各环节协同管理弥补供应链的短板.docx

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1、各环节协同管理，弥补供应链的短板供应链各个环节的管理水平不可能完全一样，有的管理水平较高，有的管理水平较低，按照木桶原理，水平最低的那个环节，将影响整个供应链的上限。因此在日常经营活动中，供应链上的各个环节应当互帮互助，实现协同管理，充分弥补短板带来的劣势。协同管理也能拉近各方之间的距离，加强企业之间的合作。多方协作打造稳固的供应链自从有了供应链的概念以后，供应链协同就不可避免地被人们时常提起，因为协同的本质是合作。合作的力度越高，越有可能创造经济奇迹。供应链协同就是在“共赢”思想的指导下，建立公平、公正的利益共享与风险分担的机制，在信任、承诺和弹性协议的基础上协同合作，进行面向客户和协同运作

2、的业务流程再造。各环节协同管理，实现敏捷供应链要想在传统的制造业中做大做强，企业需要精通零售和晶牌经营的慢功夫。然而并不是所有企业都具备这种能力，更别提超越欧美发达国家经营了上供应链协同管理是一种管理思想，在具体操作过程中，它主要包括五个方面。1 .订单协同通过信息技术，现代企业之间进行沟通和交流已经不是什么难事了，关键在于企业是否愿意这样做。供应链协同管理的第一步，就是要企业之间积极沟通，自动发布采购计划与需求，让供应商能够及时掌握信息，同时要求供应商不得刻意隐瞒订单进度。2 .账务协同管理中的一个方面就是管理资金和账务。在供应链平台上，各个企业的账务工作能够更快地协商完成，从而减少账务悬而

3、不决的可能性，有效节省时间。3 .计划协同在供应平台上，上游企业会预先发布年度计划，提醒相关供应商准备相应的物料。而供应商则对合作伙伴发布自己的交料计划，与企业共享用料信息。4 .生产与库存协同各个合作伙伴之间应当协同运作，共享库存与物料的使用状态，确保备料和储存空间充足。5 .物流协同物流部门和仓储部门必须紧密配合，才能完成双方的工作。仓储部门应当提前将出货信息告知物流部门，以便物流部门能够尽早做好准备。拓展阅读供应链协同管理的前世与今生供应链管理大致经历了这样一个过程：在工业革命之前，社会大分工的效幸还很低，那时是商业社会早期，是供应链管理的低效期，核心企业无法直接接触客户。在全球化进程开

4、启后，逐渐形成了集成化的敏捷供应链管理，即一1999年4月，全球著名的供应链管理专家安德森和李发表了题为协同供应链：新的前沿的文章，指出新一代的供应链战略就是供应链协同。供应链协同成为供应链管理领域研究的热点，受到了理论界和企业界的广泛重视。现在，供应链管理又进入了一个新时期，那就是由数据主导的信息化供应链协同时代。专家提醒供应链协同的本质是加强合作，减少企业间的猜疑和贸易壁垒，最终建立强大的业务联盟。在这个业务联盟中，每个企业都能获得成长。供应链协同管理为企业带来竞争优势和传统的供应链管理模式相比，供应链协同管理的优势是显而易见的。比如，更快的客户反应、更高的信任度、更合理的资源配置等。它打

5、破了传统企业的边界，把供应链上的一个个信息孤岛联系在了一起。面对全球经济的快速发展和变化，供应链协同管理将发挥更加重要的作用，为企业提供更强大的竞争力。供应链协同管理能够强化企业竞争力在传统的供应链管理模式下，供应链上的各家企业表面上看足同盟关系，实际上是各自为战，彼此信息互不沟通，成为一个个信息孤岛。在它们看来，本企业的实际情况属于商业机密，绝对不能让外人知道。而供应链协同管理打破了这种模式，让各个企业联合在一起，实现了内外统一管理。这种做法，能够增强整个供应链的竞争力，进而增强供应链上每家企业的竞争力。和传统的供应链管理模式相比，供应链协同管理主要有以下三大优势。1 .加深上下游企业的合作

