冰柜冰箱企业文化发展战略分析—以合肥长虹美菱为例11000字.docx

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1、企业文化发展战略现状、问题及对策一以合肥长虹美菱为例1绪论21.1 选题的背景和意义21.1.1 研究背景21.1.2 研究意义21.2 国内外研究现状31.2.1 国内研究现状31.2.2 国外研究现状32理论基础42.1 企业文化的概念42.2 企业文化的作用42.3 企业文化在组织战略发展的作用53合肥长虹美菱企业文化发展战略现状分析73.1 合肥长虹美菱公司简介73.2 合肥长虹美菱公司企业文化发展战略的现状73.2.1 合肥长虹美菱公司文化建设步骤83.2.2 合肥长虹美菱公司文化建设内容83.2.3 合肥长虹美菱公司文化建设特点94合肥长虹美菱的企业文化发展战略存在的问题94.1

2、领导不重视企业文化建设94.2 企业文化建设缺乏系统理念104.3 企业文化建设措施形式化104.4 企业文化建设制度不完善115合肥长虹美菱企业文化发展战略问题的对策H5.1 加强重视企业文化建设H5.2 构建系统的企业文化建设体系125.3 企业文化理论建设与实践相结合125.4 完善企业文化建设制度136结论14参考文献151绪论1.1 选题的背景和意义1.1.1 研究背景企业文化是企业的灵魂，一个没有自己企业文化的企业它的经营往往是差强人意的，企业里的员工也是没有归属感和成就感的，这样的企业很难在市场上长久的生存下去。此外，企业文化对增强工作效率、提升优质的产品输出有着非常积极的作用。

3、只有高度重视企业文化的建设，充分发挥企业文化在竞争的积极作用，才能使企业在竞争之中不被淘汰。在此背景下本论文以合肥长虹美菱公司为例，分析在互联网背景下的企业文化现状、积极作用以及存在的问题，分析这些问题会公司的发展以及员工的发展带来的影响。本文通过资料和数据的分析，参考已有的文献，探究解决问题的最合适的方法，并且为其他的冰柜冰箱公司的企业文化建设提出可行性的建议。1.1.2 研究意义企业文化的成败直接决定了企业的发展战略。目前国有企业与国内外先进企业不同。商业模式，创新理念和机制体系仍然存在差距。企业发展的核心竞争力是建立企业核心竞争力，建立企业核心竞争力是加强企业文化的关键。在互联网今天如此

4、之快的今天，基于互联网平台建立新的企业文化的新路径，具有更实际的实际意义（张瑞宇，王雨婷,2023）。一个企业的企业文化具有非常重要的作用：一是企业文化可以决定企业的行为方向，确定企业的经营目标。二是企业文化注重人们的鼓励和培训，优秀的企业文化可以提高员工工作的积极性，提高员工的工作效率，从而提高企业的效率（李明阳，赵晓琳,2023）。最后，企业文化具有凝聚力和鼓励力，企业文化是建立内在客观要求的核心竞争力，优秀的企业文化可以促迸企业的发展，因此，利用互联网技术寻找新的企业模式文化特别重要。根据合肥长虹美菱公司企业文化现状分析,结合合肥长虹美菱企业和冰柜冰箱行业的实际情况，结合互联网时代企业文

5、化建设的新特点，分析合肥长虹美菱公司企业文化在组织战略的地位与作用，具有发展理论与实践的双重意义企业文化。1.2 国内外研究现状1.2.1 国内研究现状中国最早进入企业文化建设的时间是十九世纪八十年代中期，经历了多年的发展，我国的企业文化建设研究和实践也获得了很多的成果，通过与传统文化的融合，结合不同企业的实际发展情况，形成了符合中国国情的企业文化。2010年陈建国，刘佳欣等对重庆市多家企业的知识型员工进行了问卷调查的实证研究，分析得出企业文化对知识型员工工作满意度的影响呈现出明显的正相关，也就是企业精神文化、制度文化、行为文化以及物质文化均会从不同方面对知识型员工工作满意度产生不同程度影响。

