在机关全体干部大会上的讲话.docx
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1、在机关全体干部大会上的讲话同志们:今天这次全体干部会议,是室(中心)班子调整、部分干部岗位交流后召开的第一次大会。主要目的是进一步贯彻落实*省长在室(中心)调研座谈时的重要讲话精神,统一思想、凝聚共识,奋发有为地做好各项工作。下面,我谈三点意见:一、树立更高标准标准决定质量,有什么样的工作标准,就有什么样的工作质量。只有高标准,才有高质量。树立更高的工作标准,这是形势使然、环境使然、职责使然。第一,这是时代发展的趋势。只有跟上时代,才能与时俱进。我们经常听企业家说,过去那种轻轻松松躺着挣钱的时代已经结束了,只有创新才能在激烈市场竞争中生存发展。借用这句话,政研工作随便写写就能对付的时代也已经过
2、去了。现在任何一个稿子,哪怕一个简短致辞或批示,一般性写写或老套老调的形式,根本就过不了关。现在领导干部的水平越来越高,掌握的信息来源、信息渠道、信息资源比我们更多、更广,领导学习能力、思考问题的能力也比我们强得多,如果我们不能适应新的形势,想领导之所想,谋领导之所谋,写领导之所思,最终的结果只能是被能者替代、为时代淘汰。第二,这是服务现代决策的需要。决策能力是一个地方的核心竞争力,也是政府行政能力的重要体现。*省长对室(中心)有三个重要的明确定位:重要参谋、重要助手、重要智囊。这三个职责的共同点就是,为省委、省政府科学决策提供支持。室(中心)的干部虽然有不为部门利益牵扯的优势,但是也有接触面
3、广而不专、多而不深、知其然不知其所以然的劣势。我们可能知道一个结论,但不一定知道结论的理论依据和推导过程,这就会制约思维的深度和文稿的高度。就目前单位人员情况来看,结构不优是最突出的问题。从年龄结构看,干部梯队青黄不接,老的老、小的小,60后和80后偏多,70后中坚骨干寥寥数人。从能力结构看,从事一般性文稿写作人员偏多,出类拔萃的骨干少,多面手少,主攻手少。从岗位结构看,文稿一线人员比重不足。可以说,目前提高工作标准和质量面临的难度很大、压力沉重。第三,这是领导的期望和要求。*省长、*常务副省长高度重视研究室(中心)工作。半年之内,省长先后两次与室(中心)的同志集体谈话。一次是去年国庆节期间,
4、一次是今年全省两会刚刚结束时。*省长要求文稿服务做到四气,即知天气、接地气、讲精气、重语气。要求我们扎实做好两功,即强功底下功夫。这四气两功看起来简单,其实内涵非常丰富。知天气,就要把中央最高决策层的最新理念和精神领会到位;接地气,就要熟知省情、民情;讲精气、重语气,就是要内容好、文字美。两功就是必须要下苦功夫强功底、提能力。任何领导对工作的高标准、严要求都是相同的。我们一定要以更过硬的质量、更优良的作风,切实提高工作水平和领导满意度。如何做到更高标准,我认为主要是三点:(一)要立标。制定高远的目标很重要。古人说:取乎其上,得乎其中;取乎其中,得乎其下;取乎其下,则无所得矣。*省政府研究室(发
5、展研究中心)的目标是什么?我认为就是打造双一流,即建设省级一流研究室、打造省级一流智库。为什么要提出双一流?从经济总量看,*经济总量排在全国第七,居于第一方阵,室(中心)的水平至少应与*综合实力相匹配;从文化底蕴来看,惟楚有才、于斯为盛,*人文荟萃、英才辈出,室(中心)应该展现出智库建设优势。如何立标?我认为主要是做好三个方面:一是强底气。底气来自于哪里?来自于历届室(中心)领导班子打下来的良好基础,来自于室(中心)在30多年的发展中形成的优良传统和作风。本届班子和全室(中心)同志要在已有基础上励精图治,奋力开创发展新局面。二是提土气。研究室(中心)的工作,可取代性、替代性很强,有为才有位,干
6、好了有地位,干不好就会被取代。位置不是靠一纸文件得来的,而是通过努力工作得来的。我们必须始终保持奋发向上的精神状态,以饱满的激情投入工作。三是固元气。就是要强基固本、提高能力,增强能力与岗位的匹配度,提升团队整体战斗力。(-)要对标。只有每个人都对标发展、每个人都成长进步,室(中心)的事业才能发展进步。我们要把标准量化、细化、具体化,对照标准、主动看齐、自觉补短。我觉得主要是三个对标。一是对标国研室、国发中心的工作标准。国务院研究室和国务院发展研究中心是我们的上级指导部门,要高度关注他们在谋划什么、思考什么、研究什么?要加强与国研室、国发中心的沟通和联系,主动争取指导。二是对标先进省市研究室(
7、中心)的工作标准。多与广东、江苏、浙江等发达省份的研究室(中心)系统上瞰,看看他们在怎么想、怎么干、干得怎么样?学习他们、借鉴他们、赶超他们。每个处室都要主动跟先进对标。三是对标优秀团队、骨干精英的工作标准。长期以来,室(中心)成长了一批优秀骨干团队,敢打硬仗、善打胜仗,这些身边的模范和典型,要认真学习。我们要经常问一问:为什么别人能?为什么我不能?每个同志,特别是年轻同志要经常问一问自己。对标的目的,就是看齐。主要是三个看齐:一是态度看齐。省长基本上每天都在工作。室(中心)班子成员也很少有休息日,业务处室、关键岗位的同志很少有休息日。很多同志生怕感冒了耽误工作。大家要经常这么看一看、比一比,
8、找找自己的差距。二是能力看齐。自觉补齐能力的短板。室(中心)要经常开展一些能力比杳舌动,引导大家主动思考问题、研究问题,自觉学习提能。三是成效看齐。经常晒一晒工作实绩实效,看谁干得多、看谁干得好。业绩要公开公示,谁先进、谁落后就一目了然,以后提拔重用谁,大家心里就有杆秤。我们过去评先进,习惯搞平均主义,今后要改进,要按实绩说话。(三)要夺标。就是在工作实践中,苦干实干、砥砺奋进,每名干部都要争当标兵、争当主攻手。一方面,要有主动争先意识。个人要争当优秀员工,处室要争创优秀团队。干部要证明自己优秀,请用业绩来说话。每名干部都要心怀感恩之心、危机之心、责任之心,全力以赴,争创一流。科级干部要奋勇争
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- 机关 全体 干部 大会 讲话