对公司的意见及建议.docx

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1、对公司的意见及建议员工们给公司的意见及建议里，寄托了员工们对于公司的开展以及前景的关心，也将心里想对公司领导们说的话表达出来。以下为员工对公司的意见及建议，希翼可以对大家拟定意见建议稿时有所帮助。自从到博雅饰品公司上班已有多半年时间了，我对公司有了总体的了解，对各个部门也比拟熟悉，与大局部员工也有过接触，特别对所在的部门科室的人员最为了解。现在公司进行了一系列改革，对科室来说也是刻不容缓的，我作为科室的一员，应该跻身于这次改革中，提出自己的一些建议，把这次的改革做的更好，让以后的工作更加顺利，做到事半功倍。我想这不仅是员工的心声，更是公司所希翼看到的。对公司的合理化建议：1、各个部门要加强沟通

2、联系，保证信息资源的实时性和有效性。建议改良的方法：加强各部门之间的交流沟通，在不损坏各部门利益的根抵之上要使各个部门的小利益同公司的大利益密切结合在一起，使几个目标和为一起，这样我们的工作才干取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特殊是采购、销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。2、一切要以事实说话。建议改良的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些时常浮现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给

3、你时机也不要信口开合，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是为了自己能有所收获。3、提高工作效率。建议改良的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或者是流程，防止重复。此外提几条个人建议：1、方案执行方面：建议部门和科室在召开工作会议时制定好方案，落实人头，跟盯完成，完成情况纳入考核，切实到达提高工作效率目的。2、岗位职责、岗位说明书、工作流程图：建议公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位内容和工作流程。3、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训，增强员工的实际操作能力，端正效劳态度，

4、合理利用时间安排工作。4、创造条件，丰富图书、报刊、杂志，出台鼓励措施，鼓励员工自发学习，提高素质或者为优秀人员提供外出学习培训成长福利。5、鼓励员工多提正确建议、预案，公司给以充分重视，对书面建议均有正式恢复，采用者，赋予一定奖励，鼓励员工积极参预公司管理，增强主人翁意识。6、希翼公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和积极心态。7、定期的做一些员工调查，认真的查看员工的心声，激发大家积极性，减轻工作压力。8、公司在执行力方面需要进一步加强，领导要首先做到做大执行力，树立先进典范，惟独这样员工才会有动力和模范去完成自己的工作。9、完善公司的奖罚制度。刚来公司才一个多月，对公司也有一些新的

5、认识，最大的问题就是我们员工的待遇问题和吃饭时间的问题。人是第一辈子产力，从事劳动的人从很大程度上说是以尊重前提的，而现在社会上物价飞涨，各行各业都在涨工资，面对如此大的车流量和劳动强度，我们一线收银员不仅要做好本职工作，还要做好文明效劳，站立效劳，肢体语言，委屈效劳等等一系列效劳，还要应付公司领导，考核办，行政暗访组，等等各方面的检查，对于这些检查合理与否，我不加评论，那末多的同行们的帖子已经可以说明一切，我只是很迷惘，我们一线收费员的工资那末低，令人百思不得其解！听了那末多同行们的抱怨，我深有感触，我也是个老员工了，在收银台上也经历了一两年考验了，现在公司刚成立，制度、管理都还不够完善.我

6、真的深深体味到效劳行业的兴衰，我只是希翼现在的考核制度能够从人性化的角度去制订，希翼制订过程有我们一线员工的参预，这样才真正做到人本为先，合理，公平!我们工资也不涨，如果再有什么罚款、扣钱，这样我们真的没法承受了.还有，我觉得那种以罚代管的做法非常不合理，不人性化，它只能让员工对工作产生畏惧心理，厌恶情绪，没有一点鼓励作用.记得军训时候培训的老师就曾经讲过建立有效的鼓励制度对企业的开展的重要性.我觉得公司应建立合理有效切实可行的奖励鼓励制度，应从正面去奖励鼓励员工的积极性.最简单的例子，你说你干的好的话，按规定都做到的话，那我奖你多少钱，一定比你哪点没做到没做好就扣你多少钱更能鼓励人，更让人提

7、劲，对吧，这样就是有效的鼓励制度！人是铁，饭是钢。一顿不吃饿得慌，我们收银员工作辛苦，虽然工作量不是太大，但是也还是需要吃好啊。以前都是给40分钟时间吃饭，但因为其中一个人迟到了一点就把时间给我们减少了10分钟。你们想，半个小时能做什么吃啊。在外边吃又太贵，我们工资又不是不少，一个月开支下来根本就没什么剩下的了，所以我们有不少同事根本上都是出去吃一个苹果啊，或者一个蛋糕，既吃不好还吃不饱，还有什么好心情上班呢?所以偶尔还会犯点小错误，犯了错误还要挨骂、被罚，谁愿意呢?所以希翼领导考虑一下我们的难处，给我们适当延长吃饭时间，那样大家吃好了，工作也才会更出色嘛。我们一线员工大多数都是只想干好工作，