6、文化建设对企业经营发展所起到的作用越来越重要。在实践过程中，不同的企业探索有效的企业文化，并取得了较好的成绩，例如国内企业华为，它的“狼性文化”在国内外都备受关注，还有联想以“创新”作为自身的文化核心等。但是，想要确保企业文化建设的科学性与有效性，想要发挥所有企业文化的真正的作用，在此方面还需要长期的不断研究（黄旭东，周文静,2023）。2014年，吴宇航,林晓宇在新媒体条件下企业文化传播的新策略一文中强调了新媒体导致企业文化内部传播方式发生根本转变，要求企业内部文化网络必须从控制走向开发，在内容创意上建立交互情景化，发挥信任代理的感召力，塑造具有积极参与、迅速回应、真诚包容特性的开放领导力，

7、形成构建企业内部文化网络的新策略（徐洁琳，朱云,2023）。1.2.2 国外研究现状2017年TUrner和Vinatea在MekongCapita1:Theimportanceofcorporatecu1tureinemergingmarketprivateequity一文中以越南私募股权基金为例，解释了责任、诚信、成果、领导和沟通等企业文化在新兴市场私募股权中的重要性。m2017年SChWartZ进行企业文化研究，为管理者及其公司提供了一个发展和维持一种道德企业文化的总体框架，具体要素或基本构成要素包括：核心道德价值观、正式道德计划和道德领导，以帮助将发生不道德或非法活动的可能性降到最低（

8、许天宇，郑梦雨,2023）。2018年，KOdama针对外国企业女性在工人、经理、董事和董事会成员中的比例更高的特征，指出在企业文化发展中应更人性化，如提供灵活的工作安排、远程办公和儿童保育补贴等（谢浩宇，马雅,2023）。第三，企业文化的传播需要同样重视企业内部员工和企业外部客户。有部分研究关注的是企业内部员工对企业的评价。2理论基础2.1 企业文化的概念企业文化是具有这个企业特色的精神财富和物质形态,创造于企业生产经营和管理活动过程中。作用于员工价值观念、行为准则、道德规范、企业产品等方面，是对企业内部员工整体素质的综合反映。企业文化也是企业形象和领导者核心思想路线的体现（钟宇辰，龙一鸣,

9、2023）,同样也能影响员工的行为规范、工作态度以及发展路线，这些因素的不断积累最终会形成企业独特的环境氛围，对企业发展的影响起着至关重要的作用。企业文化也在侧面表现出企业内部所有员工一致的价值观念和行为准则，它时时刻刻激励着员工的工作积极性，让他们充分参与公司的各项活动，为公司贡献出自己最大的价值（叶佳文，何心怡,2023）。随着互联网的普及，互联网信息技术对人的工作、生活等方方面面提供了越来越多的便捷。在这个时代，互联网已经成为推动社会进步的关键因素，不仅仅是人需要充分利用互联网的优势，企业同样应该如此。在互联网已经成为人类生活、工作、发展等各个方面的依靠的背景下，企业的文化建设也需要做出

10、改变和创新（姚嘉宇，施瑞2019）。2.2 企业文化的作用从员工的角度来看，企业文化具有以下作用：1 .企业文化能激发员工的使命感：不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向。是企业不断发展或前进的动力之源。2 .企业文化能凝聚员工的归属感（潘晓辉，崔雨琪，薛晨,2023）:企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播,让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。3 .企业文化能加强员工的责任感：企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业（丁宇航，崔晨羽,2023）

11、。4 .业文化能赋予员工的荣誉感：每个人都要在自己的工作岗位，工作领域,多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。5 .企业文化能实现员工的成就感：一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存，企业繁荣了，员工们就会引以为豪，会更积极努力的进取，荣耀越高，成就感就越大，越明显（汤泽宇，胡子瑜,2018）。从企业的组织战略方面来看，企业文化的作用有其他体现：1 .导向作用：它可以明确企业的发展目标及方向，增强员工行为与企业文化的契合程度，让员工根据企业的发展目标与发展方向来确定自己的发展路线，不仅可以增强对自身行为的自律性，更是激励员工积极性的有效途径（沈倩茹，韩凯文,2023）2 .约束作用：这也是增

