。专职安全每年安全教育，安全总监必须有注册安全3员工程师资格。特种作业必须通过政府部门专项安全技术培训。5人员6 普通工人 接受进场教育三级教育(2)安全教育组织流程如下图工人进育瘫图2、安全活动制度(1)班前安全生产讲话：每天上班前，班组负责人组织班组人员，针对当天任务，有针对性进行班前安全讲话，提出具体注意事项，并做好记录，总包责任师监督。(2)周一安全教育：每周一固定时间组织所有人员开展安全教育活动。由安全总监组织，总结一周安全生产情况，布置本周安全防护要点，开展有针对性的安全教育，提高全员安全意识。(3)每周生产例会安全讲评。(

7、4)每月安全全员学习。(5)节假日、重大政治活动安全教育，涉及重大节假日与国家重大政治活动，国家、政府号召开展的相关活动，经理部负责人要结合上级部署与工程实际情况，开展各种形式的安全教育宣传，确保安全要求深入人心。3、安全生产协议书制度：劳务队伍必须与总包签订安全生产协议书，作为合同附件。明确总包、劳务队伍安全生产责任，保证安全生产工作的严肃性，避免以包代管、以罚代管。4、安全技术交底制度(1)经理部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计与施工技术措施规定的有关安全措施组织施工。(2)所有施工活动必须进行安全技术交底；要求交底人、被交底人亲笔签字，安全总监审核、监督，内容全面、准确、

8、有针对性与可操作性，必须逐级下达到作业班组全体人员。5、安全检查与隐患整改制度(1)通过不同层次，不同级别各种检查对整体安全管理进行有效监控与考核，查出安全隐患必须定措施、时间、人员整改，并作好消项记录，保证安全生产的可靠性。内容检查形参加人员考核备注专项大检劳务队伍安全管理周安全文明大检查定期定期定期施工用电定期作业人员行为与作业层日检公司安全 月、季考核 根据记录整改，上部门记录报公司安全负责月考核记检查劳务队伍自检记录施工机具日检土建经理、各部门及劳务队伍周考核记 发文或整改通知,录限期整改安全负责周考核记人及劳务队伍安全员、责任工程师会同劳务队伍安全员、劳务队伍日检记录日检记录劳务队伍

9、日检现场指令,限期整改(2)安全验收制度验收内容组织实施方案实施验收1、安全技术方案由总工程师牵头组织验收。2、交叉作业安全技术措施由安全总监与责任师组织验收。3、分部分项工程安全技术措施由责任师与安全员组织验收。设施、设备验收1、一般防护设施与中小型机械设备由安全员、责任师会同劳务队伍责任人共同验收。2、大型机械设备、整体防护设施、重点防护设施由土建经理组织安全总监、责任师及有关人员验收。3、以下设施在自检自验基础上报请公司相关部门验收：临电设施、20m以上高大脚手架及满堂红架、塔吊、其他大型防护设施。4、劳务队伍自带设备从进场检验、安装到日常操作严加控制与监督。凡性能不符合要求的一律不准使

10、用。(3)安全生产奖罚制度1)开工前制定针对性的安全生产管理办法作为劳务队伍合同附件之一与安全生产管理的依据，劳务队伍进场后交2)项目设立安全奖励基金，由质量安全经理负责管理。3)根据每周安全文明大检查结果与日常巡检记录，每半月组织一次安全评比考核，对安全生产突出班组、个人进行表扬与奖励，对安全工作差的批评、教育、处罚。6、劳动保护管理制度本着以人为本的原则，项目劳动保护工作实行人性化管理，加强对管理人员、操作工人的关怀，尽可能采取各种措施为员工提供有力的安全保障、作业条件。(1)控制劳动保护用品：采用符合政府要求的指定合格分供方产品，要求提供产品鉴定报告、检测报告、说明书等资料；劳务队伍自行

11、采购的安全设施、劳动保护用品总包要验证、登记归档。要求操作人员正确佩戴、使用劳动保护用品，安全部每日组织巡查，发现问题及时纠正处理。(2)创造劳动环境：采取一切可能措施为全体员工创造优良工作、休息环境：操作工人必须在防护措施完全到位情况下才能上岗作业；设休息区与吸烟室；设24小时供应开水的热水器；暑期为工人提供绿豆汤；工人宿舍按照公司要求进行布置，并设立小卖部、棋牌室与洗澡堂。(3)定期体检1)对高空作业、有毒有害作业的特殊工种工人定期体检,全体管理人员每年体检一次。2）如遇重大疾病流行，要严格对工地封闭管理，设医疗室与临时隔离室，进行医疗保健宣传，给每一名工人体检,并对员工身体状况全面监控，

12、保证不发生重大疾病的流行。3）给所有管理人员与操作工人上人身意外伤害保险。7、安全物资审核制度：安全物资采用符合政府要求的指定合格分供方产品，要求提供产品鉴定报告、检测报告、说明书等资料；劳务队伍自行采购的安全设施、劳动保护用品总包要验证、登记归档。8、安全资金专款专用制度：开工前编制安全资金计划、安全投入使用计划，保证安全资金专款专用，具体见下表：序号内容1安全防护设施、用品用具的购置、更新，消防设施、设备的购置、更新。2安全教育经费，安全技术培训经费。3安全技术改造、更新。4意外伤害保险。5其他专项安全生产活动经费。9、交通安全管理制度本工程地理位置特殊，处于繁华地带，周边交通环境复杂，为

13、了保证周边道路车辆、行人以及工程正常进行，提前制定交通安全管理专项方案，与周边居民、单位与政府有关部门配合协调，采取措施保障施工期间交通安全。(1)成立交通安全领导小组：安全领导小组以项目经理为组长，以生产经理、消防保卫负责人、安全总监等组员为副组长，项目工程部责任师、安全员、劳务队伍现场负责人、军警为组员，明确责任、齐抓共管，保证交通安全、居民行人的人身安全。(2)制度措施序号针对对象具体措施1周边居民开工前由项目经理牵头走访周边居民小区的住户，了解居民要求，向居民进行宣传讲解，利用周边居民大部分是新搬新居的特点，尽最大努力与居民达成共识，提前化解居民对施工的成见。与周边居委会联系，并采取措施争取居委会支持。开工前、施工中在居民小区举行各类交通安全宣传活动，提高居民安全意识与素质。与周边居委会提前沟通，使其清楚工地交通状况，采取措施减少相互影响。2各级政府部门提前与市建委、区政府等沟通，取得上级部门的支持。与所属城管监察大队沟通，争取获得支持。与所属街道办事处沟通，争取获得支持。重点协调与所属交通大队关系，争取在施工交通组织时得到支持，能够为尽可能减少对居民影响而采取更多措施。3项目内部项目经理主抓，按交通预案与施组有序组织施