6、在大多数供应链中，上下游企业是彼此独立的，它们虽然也会沟通，但是沟通力度不足。而供应链协同管理就意味着企业之间更积极的沟通，如果在产晶的设计和开发阶段，就引入采购团队和供应商网络，便可以最大限度地降低成本，并给销售带来积极影响。2 .加大速度优势在互联网时代，速度是企业的一个重要竞争优势。供应链协同管理意味着上下游企业之间的交流更充分，可以减少中间的等待时间，以及一些不必要的浪费现象，可以用最快的速度响应客户需求。.3.打破了分工的界限借助信息技术，供应链协同管理突破了传统的组织实体界限。它让每个员工或每个团队获得独立处理问题的能力，通过整合各类专业人员的智慧，获得团队最优决策，实现技术、组织

7、、管理三方面的结合。提高供应链协同管理水平的四个方法要想提高供应链协同管理水平，需要把供应链上的各个节点紧密联系在起，而这就需要做到以下四点。1 .建立信息共享平台构建供应链协同管理，第一步是搭建一个信息平台。信息共享是保证企业协同的必要条件，各企业之间信息的处理程序必须规范，处理信息要遵守一定的规程，不能出现虚假信息，企业各部门按照统一数据库进行管理决策，并按照正常的行政制度，实现企业总体经营目标。在这个共享信息平台上，供应链的参与者可以了解友商的各种信息，从而做到抱团发展、共同进步。2 .推进文化建设，形成价值认同供应链上的各个企业是独立的，它们可以在利益的驱使下共同合作，但是很难在价值观

8、上完全保持一致，这也就导致了传统供应链管理下的企业总是貌合神离。因此，要想提高供应链协同管理的水平，就应当重视文化层面的建段，使供应链的参与企业之间形成一致的价值取向和文化理念。3 .建立供应链战略合作伙伴关系供应链协同，实际上是供应链上的企业抱团取暖的行为，这就要求各个企业对联盟保持忠诚，因此必须把各方的利益紧密结合在一起，防止个别企业出于本企业的利益做出不利于供应链联盟的举动。最简单易行的方法，就是建立战略合作伙伴关系，以此作为协同的条件。4 .建立稳固的信任机制要想提升供应链协同管理的效率，首先要建立稳固的信用体系，确保每个成员都能互相信任，从而毫无保留地投入进去。从目前的情况来看，维持

9、信任的方法主要有三种：一是法律手段，这是最有效的方法，因为法不容情，违背就会受到惩罚；二是声誉保证，声誉是企业的生命，关乎企业的直接利益；三是感情维护，企业终究是由人掌控的，因此商场也离不开人情。拓展阅读京东集团副总裁：建设全球智能供应链，需要各国协作方能完成2018年11月21日，新加坡管理大学举办了新大中国论坛，论坛的主题是“数码革命与人工智能：新加坡与中国的发展经验”。新加坡管理大学校长梅雅诺教授，中国驻新加坡大使馆教育参赞曹世海，新加坡管理大学法学院院长吴亦涵，创新工场董事长兼首席执行官、人工智能工程院院长李开复，京东集团副总裁、大数据与智能供应链事业部总裁装健，新加坡国立研究基金会副

10、行政总裁张伟洋等嘉宾出席了论坛。在会议上，裴健作为京东集团副总裁发表了自己的见解。他说，未来十年的关键词仍然是“全球化”，全球化是世界经济发展的必然方向，不会因为当下的一些阻碍而停滞不前。裴健指出：“供应链的建设是需要多方合作共同完成的。”他希望，通过建立全球供应链创新中心这样的平台，来让大家一同搭建起全球的供应链标准，实现供应链资源与服务平台的全球网络化布局。,专家提醒供应链协同管理是未来的发展趋势，它能使企业之间的合作更加深化，从而提高供应效率，使企业在市场竞争中立于不败之地。供应链协同管理的“三步走”策略供应链协同管理是针对供应链整体的重构和优化，它的本质是一种组织行为，目的是提高核心竞

