变电站扩建工程安全风险管控措施.docx
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1、变电站扩建工程安全风险管控措施1、过程管理“过程管理”,就是为实现目标将过程中的各个环节、重点要素和程序有机地整合、调理,最终达到目标。“过程管理”要确定过程的结构与程序,通过对过程的环节和各个因素的控制,最终达到预定目标。“过程管理”要求明确各个环节间的关系和相互作用,明确影响质量、安全的全部因素,使其在施工过程中始终处于受控状态。正确的目标管理需要科学、严谨的“过程管理”,可以说“过程管理”是施工管理中最重要的环节,是实现目标的前提和保障。在目标设置上,工程的总目标被量化到各工序中,在施工过程中,每个岗位的工作在每道工序都有不同的衡量指标及单元目标,这样,形成了一个与施工过程密切相关的完整
2、目标系统。总的来说,“过程管理”就是“过程控制”的主动管理。2、具体管控措施根据变电站扩建工程的特点,在认真梳理扩建工程“过程管理”相关流程的基础上,抓住以下过程控制的几个关键点提出具体的管控措施。2. 1加强施工组织管理(1)施工方案论证。生技部门要组织施工、监理、运行、工程管理等相关单位对施工单位编制的方案进行论证,充分讨论相关问题,要对每个工序开展危险点分析,根据评估结果制定出相应控制措施,确保方案的安全风险可控、能控。施工过程中针对每个工序采取防止碰撞、坠落等的措施,尤其是要对吊件如新增220kV管母的移动路线进行相应的分析。对于起吊方案等关键工序一定要经过现场测算、详细分析和充分论证
3、,并提供给施工单位要求认真执行。施工前期准备。施工队伍人员安排,施工机械等工具准备、材料供应等重要准备直接影响工程施工进度,而为了赶进度临时使用不合格的替代物如吊装母线所需绳索不足或过短,安全带数量不足,都给现场作业增加了安全风险。在开工前,要采用目检和相应工具检查施工设备的状态,比如说吊车的吊钩和吊索是否满足相关要求,吊车是否有限位元件等,确保能安全完成作业。所以,充足的前期准备是安全施工的不可小视的步骤。2.2规范停电计划申请统筹考虑技改、大修、基建项目协调配合,制定综合停电计划,杜绝非计划重复停电,减少停电次数和时间,尽可能减少操作量,有效提升保障人身、电网和设备安全的可控度;变电所初审
4、施工单位提交的停电申请后,调度部门根据申报的停电计划与生技部门协调沟通,了解申请内容是否与施工方案内容、策略相冲突,停电计划节点是否与运行变电站可停电范围、时长相符,是否对设备运行带来不安全因素。经过安监部门确认安全风险后,调度部门根据天气状况、电网运行方式,及时发布电网运行风险预警,提出相关控制措施,发布下达至有关部门加以落实。对于特殊的风险,如220kV管母接入运行中的母线,应召开专题讨论分析会,经过充分评估,再制定相应的措施。规范停电计划申请,就是要严格执行停电计划申请会签制度,提高停电计划执行的刚性。2. 3严格落实安全交底(1)严格审查施工人员资质。扩建工程施工人员,除了审查电气作业
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