公司双重预防机制数字化建设情况总结报告.docx
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1、公司双重预防机制数字化建设情况总结报告一、企业基本情况阳光公司,是太阳控股有限责任公司所属的生产型企业,以研发、生产和销售化工新材料及酚类系列产品为主营业务,公司始建于1973年,占地面积93025平方米,拥有总资产10亿元,年产值7亿元。目前在岗职工320人,其中工程技术人员40余人。公司主要产品有新型工程塑料、邻甲(苯)酚、2,6-二甲(苯)酚、2,3,6-三甲苯酚等,所有产品均进入国际市场,公司现拥有生产能力达到2,6-二甲酚10000吨/年、邻甲酚2000吨/年、聚苯醛10000吨/年、新型工程塑料18000吨/年(高性能成型粒状产品,用作锂电池外壳原料),是中国聚苯酸行业的领航者。2
2、023年,公司做为某省双重预防机制数字化建设第一批试点单位,按“五有”标准,率先完成建设,运行效果优秀。同年,开展安全风险智能化管控平台建设,率先完成全部功能建设,并对双重预防机制模块进行升级完善。二、建设情况01、科学完善的工作推进机制成立双重预防机制体系领导小组编制下发阳光公司关于成立风险分级管控和隐患排查质量双重预防体系领导小组的通知(2023)44号文件,成立了领导小组,将双重预防机制体系按照安全、工艺、消防、电器、仪表、设备等专业归口细分小组,明确各小组工作分工及职责,确定各小组负责人。编制双重预防机制工作方案编制下发安全生产风险分级管控体系文件和安全生产隐患治理管控手册,从部门职责
3、权限、培训教育、风险识别与评价、隐患分级与治理、成果应用、持续改进等重点方面具体要求,实现风险分级管控与隐患排查治理工作全员参与,层层分解、全面开展,扎实落地。编制双重预防机制指导手册编制下发阳光公司安全生产风险分级管控及隐患排查治理作业指导书,从危害分析、方法工具应用、控制措施、评价方法、分级控制、危害因素分类等方面进行全方位指导,给出具体意见,并进行全员培训。02、责任明确的风险分级管控公司于2023年8月30日下发了安全生产风险分级管控体系文件和安全生产隐患治理管控手册,从部门职责权限、培训教育、风险识别与评价、隐患分级与治理、成果应用、持续改进等重点方面具体要求,实现风险分级管控与隐患
4、排查治理工作全员参与,层层分解、全面开展,扎实落地。03、奖惩分明的激励约束制度编制下发阳光公司双重预防机制建设管理制度,明确“基于风险、分层管理、分级防控、直线责任、属地管理、逐级清单”的管理原则,明确检查考核频次。形式开展隐患排查奖励制度,将考核结果纳入部门及个人安全绩效考核。04、线上线下相融合的信息化平台基于北京公司集中管理系统原有功能,依据“工业互联网+危化安全生产”试点建设方案和油气储存企业安全风险智能化管控平台建设指南建设安全风险智能化管控平台。风险分级信息化管控在风险四色图系统,将所有关键设备设施做为风险点,录入1444个风险点,进行逐个分析,明确管控措施及管控等级,责任到具体
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