8、拿好自己的那份工资，谁也不想惹事生非无理取闹，我们都是本着为公司利益着想的心情去出发去做好工作的，所以真切希翼领导们能理解我们的心情，能为我们一线员工多办点好事，办点实事，认真考虑我们的意见和建议，这样我相信我们的公司形象，公司、收益一定会有很大的提升，我们的公司也会更加辉煌！以上都是我个人的看法，假设有不尽之处，还请原谅。对公司开展的十条建议：1 .领导与各级员工缺乏实际的沟通。企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传。企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自己的不同见解。企业要营造一个和睦的上下级关系，企业的领导要让每一位员工明白和了解当前工作的重点，领导

9、也要礼贤下士和体察民情。假设企业领导与各级员工想法一致，这样企业就有了坚实的根抵，企业才干做得更加强大。2 .员工的价值表达与安全感缺乏。对于新员工来讲尤其重要，努力工作的同时也是在让自己学习和开展，公司应该让员工有归属感和安全感。所谓归属感是员工想融入公司，为公司努力;而安全感那末是员工能感受到公司需要自己，自己是有价值的。使员工知道自己在公司的价值也是促进工作积极性的一种有效的方式。3 .应当标准化工作流程。各个部门都要有标准的工作流程，各个岗位职责落实到人，合理且固定，这样才干有效的提高工作效率，做到各方面有专职人员负责，各部门之间也要密切配合，不在部门之间产生脱节现象。4 .培养研发人

10、员的创新精神。研发人员要学会用斩新的思想看待事物，才会有新颖的创意，营造气氛，鼓励善于思量、斗胆想象，激活创新意识。学习是创新的源泉，鼓励员工不断学习，更新知识储藏，惟独不断学习才干在实际工作中不断产生新思路、新方法。其实学习方法不少，可向书本学习，向网络学习，向上司和同事学习，只要肯学就可以随时随地学习到新知识和解决问题的新方法。要想永远立于不败之地，就应不断更新自己，不断创新，在学习中提高，在提高中学习。同时也要结合市场调研，明确定位产品的开展方向。合理化加强制度。建议在高质高效完成工作的前提下，合理的让员工分配私人时间，这样能提升员工的生活品质，也可以减少员工的抵触情绪，增加工作的积极性

11、。加班与调休能够平衡化，或者赋予一定的鼓励，也能提高加班的积极性和高效性。5 .完善办公设备的缺乏。电脑缺乏，目前大多数人都在用自己的电脑，而且大局部电脑都老旧不堪，严重的影响工作效率，建议都给配备电脑，以便查阅文献及其他办公之用。6 .建议建立无记名意见建议箱。公司应当认真的对待每一个员工提出的建议，组织相关人员对建议的合理性进行评议。这样可以得到一些员工的真实想法，有利于公司的管理和开展。7 .员工要养成节约的好习惯。无论是办公耗材还是水电的使用都要养成节约的习惯，包括食堂吃饭也应养成不浪费食物的好习惯。8 .安全生产时刻要放在首位。安全问题始终是一个重大的问题，是在生产和实验过程中首要考

12、虑的问题，所以公司和员工都应当特殊重视，公司应当加强管理，员工应当自觉遵守，互相配合。9 .一些制度特别是福利制度不够完善。完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关心落到实处。减少人员的流失，增强员工工作的积极性。10 .多开展一些故意义的工会活动。为活泼和丰富员工的精神生活，定期举办联欢会、运动会、表彰会、优秀员工旅游等活动。使大家干得起劲、玩得开心，觉得自己与公司已密不可分，人企合一，共同成长，把公司当成自己的家。更重要的是，各部门内部应不定期举行活动，如聚餐、外出郊游、爬山等，可增近同事之间的感情，这样能更好的协调工作，有利于工作顺利的进行。对本公司建立开展方面的建议及

13、意见：对于刚来本公司不久，对本公司目前开展方面还并非十分的了解,希翼作为新任职员能立身于本公司在思想方面的建议和意见为公司提供力所能及的匡助。一、 应设置专人对工程投标全面管理，完善企业有关方面的缺乏，并为工程工程的投标出谋划策，替工程联系人提出指导性意见，参与投标报价的合理定价，并介绍公司的有利条件及优惠政策，争取工程联系人的联营诚意，使没有诚意的工程联系人重新作出决定，以获得中标。二、 严把质量安全关，强化质量安全。三、加强于自己时常合作的专业施工队伍的联系。四、 加强资质管理，促进资质升级，实现各专业均衡开展。五、 开展多种形式的培训，鼓励员工学习，提高员工素质。六、 要发挥本公司自身的优势，形成自己的独立特色。七、 加大公司的宣传力度，加快人材队伍建立，特殊是技术人材的培训、培养，创立品牌形象。八、可以采用外联形式的工作，加强和其他公司之间的合作和沟通关系，积极参加社会各项活动，提高本公司的信誉度和知名度。同时可以扩大本公司的信息通道。九、提高员工素质，建立一批高素质，能忠实执行公司开展战略、实现公司开展目标的管理队伍。十、建立完善公司信息交流渠道与平台，确保公司各职能管理部门之间的密切联系，防止因信息渠道不顺畅而影响公司的正常业务经营工作。