房地产企业预算管理探讨.docx

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1、房地产企业预算管理探讨房地产企业预算管理探讨随着经济的持续发展，房地产业在国民经济中的重要性日益增强，成为了拥有广阔前景的朝阳产业。对于房地产企业来说，预算管理是一个十分关键的问题，因为预算管理的不好可能会导致严重的财务损失。本文旨在探讨房地产企业预算管理的现状及其存在的问题，并提出相应的应对措施和建议。一、房地产企业预算管理的现状1预算管理的基本概念预算管理是企业财务管理的核心内容，也是企业规划管理的基础。预算管理贯穿于企业的各个环节，包括预算编制、执行、监督和评价等。预算管理的目的主要是通过预算编制和实施，有效控制企业的经济活动，达到企业经营目标。2.房地产企业预算管理现状房地产企业是以开

2、发房地产为主要经营活动的企业，一般包括房地产开发公司、物业管理公司等。在当前经济形势下，房地产企业面临着市场竞争激烈、融资成本较高等问题。加之税收政策、金融政策等政策的不断调整，更要求企业要有更加精细化的预算管理。目前，许多房地产企业在预算管理方面存在以下问题：(1)仍然采用传统的预算编制方式，缺乏有效的、科学的预算编制标准和方法，导致预算编制结果偏差较大。(2)预算执行效率低。多数企业在预算执行过程中，缺乏有效的监督与管理，导致费用的超标、费用的挤占等问题的出现。(3)预算监控不到位。很多企业只完成了对预算的编制和执行，而对预算实施的监督和评价却缺乏充分的考虑。预算监控不到位，导致在实际执行

3、过程中出现偏离预算的情况。二、房地产企业预算管理存在的问题及应对措施1 .预算编制方法上的问题在预算编制环节中，需要明确预算编制的原则和方法。过度依赖过去项目的实际情况、主观预估等因素，会导致预算编制失真。因此，房地产企业应该加强对预算实施流程的设计与管控,进一步提高预算制定的科学性和准确性。预算编制要结合企业实际情况，采用科学合理的编制方法。2 .预算执行监督管理问题预算编制完成后，就需要进行预算执行过程的监督和管理。要严格控制企业各个方面的支出，确保支出的合法性和必要性以及控制项目成本。止匕外，还应建立科学、有效的企业预算管理制度，对预算的执行进行具体监督，及时发现和处理各种问题和风险。3

4、 .预算监控评价问题对于预算未达到预期效果的原因进行仔细地评估、反思。有必要加强对预算执行纪律的监督、加强预算控制，持续优化企业预算管理程序，推进管理水平不断提升。还应建立全面、科学有效的预算监控评价体系，为企业管理层提供更为准确的决策参考。三、房地产企业预算管理应对措施1 .优化预算编制方法企业需要制定与实际情况相适应的预算编制原则，明确编制方法，提高编制标准的准确性和科学性，进而制定出合理的预算方案。2 .建立科学、有效的预算管控制度企业应该制定完善的预算管控制度，对支出和收入进行全面监督和控制。在预算执行过程中，要及时、全面、准确地掌握实际支出情况，并即时将实际支出与预算进行比较，找出每一项支出的偏差原因，进而及时采取修正措施。3 .优化预算监管评价体系建立全面、科学有效的预算监管评价体系，包括制定相关标准和指标、构建实施方法和流程，及时发现和解决各种问题和风险，以便更好地为企业决策提供有力的决策参考。四、结语在当前经济形势下，房地产企业预算管理是一个十分关键的问题。本文从预算编制、执行、监督和评价等方面对房地产企业预算管理的现状进行了的分析。从预算编制方法上的问题、预算执行监督管理问题、预算监控评价问题等方面提出了相应的应对措施和建议，目的是为了实现预算管理的转变，使之成为房地产企业管理的重要手段，为企业发展提供更强有力的支持。