技术质量管理体系.docx

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1、技术质量管理体系1、质量体系管理网络图2、质量体系及质量目标在组织上建全质量保证体系，制定质量目标，并制定和贯彻切实有效的措施,本工程的质量目标是创“市优质奖质量保证体系实行项目经理挂帅，总工程师负责制的组织体系，实行全面质量管理，执行IS09000系列标准。这一体系要组织全员明确工作内容范围、工作标准、工作程序一即反馈渠道。全员全面全过程进行质量管理；特别是强化工作质量的提高。(2)质量目标工程质量检验执行招标文件中相关的技术规范、技术标准。单项工程一次检验合格率IOO的优质品率95%以上，确保“市优质奖”目标的实现。质量管理网络，组成自上而下的质量管理网络，使之组织健全，使工程质量和工作质

2、量的情况能及时反馈。（见质量管理网络）质量保证职责，明确质量保证职责，使施工中有关工程质量的工作内容具体化落实到各部门。更新管理方式，采用计算机管理各类检测数据，并根据计算机成果得出保证质量最优的施工方法。3、工程质量保证措施（1）组织保障措施1）成立全面质量管理小组和夺“市优质奖”工程管理委员会，管理者亲自抓。配齐专职质检工程师和质检员，制定相应的对策和质量岗位责任制，卓有成效地推行全面质量管理和目标责任管理，从组织上、措施上使创“市优质奖”计划真正落到实处。2）坚决实行质量一票否决权。工程质量达不到“市优质奖”标准的，坚决返工重做。3）全面实行样板制。主体碎箱梁设样板工点，附属工程设样板段

3、，各分项工程达到“市优质奖”标准后，再全面展开施工。4）完善内部质量管理，技术质量人员应及时收集与整理资料内容要求明确工作范围，认真贯彻施工组织设计。5）按照IS09000质量保证体系使各个工序处于受控状态。6）认真审查与校核施工图及说明，严格按照规范要求组织施工。7）工程材料必须经过检查符合质量标准，并得到驻地监理工程师的允许方可使用，实行“四验、三把关”即验规格、验品格、验质量、验数量、材料人员把关、技术质量人员把关、施工操作人员把关。8）贯彻质量三控制，执行自检、抽检及交检一条龙管理。A、自检施工：班组必须有专人负责，每完成一道工序质量员必须按标准做好检查记录，不合格坚决返工。B、抽检：

4、现场技术人员要坚持深入施工现场，指导班组施工解决施工质量及班组的自检、工作抽检认真必须做好数据记载。c、交验：施工技术负责人主持并做好主要工序之间的交接验收工作。9)要认真填写各种质量报告，填写格式要符合监理要求，字迹要工整，计量数据要准确，与监理人员密切配合做好各项工序的报验工作，报验后各种技术资料妥善保存好，使工程竣工资料的编制工作能顺利进行。(2)思想保障措施各管理层和工人要密切配合，宣传优质建设金钟河桥的重要意义，树立起荣誉感、责任感和使命感。把创“市优质奖”工作列入各级工程例会、总结会的重要议题，及时总结创优经验，分析解决存在的问题，引导创优工作健康发展。在评先、评模、劳动竞赛评比中

5、把质量创优作为重要内容，实行一票否决。(3)技术保障措施工程开工前组织全体职工、民工学习合同文件和技术规范，严格按照施工工艺和部颁施工规范组织施工，并结合工程特点和创“市优质奖”计划，制定各类工艺和技术质量标准细则，牢固树立质量第一、争取全优的思想。坚持设计文件图纸分级会审和技术交底制度。重点工程由总工程师审核；一般工程由专业工程师审核，每份图纸必须经过两名以上技术干部审核并填写审核意见。在严格审核的基础上由技术人员向施工人员进行交底：即施工方案交底、设计意图交底，质量标准交底，创优措施交底，并有记录。认真贯彻IS09000质量管理国际标准。工程施工中做到每个施工环节都处于受控状态，每个过程都

6、有质量记录，施工全过程有可追溯性，要定期召开质量会，发现问题及时纠正，以推进和改善质量管理工作，使质量管理走向国际标准化。技术资料和施工控制资料详实，能够准确反映施工全过程并和施工同步，同时满足竣工验收的要求。各施工队管区和重点工程编制可行性的施工组织设计并组织落实，抓好重要工艺流程、重点环节的摄影和编辑，为申报优质工程积累资料。同设计单位、监理单位联合创优。按规定办理各类变更设计并做到签证手续齐全。加强专业技术工人岗位培训，提高实际操作工艺水平。采取现代检测设备，加强测量及试验工作的管理。测量和试验工作及时准确与否直接影响到工程的进度和质量，由项目试验工程师担任主要负责人，并配备必要仪器和设

7、备，同时各分部分项工程的质量员直接抓测量工作，以保证测量工作的及时准确。各单项工程开工前，由工地试验室（不具备实验条件的需要送到具有资质的检测中心进行检测）对该项目所需各种材料（半成品或成品）进行检测，同时在使用过程中加强随机抽检，杜绝不合格材料进入现场。针对本工程特点，从施工保证方面制定出各项工程的创优措施，使全部施工人员明确创优目标。在施工过程中接受监理工程师监督，进行自检、互检、交接验收，并定期地进行质量检查，从经济保证方面层层签订质量承包责任书，制定奖罚措施。尊重监理工程师代表，根据合同条款的要求，在工程师及其代表的监督下施工，并如实地向工程师汇报工程进度和质量情况。（4）建立健全创优

8、奖励机制开展红旗等评比活动，奖优罚劣。把质量作为考核项目长、单位季度综合评比的重要内容。对于违章施工、粗制滥造、偷工减料、使用不合格材料的行为，质检工程师具有现场处罚权，对质量突出的单位和个人，质检工程师有奖励权。4、工程制度保证措施（1）认真审核技术施工图及说明，严格按照有关技术规范要求组织施工，发挥专业技术和管理技术的作用，起到事先预防，事后把关的作用。（2）实行施工层层交底制度，落实质量管理计划。（3）按时认真填写施工原始记录和各项检验报表、制定质量管理制度贯彻公司工程质量奖罚条例等文件。（4）工程材料必须经过检验，符合要求或得到允许方可使用。实行“四验三把关”制度：验规格、验品种、验质量、验数量、材料供应人把关、技术质量试验人把关、施工操作人把关。