11、争力。通常而言，人们将协同管理分为三个等级，即业务协同管理、战略协同管理、文化协同管理，这是按照供应链协同管理的程度划分的，从前往后，协同程度依次提高。要想实现供应链协同管理，可以循序渐进地进行。业务协同战略协同文化协同图8-1供应链协同“三步走”业务协同管理：构成供应链的基本要素业务协同管理是供应链协同管理的基础等级，也是最低层次的协同管理。业务协同管理就是指供应链上的各个企业实现业务流程整合，使得端对端的“对接”更加紧密，资源利用更加高效。假如连业务协同也无法做到，那么供应链就很难真正形成竞争力。实现供应链协同管理，首先要做到业务上的紧密配合。业务运营是企业的根基，不论是企业的内部管理、人

12、才建设，还是产晶研发、市场公关等都必须围绕这一核心进行，而采用信息化供应链的协同管理、目的无非是增强企业的业务能力，进而提升盈利能力。供应链的上游企业制订计划以后，立即将计划通知中下游企业，使得整个供应链都能围绕同一个业务展开工作，并且在工作的过程中员工可以积极配合，确保业务的有效开展。如何在原有的框架内完成任务，反映了一个供应链组织的业务能力，也是企业成长和发展潜力的重要决定因素。战略协同管理：为企业赢得利益的原则和规范比业务协同管理更高一层的是战略协同，它涉及企业的战略合作层面，关乎核心问题的合作与协调。它要求企业和供应商在制定战略时，就进行充分的交流，了解对方的利益点以及对方的发展规划，

13、并且在一个共同的目标下商讨战略问题。实行战略协同管理的目的是，在统一的战略意图下，充分调动供应链成员的力量，使之密切配合，以便在市场竞争中形成合力，占据优势。供应链上的合作伙伴在制定战略时，应当以上游企业的年度计划为参考，制定未来的发展目标，因为中下游企业的发展必定会受到上游企业的影响。此外，企业内部也应当进行战略协同管理，研发部、生产部、营销部、晶质部、人力资源部等各部门都应当参与进来，让各部门的战略具有适配性，能够协调一致。文化协同管理：使供应链无缝衔接的价值观念有人认为，商业的最高境界不是做产晶，而是做文化，因为做产晶只能影响当时使用产晶的少数人，文化的影响却能持续几十年甚至上百年。对于

14、供应键管理，这个道理同样适用。文化协同管理是供应链协同管理的最高等级，它能影响员工看待问题的方式，更容易使员工为了共同利益而奋斗。企业文化是在发展的过程中形成的，它深刻地影响着企业方方面面的事务，具有独特性和稳定性。要让两家企业在文化层面互相协调、互相融合，就需要企业吸收合作伙伴的优秀文化，同时又要保持自身文化的独立性，这些都不是很容易做到的。因此文化协同管理不是一就而就的。供应链企业之间应当积极开展培训，学习对方的企业文化，并且加强交流，让员工了解对方的一些基本认知方式。拓展阅读美团：打造战略协同的餐饮供应链美团的业务分布广泛，涉及餐饮、住宿、出行、娱乐等多个领域，还在2018年3月收购了摩

15、拜。外界常常用“无边界”来形容美团的业务布局。然而仔细分析之后，我们就会发现餐饮仍然是美团的核心领域，并由此产生了一条协同式的餐饮供应链。在国内，美团是少数几个积极探索新型企业结构的集团，在战略协同方面也有自己的探索。美团的两大撒手铜是到店和到家，针对B端商户，美团提供了便捷的送货服务；针对C端商户，则有小象生鲜、闪送等零售业务。2018年10月，美团进行了上市后的首次架构调整，原本的大零售事业群被拆分成几块：到家事业群、快驴事业部、小象事业部。显然，美团有意推进公司内部各部门在战略上的协同。通过对美团的战略布局进行分析，我们不难发现，美团是想借助餐饮这个基本盘，以外卖、到店业务作为突破口，发挥“高频带低频”的协同效应,带动其他业务的发展。要知道餐饮市场的规模是极其庞大的，每个人都离不开它，而且每天都要接触它，如果美国能够将这部分高质量的用户引流到买地业务上，就很容易实现对消费场景的全面覆盖。专家提醒供应链协同管理的概念已经被提出很多年了，但是真正想要落到实处没那么容