我国中外合资企业跨文化人力资源管理现状及对策研究.docx
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1、我国中外合资企业跨文化人力资源管理现状及对策研究提要:本文旨在研究我国中外合资企业的跨文化人力资源管理现状,并探讨针对这一现状的对策。本文主要包括以下内容:首先简要介绍了中外合资企业的概念、发展历史以及现状;然后分析了中外合资企业跨文化人力资源管理面临的挑战以及存在的问题;接着结合实际案例,探讨了策略性本土化、文化适应性以及多元文化融合等对策,并指出了未来中外合资企业跨文化人力资源管理的发展趋势。一、中外合资企业的概念、发展历史以及现状中外合资企业是指由中、外两个或两个以上合作方在财产和利益上共同出资、共同经营、共同分担风险、共同享受收益而建立的为期较长时间的合资企业。根据中国法律的规定,中外
2、合资企业属于中国经济实体,依法享有经济权益和民事权利,拥有独立的法人资格和经营管理权利。中外合资企业的发展历史可以追溯到20世纪50年代。当时,受到国际局势的影响,东欧国家对外实行贸易封锁,中国处于与外界隔绝的局面。在这种情况下,急需引进西方资本和先进技术,以促进工业化进程。随着改革开放的深入实施,中外合资企业的数量不断增加。目前,中外合资企业已成为中国经济发展的重要组成部分,涉及多个行业,如汽车、电子、食品、化工等。在中外合资企业的运营过程中,跨文化人力资源管理已经成为关键问题之一。跨文化人力资源管理是指在不同文化背景下有效地管理多元文化、不同语言、不同宗教、不同价值观等方面的工作。中外合资
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