国有企业改革委员会工作制度p6.docx
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1、国有企业改革委员会工作制度第一章总则第一条为进一步提升企业改革发展战略研究和决策水平,按照省委省政府关于国资国企改革任务要求,积极探索国有资产管理的有效模式,加快构建与市场经济相适应的营运、监管体系,有效盘活国有资产,全面建立面向市场的经营机制,在企业各项改革中率先垂范、先行先试,特制定本工作制度。第二条 企业改革委员会(以下简称“委员会”)作为董事会下设的专门委员会,负责对公司深化改革转型发展的方案进行研究、审查,对相关工作进行指导。委员会对董事会负责并报告工作。第三条 委员会根据国家和地方法律法规、产业政策及企业发展战略,研究分析企业改革的有关配套政策,按照企资源中心负责人,按需外聘的专家
2、学者。委员会办公室设在企业管理部,办公室主任由企业管理部部长兼任。第三章工作职责第五条委员会职责(一)负责根据国家和地方法律法规、产业政策,围绕企业发展战略和公司整体布局,制定公司企业改革发展规划。(二)负责审查公司或子分公司混合所有制改革(不包含对外投资和出资新设)、主辅分离辅业改制、压缩管理层级减少法人户数、分离企业办社会职能等企业改革改制方案。(三)负责研究分析企业改革的有关配套政策及企业改革任务的安排部署,协助子分公司积极争取和落实有利于企业改革的政策。(四)负责指导子分公司改革改制工作,跟踪落实情况,及时发现问题,提出解决意见。(五)负责收集、整理、分析有关国有企业改革发展的各类政策
3、、信息、数据等,供董事会决策参考。(六)负责公司董事会交办的其他事项。.第六条委员会主任职责(一)召集委员会会议,确定上会议题和议程、会议参会人员;(二)主持委员会会议;(三)审定、签发委员会审查意见。.第七条委员会办公室职责(一)负责对议案草案进行初审。针对议题的研究讨论价值和草案的完整完备情况给出初审意见。(二)负责组织相关部门对初审通过的议案草案进行补充完善,提交委员会审查。(三)负责委员会审查论证会议的相关会务工作,做好会议的记录和纪要。(四)负责起草委员会书面审查意见,经委员会审定后提交党委(常委)会、董事会、总经理办公会决策研究时参考。(五)负责管理和使用委员会公章。(六)负责委员
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- 国有企业 改革 委员会 工作制度 p6
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