12、强员工自律能力的一种有效方式，但是这种约束并不是强制，如果员工的行为规范与企业文化不一致，就会受到内部舆论的谴责，此时员工会为了能够重新融入进来而规范自己。3 .凝聚作用：企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力（秦瑞琪，雷佳,2017）。共同的价值观念形成了共同的目标和理想，职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，整个企业步调一致，形成统一的整体。4 .激励作用：此激励效果主要体现在两大方面，一为员工的精神方面，二是员工的物质方面。企业文化是否优秀，直接关系到

13、企业员工对自身综合能力与素质的提升程度，更决定了每一位员工为企业发展做出的贡献程度。企业文化在构建过程中必须紧紧围绕以人为本的核心理念，注重对人的尊重、信任和关怀，让员工有归属感，如此一来更利于挖掘员工的潜在价值，为企业贡献出更多的价值（傅梓萱，罗一骏,2023）。5 .辐射作用：企业文化关系到企业的公众形象、公众态度、公众舆论和品牌美誉度（郝海洋,关清晓,2023）。企业文化不仅在企业内部发挥作用，对企业员工产生影响，它也能通过传播媒体，公共关系活动等各种渠道对社会产生影响，向社会辐射。企业文化的传播对树立企业在公众中的形象有很大帮助，优秀的企业文化对社会文化的发展有很大的影响。2.3企业文

14、化在组织战略发展的作用从企业本身的角度来看，物质文化只是企业文化的外在表现，企业文化是企业内在精神的体现。企业文化直接关系到企业的发展规划能否得到很好的实施。与企业的歌曲、形象设计、宣传册、标志、广告创意和外部表现,如徽章标志可以给员工在听觉和视觉形式积极引导,形成的微妙的影响,企业文化内化到员工的潜在行为和行动指南,使员工愿意为企业的发展不断努力,形成积极的群体认同（陈建国，刘佳欣,2023）。通过对企业精神和文化的塑造，员工可以逐渐形成与企业相一致的价值观，认可企业的发展战略。精神文化作为一种思想的表达，不仅具有凝聚力，而且体现出一定的辐射力。通过对企业文化的宣传，可以培养企业员工的向心力

15、和凝聚力，塑造员工拼搏、创新、团结的工作精神，它使员工认识到企业的发展规划和战略,培养他们的自信心,的竞争意识、纪律意识,集体荣誉和质量将大大增强使命感和责任感,提高他们的工作积极性,增强他们的精神力量。通过企业文化的塑造,加强了各部门之间的联系，有利于部门与员工的团结，形成合力，共同为企业的发展出主意，有效提高员工的工作积极性（黄旭东，周文静,2023）。从战略的角度来看，企业的发展战略是一个长期的项目，是一个系统的项目，是一个复杂的过程，需要规划、执行、监督和反馈四个过程。每一步都不是靠个人力量来实现的。每一步都需要团队的力量。因此，一个成功的企业精神和企业文化可以使员工明确自己在企业中的

16、地位，通过合作实现自己的价值，从而实现企业的发展规划。此外，企业的精神文化还具有辐射力，可以传播并渗透到企业的各个方面。同时,企业的精神文化也为企业的品牌起到了良好的宣传作用，使公众对企业有了更深的了解，真正从心里认识了品牌（吴宇航，林晓宇,2023）。企业战略的顺利实施需要企业文化的护航，如企业规章制度的制定、规章制度和方针等。根据制度行为科学的相关理论，制度本质上是对某种行为的规范和约束。斯坦福大学（StanfOrdUniVerSity）经济学教授青木正彦（MaSahikoAOki）指出，从本质上讲，这个体系是一场不平衡的博弈，反映在信号集上，即占主导地位的一方在一定程度上对处于劣势的一方的约束。在企业制度文化的作用下，企业战略能够顺利实现，特别是体现在