基于风险管理的企业内部控制研究.docx

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1、基于风险管理的企业内部控制研究随着市场经济的发展以及全球化的进展，企业必须寻找新的方式来管理其各种风险，特别是由于竞争加剧、监管的加强以及技术进步等因素，企业的风险管理变得尤为关键。因此，基于风险管理的企业内部控制研究逐渐成为管理学和会计学领域的热点研究方向。一、风险的定义及其种类风险是指人们在特定的环境下面对不确定的事件所面临的可能的损失，也可以理解为面临潜在的威胁所需承受的不确定性。风险的种类有很多，如金融风险、市场风险、信用风险、操作风险、政策风险等。企业所面临的风险主要包括市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险等。二、企业内部控制企业内部控制是指由企业的董事会、管理层和其他员工，通过

2、制定的政策、程序和方法，为实现企业目标的提供合理保证，并通过监督、审计和反馈的方式进行不断改进的管理体系。在风险管理中，企业内部控制是一种具有预防性和纠正性的工具,可以帮助企业预先识别一些潜在的风险，并通过保护企业资产、保证财务信息准确性等手段来减少损失的风险。企业内部控制包括五个方面，即控制环境、风险评估、控制活动、信息和通信以及监督。控制环境是企业内部控制的基础，通过建立良好的控制环境，包括企业文化、道德、价值观等，来保证控制活动的有效性。风险评估是在控制环境的基础上，帮助企业识别、评估和应对各种可能影响企业的风险和机会的程序。控制活动是指按照企业风险识别和评估后制定信息处理和决策活动的程

3、序。信息和通信是指为支持企业内部控制，提供必要信息和通信流程的程序。监督则是负责监督企业内部控制体系有效运转的程序。三、基于风险管理的企业内部控制基于风险管理的企业内部控制是通过建立并执行内部控制措施来缓解或消除企业所面临的各种风险。它主要包括以下几个方面：1 .协调内部控制活动与企业发展战略之间的关系随着经济的不断发展和企业运营的持续扩大，企业内部控制活动也要不断地和企业战略进行协调，从而确保企业能够有条不紊地顺应市场变化和商务实践的发展。2 .明确企业各项风险的责任方为了保证企业的内部控制体系能够真正发挥作用，企业必须制定清晰的责任分工，并明确具体的责任方。企业要求各职能部门积极参与到风险

4、管理中，把责任分散到更多的员工上，从而让各个部门都参与到企业风险管理中来。3 .优化内部控制程序对于企业内部控制体系的设计，要不断优化内部控制程序，减缓风险对于企业的影响。优化内部控制程序还可以有效降低企业在风险管理上的投入和成本。4 .加强内部监督和反馈机制加强内部监督和反馈机制，不断审查和监管企业的风险评估、控制活动、信息和通信等方面，并通过反馈机制向企业发出警告，帮助企业及时发现和纠正问题。四、基于风险管理的企业内部控制的应用基于风险管理的企业内部控制在企业管理的各个方面都有应用,主要体现在以下几个方面：1资金管理企业在资金管理中，需要通过对企业经营的资金流向进行有效的监控，从而避免资金

5、的浪费和损失。只有在资金管理规范的前提下，企业才能做到预算和支出的平衡，从而实现财务收支的合理化。2 .物资管理企业在物资管理中，需要对企业内部的物资流向进行有效监控,通过合理规划和布局，把企业内部的各个部门有机联合，在物资管理车技术平衡和经济合理化。3 .成本管理企业在成本管理中，需要通过对所面临的各项风险进行有效的评估，从而避免出现不必要的风险成本，并通过有效的控制措施降低成本，提高企业效益。4 .风险管理企业在风险管理方面，需要建立完善的风险管理体系，对企业所面临的各类风险进行有效管理，减少企业风险的发生。5 .流程管理流程管理是企业可持续发展的一个基础和关键。企业通过对内部流程进行有效的规划和布局，优化流程管理，从而使得企业的效率和质量得到提高，为企业的发展打下坚实的基础。结语基于风险管理的企业内部控制不仅仅是一种管理哲学和理念，也是企业管理的重要工具，是企业在不断发展和腾飞的过程中必须建立的关键性管理体系。通过这篇文章，我们了解了风险的种类、企业内部控制的结构、基于风险管理的企业内部控制的应用等方面的知识。我们相信，在今后的实践中，越来越多的企业会把基于风险管理的企业内部控制作为重要的管理手段,积极运用它来帮助企业突破困境，缓解危机，实现更加持续和稳定的发展。