工作计划与考核管理制度15年1月24日.docx

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1、工作计划与考核管理制度15年1月24日工作计划与考核管理制度一、制度目的本制度旨在规范和管理公司各部门工作计划和考核工作,推动公司整体工作的有序展开，促进公司各项业务能够得到有效地推进和监管。二、适用范围本制度适用于公司各部门的工作计划和考核工作，适用于公司所有员工。三、工作计划的制定与实施1.工作计划的制定应明确目标、内容、任务、时间及责任等要素，通过制定年度、季度、月度及周计划等形式,确保工作任务有计划性、有针对性、有可行性。2各部门根据工作计划落实工作任务时，应加强沟通协调、给予必要支持，确保工作的顺利进行。3 .工作计划的实施应注重落地评估，对不同的工作情况及时做出调整并制定补充措施,

2、确保各项工作目标得到达成。4 .工作计划的实施应通过月度、季度、年度等考核方式进行评估，对未达到预期目标的部门及个人进行督促改进。四、考核管理1 .考核指标应该具体、明确、可量化，可较真实地反映工作质量、目标完成情况和工作成果。2 .考核方式应因时、因地、因人而异，针对部门和个人因素进行差异化考核。3 .考核时间应在年度结束后进行，对每个部门进行总结评估，及时总结经验，进一步完善工作计划和考核制度。4 .考核结果公开透明,将被考核部门和个人的得分及出现的问题及时与其沟通，督促其改进。五、责任制1各部门负责人应根据工作计划制定相应的考核制度，明确各项指标及考核流程等内容，并对本部门下属进行有效的督促和管理。2 .公司高层管理人员应定期对各部门考核情况进行汇总分析，并对不同部门及个人加以表扬、激励或补充培训等措施。3 .对于未达到预期目标的部门及个人，应根据实际情况，采取相应的处罚与奖惩措施，从而督促各部门和个人不断地做出进一步的提升与改善。六、总则本制度自公布之日起正式实施，各部门和员工应自觉遵守并执行该制度，准确、及时地反馈工作情况和工作成果，增强公司整体的互信和合作。如有未尽事项，按公司相关管理制度执行。制度责任人：公司总经理制度编写人：公司人事部门